新時期企業保衛的調查思考

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企業治安保衛工作是社會治安綜合治理的組成部分，是一件事關國計民生的大事。隨著企業改革的不斷深化，企業保衛工作也發生巨大變化。本文針對企業治安保衛工作狀況，就如何加強企業保衛工作，依照“因地制宜，自主管理，積極防范，保障安全”的方針，為企業創造一個良好生產經營環境談一些粗淺的意見：

一、企業治安保衛工作存在的問題和原因。

1、有些企業將保衛工作與生產經營和經濟效益對立開來，認為企業保衛工作不產生效益，視保衛工作可有可無，甚至撤消保衛組織，導致企業各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出，嚴重影響企業生產經營活動的正常進行。

2、經濟結構的調整，生產關系分配機制的重大變化，優勝劣汰競爭機制的形成，企業內部減員增效，職工下崗分流等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

3、企業改革、改組、兼并、破產可能會給部分職工帶來暫時困難，由此引發的各類不安定因素。

4、企業經營不善，生產不景氣，工資發不出而引發的上訪及鬧事事件。

5、企業被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國有資產損失嚴重。

6、一些企業保衛組織軟弱渙散，內部防范薄弱，存在嚴重問題。

二、企業治安保衛工作的對策和措施。

（一）實行三個轉變，改革內部保衛管理方式，寓管理于服務中。

1、實現由靜態管理向動態轉變。企業保衛工作要轉變觀念，徹底打破過去那種游離于生產經營之外，只單純地管理治安的傳統工作[本文轉載自模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛干部必須走出科室，深入到車間、部門、廠區參與現場管理服務，要根據企業各自的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創造性地開展工作，在各生產部門建立以動態追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。公務員之家版權所有

2、實現由被動處置轉為超前控制服務，建立預測防控機制和“三級信息”管理網絡制度。企業實行現代制度后，內部保衛工作就成了企業自身行為，企業保衛工作必須圍繞企業生產經營，結合企業改革的中心工作，自覺地把保衛工作真正融入到企業管理和生產經營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛責任機制，強化內部各項管理措施。由于企業改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉崗、福利待遇

等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛干部在深入各分廠生產車間、部門參與現場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。

3、實現一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉變。企業保衛部門要樹立服務觀念，明確在企業的位置，企業保衛工作必須實現由傳統的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉變。生產經營活動是現代企業工作的中心，企業所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛工作也不例外，要以開展主動服務，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服

務于企業改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環境的適應性，保衛干部主動深入各部門開展服務，為部門領導和職工群眾排憂解難。如一家私人企業租借某廠場地，拖欠租金及水電費8000余元，并準備悄悄溜走，該廠保衛部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業挽回了損失。保衛干部要用優質的服務與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛工作有了自己的位置

，才能為企業創造良好的治安環境。

（二）實行競爭上崗機制和目標管理機制，提高隊伍素質。

1、實行逐級聘用、競爭上崗制。企業保衛工作的職能，工作方式轉變后，對保衛人員的思想、政治和業務素質都提出了更高的要求，要使保衛工作順利地開展，關鍵是建立一支高效的保衛隊伍，要實現這一目的，必須轉變原有保衛部門內部管理方式，根據現代企業制度的要求，從精干高效的原則出發，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛處、科級領導和保衛干部，真正體現能者上

、庸者下的用人機制，從而提高了保衛人員的工作責任心和事業心。

2、實行責任目標管理考核，建立內部激勵機制。為實現保衛工作目標的完成，保衛部門負責人應與企業簽訂年度保衛安全責任書，由保衛部門負責把各項保衛工作目標進行量化，分解到每個保衛干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時還可以在工資總額中留取一定數額經費作為獎勵資金，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調動廣大保衛干部主動性和積極性。公務員之家版權所有

3、建立法制化、規范化的企業保衛工作機制，提高綜合管理能力。內部保衛工作是企業行政管理的重要組成部分，而不再是公安機關的基層組織或派出機構，隨著改革開放的深入，保衛工作已轉向為企業自身服務，在客觀上給保衛工作增加了艱巨性、復雜性，這就要求保衛干部不僅要熟悉保衛業務，而且要在動態管理中摸清本單位生產經營業務的規律和特點，掌握現代企業制度的相關知識和更新業務知識，提高工作技

能，把保衛業務知識與現代企業管理知識有機結合，融匯貫通，提高自己的綜合管理能力。

要熟悉各種法規和本企業的各項規章制度，以《國有企業治安保衛工作暫行規定》為依據，建立一種責任明確，既有專業管理系統維護企業治安安全，又有全體職工參予的保衛工作的系統化管理模式，建立健全各項治安安全保衛制度，組織協調和負責企業治安安全管理活動，落實治安防范措施，預防和減少違法犯罪，消除治安災害隱患，保護國有資產和職工人身安全，維護企業正常的生產經營秩序。