爭創(chuàng)省級衛(wèi)生單位匯報

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強化基礎建設樹立文明形象

不斷開創(chuàng)衛(wèi)生管理工作的新局面

---爭創(chuàng)省級衛(wèi)生先進單位情況匯報

近年來，我們公司認真貫徹同志“三個代表”的重要思想、各項工作不斷取得長足進展的同時，時刻把愛國衛(wèi)生工作作為建立良好的工作環(huán)境，提高全體員工的生活質量，加大服務力度，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展與改革的一件大事來抓。不斷加強衛(wèi)生基礎設施建設，提高對衛(wèi)生管理的資金投入，改善衛(wèi)生條件，進一步強化全體員工創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進單位的意識，提高員工創(chuàng)建全市愛國衛(wèi)生先進單位的主動性和自覺性，積極學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以強化領導促認識到位，強化制度促管理到位，強化措施促工作到位，強化監(jiān)督落實到位漸進工作機制，促進了公司內部衛(wèi)生管理工作的不斷進步。近年來，我公司始終把創(chuàng)建“愛國衛(wèi)生先進單位”當作一件大事來抓，列入了工作的重要議事日程，采取了科學管理，文明創(chuàng)建，標本兼治綜合措施，取得了顯著成績。2000年被省文明委評為“省級精神文明先進單位”，并連續(xù)多年保持了“省級精神文明先進單位”，1999年以來連續(xù)多年被縣委、縣政府評為“綜合治理先進單位”。我們的主要做法是：

一、領導重視，注重學習，不斷促進員工創(chuàng)建工作的積極性

在愛國衛(wèi)生創(chuàng)建活動中，我公司黨支部十分重視愛國衛(wèi)生工作，把愛國衛(wèi)生管理列入年度工作目標考核的一項重要內容，納入“績效考核”量化管理，為全面抓好愛國衛(wèi)生活動的開展，我公司成立了以經(jīng)理為組長、辦公室主任、人事辦主任為副組長，辦公室等5個部室主要負責人為成員的衛(wèi)生管理領導小組，設立了衛(wèi)生管理辦公室，具體工作中，要求各部室、中心要各自結合愛國衛(wèi)生管理工作，組織強有力的骨干靠上抓，并要求在公司創(chuàng)建衛(wèi)生單位中，各部市、中心，要在每年初拿出愛國衛(wèi)生工作計劃，公司領導小組根據(jù)各部室、中心工作計劃和實際情況進行有針對性的檢查，督促工作計劃和措施的落實，對達不到要求的部室、中心限期整改。公務員之家版權所有

同時我公司還針對愛國衛(wèi)生活動要求，制定了愛國衛(wèi)生工作學習計劃，定期組織愛國衛(wèi)生領導小組成員，成員對各類文件、規(guī)章制度、工作要求進行學習，并加大對愛國衛(wèi)生工作措施的落實力度，從而提高了全體員工對衛(wèi)生工作重要性的認識。幾年來，我公司先后對各部室、中心的衛(wèi)生管理實行了責任到人的管理辦法，增強了全體員工“從我做起”抓好衛(wèi)生建設的主動性，為各項工作的開展奠定了良好的基礎。

二、強化管理把各項制度落到實處

為切實把衛(wèi)生工作落到實處，我公司制定了《愛國衛(wèi)生工作條例》，建立完善了《衛(wèi)生管理領導小組條例制度》、《衛(wèi)生管理目標責任制度》、《窗口服務人員著裝規(guī)范要求》、《衛(wèi)生工作區(qū)域化管理制度》和《衛(wèi)生檢查制度》等多項制度建設，工作落實都作了明確的安排部署，使愛國管理工作不斷走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道。

為抓好愛國衛(wèi)生工作，我公司對各部室、中心的衛(wèi)生管理工作實行了分片包干、包片到人的辦法，對各部室實行主要領導第一責任人制度，對單位內的衛(wèi)生、綠化管理安區(qū)域對各部室、中心的衛(wèi)生范圍進行了分解量化，落實到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的新型工作機制。

同時，我公司還把衛(wèi)生管理列入日常工作考核范圍，與目標管理考核結合起來，對室內設施設置、環(huán)境、衛(wèi)生檢查評比、窗口人員著裝等方面均作了明確規(guī)定，并嚴格制定了處罰細則，對發(fā)現(xiàn)問題出對直接當事人進行處罰外，結合違規(guī)情況，對直接當事人的領導人進行連帶責任處罰，從而促進了衛(wèi)生工作的全面落實。

三、加強基礎建設，營造良好的環(huán)境氛圍

整潔的環(huán)境、美好的形象，是企業(yè)精神文明建設的重要載體，我公司非常注重基礎環(huán)境建設，通過強化衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)新企業(yè)形象，近幾年來，我公司投資100多萬元，對營業(yè)廳、微機室、學習室、會議室及辦公場所進行了整理裝修，實行了靚化管理。投資140余萬元，對七處農(nóng)村支局進行了平房改樓房建設，花園式單位設計高標準施工。并先后投入了大量資金對公司兩處大院的環(huán)境進行了徹底整治，建立垃圾處理實施和落實環(huán)境管理人員，聘請了有關專家對公司的辦公環(huán)境和整體布局進行了科學規(guī)劃，建立了花園、停車場、籃球場，并按排專人管理，所有廁所均建成水沖式，有效的保證了辦公樓區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生清潔，在辦公自動化和文化建設上，注重投入，購置100余臺微機配備到各部、室、中心、營業(yè)部，實現(xiàn)了無紙化辦公，面對面（iftf）教學，高標準自動化辦公，寬敞明亮的程控機房，整齊劃一的停車場，封閉式摩托車、自行車存放處、無煙式除塵鍋爐，使公司的綠化美化、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理均得到了全面的提高，達到市級衛(wèi)生管理標準。

以營造優(yōu)美環(huán)境為目標，建設花園式單位，工作中我們把建設花園式單位作為創(chuàng)建活動的主要內容，對環(huán)境布局進行了精心布置和科學規(guī)劃，使公司上下呈現(xiàn)一派整齊劃一、清潔亮麗、優(yōu)美舒適的美好環(huán)境。

四、加大監(jiān)督檢查力度，落實各項管理制度

為把衛(wèi)生管理工作落實到實處，我公司在加強日常工作管理的同時，還不斷加大對愛國衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查力度。一是采取隨機考核與定期考核相結合的辦法，進行定期不定期的監(jiān)督檢查，除每周對公司內辦公環(huán)境進行定期檢查外，還對各單位衛(wèi)生區(qū)域的管理進行不定期的抽查，始終把衛(wèi)生管理工作推向經(jīng)常化、制度化。二是嚴格落實各項獎懲措施，對在衛(wèi)生檢查中第一名的單位進行通報表揚，并增加績效考核分，同時把衛(wèi)生達標作為標準化支局的重要考核內容。對衛(wèi)生管理達不到標準的單位取消年度評選先進資格，主要負責人和當事人不得評為先進工作者，并在公司內部進行通報，從而杜絕了衛(wèi)生管理是軟指標的錯誤認識，增強了全體員工參與衛(wèi)生工作的積極性。

通過幾年來我公司不斷加大對衛(wèi)生管理工作的領導與組織實施力度，公司衛(wèi)生環(huán)境面貌煥然一新，各種車輛停放整齊、地面清潔、窗明幾凈，工作區(qū)嚴禁吸煙，有效地保證了全體員工工作生活有一良好、優(yōu)美的環(huán)境，為推進我公司精神文明建設再上新臺階注入了新的活力。