燃?xì)夤具\(yùn)行部先進(jìn)事跡材料

前言：本站為你精心整理了燃?xì)夤具\(yùn)行部先進(jìn)事跡材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

編者按：本文主要從圍繞目標(biāo)、突出重點(diǎn)；加強(qiáng)規(guī)范管理，加大考核稽查力度；制定合理的管理考核制度及分配制度，對(duì)燃?xì)夤?/a>運(yùn)行部先進(jìn)事跡材料進(jìn)行講述。其中，主要包括：將運(yùn)行部的工作落腳安全運(yùn)行和抄表收費(fèi)兩大重頭戲上，在以前巡線人員既要管理氣化站安全又分進(jìn)行抄表收費(fèi)，特別是到了保冬供期間（11月至次年3月），五個(gè)月時(shí)間巡線人員大部分精力都投入到安全運(yùn)行，因此導(dǎo)致收費(fèi)進(jìn)戶(hù)率不高，回款較低現(xiàn)象，直接影響氣差率，對(duì)此運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下增加人員，進(jìn)行合理調(diào)配，將巡線與抄收分開(kāi)，這樣巡線人員更有精力對(duì)氣化站及用戶(hù)戶(hù)內(nèi)安全進(jìn)行更多檢查，數(shù)月來(lái)，巡線人員查出閘閥井、調(diào)壓箱等漏氣廿五起，并都及時(shí)進(jìn)行了整改，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保證了氣化站的安全運(yùn)行、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是用戶(hù)資料的清理，做到用戶(hù)的檔案資料、消費(fèi)卡、收費(fèi)票據(jù)的統(tǒng)一，清理重票和漏票用戶(hù)，對(duì)滿(mǎn)掛表的小區(qū)實(shí)行出滿(mǎn)票抄收，及時(shí)掌握用氣動(dòng)態(tài)，做好氣差率分析，嚴(yán)格控制供氣、銷(xiāo)售、庫(kù)存的數(shù)字準(zhǔn)確性，計(jì)算各個(gè)站累計(jì)氣差率，及時(shí)對(duì)各站進(jìn)行分析，剖析可能存在氣差的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析氣差存在根本原因、針對(duì)巡線、抄收、出票人員的工作性質(zhì)及責(zé)任，重新制定相應(yīng)的管理考核制度，落實(shí)檢查和監(jiān)查，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

液化氣公司運(yùn)行部擔(dān)負(fù)著上至文秘部落，下至***共77座氣化站，20000余戶(hù)的運(yùn)行管理和抄收工作，在全年的工作中，我們始終牢牢抓住安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)根本，以安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)各項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)。今年，公司對(duì)運(yùn)行部的目標(biāo)任務(wù)是：在確保管網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，確保氣差率小于等于12%，按照公司要求，我們部門(mén)把氣化站的安全運(yùn)行、提高抄收進(jìn)戶(hù)率、降低氣差率、降低運(yùn)行成本的工作進(jìn)行分解，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人的身上，鎖定目標(biāo)任務(wù)不放松，通過(guò)全體運(yùn)行部人員的共同努力，全年所有氣化站沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，氣差率控制在11.24%，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年運(yùn)行部從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一．圍繞目標(biāo)、突出重點(diǎn)。將運(yùn)行部的工作落腳安全運(yùn)行和抄表收費(fèi)兩大重頭戲上，在以前巡線人員既要管理氣化站安全又分進(jìn)行抄表收費(fèi)，特別是到了保冬供期間（11月至次年3月），五個(gè)月時(shí)間巡線人員大部分精力都投入到安全運(yùn)行，因此導(dǎo)致收費(fèi)進(jìn)戶(hù)率不高，回款較低現(xiàn)象，直接影響氣差率，對(duì)此運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下增加人員，進(jìn)行合理調(diào)配，將巡線與抄收分開(kāi)，這樣巡線人員更有精力對(duì)氣化站及用戶(hù)戶(hù)內(nèi)安全進(jìn)行更多檢查，數(shù)月來(lái)，巡線人員查出閘閥井、調(diào)壓箱等漏氣廿五起，并都及時(shí)進(jìn)行了整改，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保證了氣化站的安全運(yùn)行。抄收人員進(jìn)戶(hù)率達(dá)92%。氣差率目前11.24%。

二．加強(qiáng)規(guī)范管理，加大考核稽查力度。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是用戶(hù)資料的清理，做到用戶(hù)的檔案資料、消費(fèi)卡、收費(fèi)票據(jù)的統(tǒng)一，清理重票和漏票用戶(hù)，對(duì)滿(mǎn)掛表的小區(qū)實(shí)行出滿(mǎn)票抄收，及時(shí)掌握用氣動(dòng)態(tài)，做好氣差率分析，嚴(yán)格控制供氣、銷(xiāo)售、庫(kù)存的數(shù)字準(zhǔn)確性，計(jì)算各個(gè)站累計(jì)氣差率，及時(shí)對(duì)各站進(jìn)行分析，剖析可能存在氣差的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析氣差存在根本原因。加大考核稽查力度，首先對(duì)氣差率在20%氣化站逐個(gè)進(jìn)行集中稽查。對(duì)通氣的立管無(wú)論掛表和未掛表的都進(jìn)行進(jìn)戶(hù)檢查，主要檢查是否有偷氣現(xiàn)象以及是否自己私自通氣點(diǎn)火；查看用戶(hù)煤氣表是否在正常走動(dòng)，判斷是“死表”還是“慢表”；檢查抄收員是否有漏抄和估抄現(xiàn)象；對(duì)用戶(hù)安全檢查，戶(hù)內(nèi)是否有違章現(xiàn)象。查出并更換各類(lèi)慢表、死表296塊，同時(shí)因加大稽查力度，對(duì)抄收員的工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，目前基本杜絕了抄收員估抄和漏抄現(xiàn)象。

三．制定合理的管理考核制度及分配制度。針對(duì)巡線、抄收、出票人員的工作性質(zhì)及責(zé)任，重新制定相應(yīng)的管理考核制度，落實(shí)檢查和監(jiān)查。按照獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得原則，實(shí)行功效掛鉤，制定分配制度。分別與巡線、抄收及強(qiáng)制氣化站人員簽定合同。每月開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。特別是抄收人員，將收入和抄收戶(hù)數(shù)與氣差率直接掛鉤，抄收戶(hù)數(shù)越多氣差率越低工資就越高，這樣提高大家工作積極性和工作熱情，在抄收人員中形成了一股“比學(xué)趕幫超”的工作氣氛。通過(guò)實(shí)行考核分配制度，抄收人員工作熱情、工作責(zé)任心大幅提高四．加強(qiáng)宣傳和檢查，做好保冬供工作。每年的保冬供是燃?xì)庑袠I(yè)的重點(diǎn)，為了保證冬季供氣，運(yùn)行部在“十一”前將各氣化站的熱水爐進(jìn)行調(diào)試和檢查，提前做好保溫材料，新增熱水爐的配置工作，拿出保冬供方案，加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的安全宣傳，抄收人員上門(mén)收費(fèi)同時(shí)發(fā)放安全宣傳單，并做好了登記簽名工作，共發(fā)放宣傳單1500余份。今年在運(yùn)行部全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司減虧增效做出了較大貢獻(xiàn)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。