市招商引資企業半年任務分工辦法

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為貫徹落實我市第十三次黨代會和2012年項目建設動員大會精神，進一步強化措施、落實責任，有力推動2012年上半年重點企業對接工作，切實提高招商引資成效和質量，結合我市實際，制定如下實施方案：

一、目的意義

堅持“經濟工作項目化、項目核心抓招商”的工作理念，進一步圍繞大平臺、大產業、大項目抓好招商引資工作，集中優勢力量針對我市跟蹤的重點企業實行小分隊專業招商和駐點招商，提高招商引資的“對接成功率”，促進意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產，全面提升招商引資質量，擴大招商引資總量，為我市加快轉變經濟發展方式，壯大優勢特色產業集群，實現經濟跨越式發展提供空間載體、產業支撐、項目推力。

二、組織領導

為確保2012年上半年重點企業對接工作圓滿完成，成立市重點企業對接工作領導小組，負責完成重點招商引資企業對接工作任務。

領導小組辦公室設在市經濟技術合作局，主要負責重點企業對接工作的指導、協調及督查考核等工作。

三、工作方式

1、小分隊點對點對接。針對重點企業，指定一個人或一個小組上門進行單獨對接，有針對性地開展上門招商活動。

2、節會對接。充分借助自治區、市組織的推介平臺，“走出去”主動聯系當地對我市有投資意向的企業或客商，推介市的招商環境和項目，擴大市的對外影響，吸引當地重點企業到我市投資。

3、“請進來”對接。通過積極的對接，在合適的時機邀請客商到我市進行考察，就項目落地的具體事宜進行詳細對接，力促意向項目盡早簽約。

3、以商對接。以我市現有的企業為基礎，以親商、安商、扶商為前提，利用他們的親友或合作關系，進一步對外合作招商。

4、駐點對接。在重點區域派駐人員，長期進行駐點招商，建立招商基地，集聚能量、有效駐點，強化針對性招商。

5、委托對接。積極與專門從事招商引資工作的中介機構合作，降低成本，提高效率。同時積極與各駐外辦事機構加強聯系，進行銜接，相互配合，發揮更大的作用。

四、工作要求

1、加強領導、狠抓落實。各級各部門要高度重視，加強重點招商引資項目對接工作的組織領導，各縣（市）區，經濟技術開發區要將對接企業分解落實責任領導，責任部門，責任人，責任時限。主要領導親自抓，負總責，分管領導具體抓，抓落實。切實抓好落實，不搞形式主義，不走過場，進一步改進方式方法，力求創出新特色、抓出新亮點、做出新成效。

2、齊抓共管、密切協作。推進重點項目建設和招商引資工作涉及部門多、事項多，各級各部門要各司其職，各負其責，齊抓共管。加強部門協作，密切配合，上下聯動，建立定期信息反饋和情況交流機制，及時互通有關工作情況，分析研究工作中出現的問題，提出解決辦法，協調解決工作實施過程中存在的問題，推動工作順利進行。

3、扎實基礎，“有的放矢”。外出對接企業時，要做好充分的前期準備工作，即：要盡可能多地了解投資企業的基本情況；要熟悉我市產業情況，了解產業政策；要鏈接產業園區及產業定位、產業規模及招商重點；要做好招商項目的編制儲備等前期工作，以成熟優質的項目吸引客商。

4、搞好考核、注重效果。定期對各級各部門落實工作任務情況進行督查，強化工作考核，確保各項目標任務落到實處。

5、各成員單位每月30日前將本月份對接情況以工作專報形式上報自治區招商局和市經合局，爭取在2012年全區重點招商節會、寧洽會暨中阿經貿論壇上達成一批簽約項目，為全年招商引資夯實基礎，實現全年招商引資新突破。