廠黨委擴大會議上的表態發言
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強化基礎工作嚴細管理確保安全穩定供電
聽了劉書記和李經理的工作報告，我們深受鼓舞。2005年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經成為過去，我們又一次站在了起跑線上。2006年的生產任務依然艱巨，市場競爭日趨激烈，各項與職工利益相關的改革措施又要相繼出臺。然而，生產任務必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學習領會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工。把我們完成全年生產任務的優勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務，鼓勁、順氣、抓實。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實現全年為三套裝置安全穩定供電。我們決心做到以下五條：
1、嚴格執行《安全生產法》，認真貫徹落實安全生產責任制，強化車間領導、班組長、值班長的安全責任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強調車間主任、支部書記、班組長的第一責任和個人責任。負有不同責任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責任的可能。
電力生產連續性強，產供銷一次完成，電本身又以物質場的形態存在，看不見、摸不著，只能靠設備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災難。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴格的組織紀律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標準傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規程的自覺行動。發動職工認真查找解決各項安全隱患，確保全年不發生任何安全、設備、人身、誤操作和生產事故。
2、鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰斗力出自團隊精神。團隊精神表現為群體的向心力、凝聚力、責任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務和搶修工作面前始終要盯在現場解決問題，要堅持和職工一起參加生產勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關心的熱點問題，化解矛盾，營造團結融洽的氣氛。努力實現車間管理有序有效，職工隊伍穩定有力。
3、強化基礎工作，加強設備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續完善車間三級巡檢制度，加大設備巡檢的深度和力度，運用動態監控手段監測重點機組和關鍵要害部位，把各種運行數據和監測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設備管理的科學化、程序化、現代化邁進。
繼續貫徹“服務就是效益”的宗旨。把為生產裝置提供優質服務作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設備的維護保養、巡回檢查、故障處理，重點保住生產裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過4分鐘，一闈蠆懷?0分鐘。主動上門服務，與生產崗位多交流勤溝通，請生產車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協作，保證檢修質量。嚴格按中石化電氣設備檢修規程檢修設備，檢修合格率達到100％。嚴格按中石化電氣設備預防性試驗規程，做好電氣設備的預防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關辦公樓的安全用電和維修任務，保障我廠指揮機關的電力供應，改善工作態度，提高服務質量。
4、認真組織安排好大檢修，檢修質量尤為重要。我們要提前組織落實實施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機會解決兩年來發現的各裝置電氣設備的安全隱患。保證檢修質量，保證裝置運行兩年。
5、加強職工培訓和素質教育，積極開展“小康社會和燕化發展”主題教育活動，使職工認識到自己的利益和公司及我廠生產經營息息相關，力求達到職工能主動自覺地去適應改革的目的。同時，也使職工認識到機會和成功永遠屬于有準備之人。如果想在競爭中獲勝，必須不斷充實自己，全面提高素質，擺正自己在車間生產中的位置。
我們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩定，完成車間擔負的安全供電和設備維護任務，為我廠2006年再創輝煌做出我們應有的貢獻。
