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      商務局精細化管理方案

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      商務局精細化管理方案

      為進一步推進機關效能建設,認真貫徹落實市委、市政府實行精細化管理的工作部署,切實提高全局服務質量和管理水平,經研究決定,在商務局各項工作中全面推行精細化管理,現提出如下實施方案

      一、指導思想

      以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的十七大精神和市委六屆九次會議精神為指導,以“便民、規范、廉潔、高效”為宗旨,以“規范化服務、精細化管理”為目標,全面提升商務工作的管理水平、服務質量和效能建設,為推進和諧商務建設、優化經濟發展環境做出積極貢獻。

      二、工作目標

      以科學化為方向,以精細化為取向,不斷改進和完善各項管理制度和工作標準,細化責任,嚴格考核,建立起全過程、全方位的精細化管理體系,加速實現管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現代化、管理人才知識化,逐步形成比較科學完善的機關精細化管理長效機制。

      三、主要內容

      (一)實施以人為本的精細化管理。按照精確、細致、深入的要求,明確每個崗位的職責,明確每項工作的具體標準,明確每個工作人員必須具備的專業能力。在全員中樹立精品意識即:工作精益求精,辦文的要經得起推敲,辦事的就要盡量辦得人人滿意,努力追求“零缺陷”、“零失誤”、“零差錯”。樹立細節觀念即牢固樹立“細節決定成敗”的意識,堅持工作從細節抓起,認真對待每一個環節,細致入微,一絲不茍,堅持以過程的刻苦造就結局的精彩。

      (二)實施制度建設規范化操作。建立健全機關各項工作制度,用制度規范工作內容和要求,用制度規范質量做到精而管用,用制度落實工作做到執行有力,力爭做到所有工作有規可依,有章可循,機關運轉協調。

      (三)實施機關工作程序化運行。制定主要工作流程圖,堅持按程序操作,做到人人嚴格按程序辦事,全面推行政務公開,豐富公開內容,完善公開形式,規范公開程序,促進良好的作風形成。

      (四)實施商務風貌標準化體現。營造風清氣正的工作環境,規范禮貌用語,加強思想道德教育,塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態,開展學習型機關建設,構建和諧商務。

      四、方法步驟

      推行精細化管理要堅持與全市每年開展的解放思想主題實踐活動結合起來,與機關效能建設結合起來,與提高人員素質、促進各項工作結合起來,具體步驟是:

      (一)學習動員。通過召開動員會,組織學習等途徑,引導大家充分認識推行精細化管理工作的重要意義,增強搞好精細化管理的自覺性,積極主動地做好精細化管理工作。

      (二)認真組織實施。各科室要對照精細化管理細則的要求,明確每個崗位的職責,認真查找工作中存在的問題和不足,及時改正工作,規范行為。積極落實有效措施,做到思路有創新,工作有規范,落實有程序,效率有指標。

      (三)細化考核形式。實行科室工作月報制。各科室每月工作月初量化安排,月中局領導督查,月末總結報告。

      五、幾點要求

      (一)統一思想,提高認識。精細化管理是被實踐證明的先進管理模式。實施精細化管理工作,是落實科學發展觀,提高機關管理科學化水平的重要舉措,是創新商務工作的管理方法和手段,提高干部隊伍整體素質的具體實踐。商務局全體同志都要提高認識,全面把握和深刻領會精細化管理的靈魂和精髓,把思想統一到推進精細化管理的目標和要求上來。

      (二)加強領導,積極行動。推行精細化管理工作,是貫徹落實全市“創新促發展、執行看落實”解放思想主題實踐活動和加強機關效能建設的要求,為此,成立市商務局精細化管理工作領導小組,由連寧局長任組長,王家平副局長、常道清紀檢組長任副組長,各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在局辦公室,田懷東兼任辦公室主任,具體負責精細化管理工作的實施。推行精細化管理是一項系統工程,涉及到每個崗位和每個干部職工。因此,必須充分調動和發揮廣大干部職工的積極性,依靠大家的智慧和創造力,使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性,形成人人主動參與精細化管理的良好局面。

      (三)強化管理,務求實效。把推行精細化管理作為機關目標考核的重要內容及年終年度考核評選的重要依據,在局領導的統一領導下,加強量化考核工作,促進精細化管理措施的落實,形成良好的激勵約束機制,以促進各項工作的落實。

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