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      從中外現代建筑企業制度比較認識國有建筑企業改制

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      從中外現代建筑企業制度比較認識國有建筑企業改制

      國有建筑企業改制

      一、產權制度改革是建筑企業改革的核心

      二、規范法人治理結構是建立現代企業制度的靈魂

      三、轉換以分配制度為重點的經營機制,是企業改革成敗的關鍵

      四、搞好兩個置換是衡量國企改制是否徹底的標志

      五、堅持兩個持大股,絕不搞人人持股,是建立經營者與企業利益捆綁機制的有效途徑

      六、政府開明,職工理解和支持是搞好改制的重要保證

      七、明晰產權是企業改制成功與否的關鍵明晰

      中外現代建筑企業制度比較認識國有建筑企業改制

      國有建筑企業改制作為建筑業改制工作的重中之重。國有建筑企業改制已進入最后的攻堅階段,剩下的大都是老、大、難和包袱重的企業,任務十分艱巨。已完成改制的企業,在規范法人治理結構和轉換經營機制方面還存在不少問題,有待于深入研究探討。

      一、產權制度改革是建筑企業改革的核心

      1.建立現代企業制度,必須進行產權制度改革。現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求,也是國企改革的方向和目標模式。國有企業的產權主體是虛的,全方位的,人人所有,人人不負責;國有企業的產權關系是模糊的,企業是政府的附屬物,企業躺在國家身上,職工躺在企業身上吃大鍋飯;經理是對上級負責,而不是對企業負責;政府對國企要負無限責任。不進行產權制度改革,就不能做到產權關系明晰和政企分開。因此,要建立現代企業制度,必須進行產權制度改革。

      2.市場經濟呼喚民營企業,國企必須進行產權制度改革。這里一家公司的招標中可以得到一點啟示。公司負責人反映,他們在常州投標時,業主首先問他們公司是什么性質,有沒有改制?該負責人回答是國有企業。業主認為,國有企業是國家的,責任心不強,干好干壞無所謂,與企業負責人關系不大;民營企業是在為自己干,責任心強。因此,業主相信民營企業。由于該公司是國企,尚未進行改制,失去了投標的機會。

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