衛生院管理工作方案

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解放思想、加快發展。加強醫院管理，建立健全約束機制，改善服務態度，提高醫療服務質量，端正行業風氣，樹立良好的院規院紀，維護醫院的社會聲譽，促進醫院的科學化、標準化、規范化管理，使各項工作正常運行。經研究決定，制訂如下管理方案。

1.醫院的管理模式

醫院管理實行法人代表院長負責制，付院長協助搞好醫院全面工作。由職工大會選舉產生院務委員會，人員由5人組成。設院務辦公室：負責院內的日常事務和協助院長搞好醫院的各項管理工作以及行政后勤等事務。下設醫務組和防保組。醫務組，負責管理處理日常醫療事務，負責管理協調醫生、護士、藥劑及各功能科室。防保組負責管理協調防疫組和婦幼組的各項日常事務。各組組長由院長聘任，協助院長管理做好各組工作及日常事務。院長可根據職工專業職稱資格、表現和具體工作需要，實行招聘使用制和使用期合同制，實行量化管理。

2.對違法亂紀，工作消極怠工，發生醫療責任事故，造成嚴重經濟損失，貪污盜竊，服務態度惡劣、無組織、無紀律、不服從領導者，無論什么人，堅決向衛生局報告，作出行政處理，并解除合同，作下崗處理。

3.因違反紀律作落聘下崗處理人員，單位不承擔生活費及一切福利等，其他衛技人員要求自謀出路者，則按衛生局規定的手續辦理，否則作自動離隊處理。

4.堅持執行工資分配與勞動紀律、服務態度、工作表現，貢獻大小掛鉤的形式實行分配。院長可根據全院實際情況，協調平衡處理各科組人員工資、獎金及補貼的具體分配。

5.要搞好政風行風建設，樹立良好醫德醫風，維護完善院容院貌，建設“三型”團隊，即學習型、團結協作型、求真務實型。厚德精業，群策群力推動實現醫院的可持續發展，樹立品牌，做強做大。

6.嚴肅財經制度，各科室及各位職工如需購置辦公等日常用品，須先向院長請示報告，否則不予報銷。報銷單據須經會計審核后，交院長批準簽字后方可報銷。

7.要開源節流，節約衛生材料費支出，各科室要添置任何設備物品，需報院長批準，由院長開具購買單交后勤科購置，否則不予開支報銷。

8.做好藥庫、倉庫的進出庫管理。藥品管理人員要嚴格管理材料費支出，要設材料進出賬，各科室領取的材料費用要逐日登記簽名，各科室要搞好成本核算。（辦公用品、辦公耗材、設備、設備耗材等物資管理同上）。

9.全體職工要勤儉節約，離開科室或房間要注意關燈，要節約用水。

10.搞好專科建設和人材培訓，不斷學習，掌握新知識新技術，不斷提高學歷層次，更好的應用于醫療工作中。

11．一旦發生傳染性疫病流行，醫務人員要全力做好救治工作，防疫人員要做好個案調查、消毒隔離和協助上級部門搞好各項工作，不得推委。若臨陣脫逃，造成不良后果，要追究當事人和責任人的行政責任和法律責任。

12.要注意做好醫療安全防范，確保醫護質量。如果發生醫療差錯事故或醫療糾紛，要追究當事人責任。若是發生責任事故，如擅離崗位，工作馬虎應付，責任心不強，造成病人傷亡或加重病情，所產生的醫療事故，當事人要負完全責任，賠償一切經濟損失，直至負法律責任，取消當年一切獎金。屬技術事故而發生醫療糾紛的，當事人要負責30％的經濟賠償費，取消當年一切獎金，并要寫書面檢討。屬不可抗拒的危重病人，要馬上將病情報告病者家屬，要上送上級醫院，并報告醫務組長和院長。若是家屬不上送，經管醫生要叫其家屬寫保證書，以備家屬無理鬧事。若醫患雙方沒有溝通，造成的醫療糾紛，視具體情況酌情處理。以上各種情況，各位醫務人員都要高度警惕，嚴防醫療事故的發生，在工作中要認真寫好病歷、病情記錄、觀察日志和門診日志等舉證文書。

13.嚴格計劃生育政策。嚴禁非醫學胎兒性別鑒定。

14.要認真搞好農村合作醫療工作，要按農村合作醫療的各種政策措施要求搞好工作。