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    煤礦務實創新謀發展的材料

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    煤礦務實創新謀發展的材料

    面對實施“十一五”規劃的開局之年和某礦集團向“雙二百億”目標奮進、實現新跨越關鍵一年的發展機遇,某礦黨政確立了“以科學發展觀為指導,以內部市場化為動力,立足安全發展,立足創新發展,立足和諧發展,堅持固本擴張,推進精益管理,優化產品結構,實現集約高效”的工作思路和建設“富裕、優強、文明、和諧礦區”的戰略目標,向企業實現集約高效、做大做強做優目標邁出了堅實的步伐。

    一、本質安全當先,建設和諧礦山

    心存憂患,才能從容應對各種挑戰;居安思危,才能始終挺立時代潮頭。如何在新的發展起點上謀求更快更好的發展?這是擺在某礦黨政領導和全礦干部職工面前的重大課題。在經過深入的思考后,某礦黨政清醒地認識到企業在礦井深部開采、礦井安全投入、礦井生產接續以及原煤成本壓力、人員結構性矛盾等方面所面臨的主要矛盾和挑戰,他們深化基礎和基層“雙基”建設,堅持“以人為本,安全發展”的理念,建立了“36361”安全教育體系;進一步完善職工安全培訓評價體系,推行“安全培訓教育問責制”;開展職工安全誠信aaa分級評估,建立“職工安全誠信檔案”,為職工的安全誠信“明碼標價”,努力提升職工的安全品行層次,塑造本質安全型職工。他們還把工程監理的理念引入礦山安全管理,制定實施“安全監理制度”,錘煉政治素質高、業務技能強、工作作風實的安全監理隊伍,夯實本質安全型礦井建設基礎。為打造創新型企業,他們鼓勵實施“一區一品”創新工程,著力構建安全質量標準化品牌體系,不斷增強企業的自主創新能力,設立的創新項目的最高獎勵達兩萬元;并推行“安全隱患市場化”,通過完善現場安全監察機制,促進企業安全管理的提檔升級。公務員之家版權所有

    二、內部市場化運作,做精煤炭主業

    某礦注重用市場的辦法解決發展中的問題。為精細煤炭主業,推動實現集約高效,確保完成集團公司2006年給該礦下達的煤炭產量176萬噸,利潤4542萬元的任務指標,該礦從2006年1月1日起全面推行內部市場化運作。以完善內部市場化制度、價格和市場要素為切入點,成立了內部市場服務中心,建立了礦、區隊、班組和個人四級核算體系,讓每個職工成為經營指標的承擔人和傳遞人。他們在內部市場化運作過程中注重把握好四個原則:一是不能影響安全投入和安全管理;二是不能沖擊各項管理制度;三是不能影響集約化生產;四是不能以犧牲職工利益為代價,以此最大限度發揮人、財、物、信息資源的增值潛力,達到推動生產,保障安全,促進集約,增進和諧的目的。他們研究制定了年度財務、材料、設備租賃、用電、工資分配、異地創業項目等管理的預算標準,實行預算責任制和追究制,完善事前計劃、事中控制、事后分析的一體化管理機制,形成了各項指標“自上而下層層包,自下而上層層保,人人都是經營者”的格局,構建了“全員參與,環環聯保,當日考核,獎懲兌現”的質量管理體系;并以預算、考核、獎罰控制為手段,完善以成本控制為核心的“人機互保、指標聯考”的成本核算模式,形成每個成本主體自主控制的“成本源”。據統計,2006年1月份,某礦實現銷售收入3400萬元;煤質增收105.4萬元。與此同時,他們以咬定青山不動搖的決心,積極應對全年外向收入確保完成3000萬元的指標壓力,積極推動貴州、山西、新疆等“走出去”創業項目的實施和運作,2006年1月份企業實現外向創收112.64萬元。

    三、實施主輔分離,推動主輔共贏

    圍繞年實現營業收入6400萬元的經營目標,2005年12月主輔分離后新成立的某物業公司積極應對管理體制的變化,從整章建制入手,超前謀劃發展思路,積極盤活閑置土地和房屋資源,強化后勤保障和招商引資,發展配套服務,拓展創業空間。制定了職工食堂專項承包方案,推行“星級服務考核制”、“居民小區后勤服務承諾制”,并利用專業人才的優勢,積極拓展外向業務,參與異地辦礦建設項目的招標競標。與此同時,他們積極籌備開設專家特色門診,挖掘現有的社區醫療資源,積極拓展農村醫療市場和異地創業項目醫療衛生事業,著力在企業內外部打響質量服務品牌。此外,他們堅持市場化、產業化方向,積極實施“大營銷”戰略,通過勞務經濟、股份合作等方式,創新經營體制,積極構建聯動互補、資源共享的產業發展鏈。據統計,某物業公司自2005年12月中旬正式運行以來,創業創效實現新突破,2006年1月份實現銷售收入763萬元,為推動企業實現主輔共贏開了個好局。

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