創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考

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創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考

機(jī)關(guān)文化貫穿于機(jī)關(guān)的工作和管理理念之中，植根于干部職工的從業(yè)精神之中，是自身建設(shè)的重要組成部分，具有凝聚力、向心力、親和力，有激勵(lì)、約束、潛移默化、潤物細(xì)無聲的作用。同志強(qiáng)調(diào)，組織部門應(yīng)當(dāng)成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門，如何加強(qiáng)組織部門文化建設(shè)，宣染“公道正派”的文化氛圍，成為新時(shí)期、新形勢下組織部門加強(qiáng)自身建設(shè)的昌明之舉和必由之路。近年來，××市委組織部緊緊圍繞“深化、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，著眼于營造“團(tuán)結(jié)干事、鼓足干勁、踏實(shí)工作、扎實(shí)發(fā)展”的組織部門文化氛圍，以“公道正派”為核心，積極開展“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)，收到了明顯成效。

一、活動(dòng)的提出

十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。組織部門作為黨委分管干部、黨員的重要職能部門必須盡快適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的要求，把提高組工干部綜合素質(zhì)放在自身建設(shè)的首位，通過加強(qiáng)文化體系建設(shè)，在干部隊(duì)伍中形成勤于實(shí)干、勇于開拓、恥于空談的積極進(jìn)取之風(fēng)。

在調(diào)查研究和對(duì)照檢查的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織部門在自身建設(shè)方面主要有“五個(gè)不適應(yīng)”。一是工作節(jié)奏不適應(yīng)。工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏自我加壓的精神，有等、拖、靠等思想。二是工作能力不適應(yīng)。對(duì)一些新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)和接受有些滯后，對(duì)一些新問題束手無策。三是工作方法不適應(yīng)。工作程序不規(guī)范，制度不健全，在具體細(xì)節(jié)上有許多需要加強(qiáng)、完善和進(jìn)一步規(guī)范的地方。四是工作標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)。工作定位不高，目標(biāo)偏低，缺乏敢爭第一、敢為人先的勇氣，爭先氛圍不濃。五是工作態(tài)度不適應(yīng)。工作無特色，滿足于一般化，無創(chuàng)新，成績不突出，效果不明顯。

針對(duì)以上問題，我們通過借鑒企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合我市組織部門實(shí)際，提出了以“打造學(xué)習(xí)型組織、塑造知識(shí)型人才、鍛造正派型隊(duì)伍、創(chuàng)造干事型平臺(tái)、營造和諧型氛圍”為主要內(nèi)容的“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)，努力把組織部門建設(shè)成為“公道正派，顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，清正廉潔，群眾公認(rèn)”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，把組織部門的干部培養(yǎng)成為“職業(yè)道德靠得住、業(yè)務(wù)工作有本事、個(gè)人作風(fēng)過得硬、干部群眾信得過”的團(tuán)結(jié)進(jìn)取群體，使組織部門真正成為黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家。

二、主要內(nèi)容及基本做法

“五型”機(jī)關(guān)文化建設(shè)，涵蓋組織部門內(nèi)在的價(jià)值觀念、工作境界、用人理念、行為規(guī)范和部門精神，是在繼承和吸收組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建新思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，每一句話都有16個(gè)字的具體標(biāo)準(zhǔn)，是我們提升組工干部綜合素質(zhì)的一個(gè)重要載體。

1、打造學(xué)習(xí)型組織。把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的首要任務(wù)，使每個(gè)同志努力做到刻苦學(xué)習(xí)，善于研究，積極探索，勇于創(chuàng)新。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。一方面組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神，不斷鉆研組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握有關(guān)政策、規(guī)定、程序。另一方面，開通了互聯(lián)網(wǎng)，為每個(gè)干部下發(fā)了《敬業(yè)》、《員工精神》等10余本書籍，為每個(gè)科室征訂了《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《組織人事報(bào)》、《××日?qǐng)?bào)》、《新聞愛好者》等10多種報(bào)刊雜志，引導(dǎo)組工干部學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等方面的知識(shí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，掌握新技能。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。把每周一下午定為政治理論學(xué)習(xí)日，每周五下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。通過采取專家學(xué)者授課、組工干部論壇、輪流講評(píng)業(yè)務(wù)、集體研討、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等形式，使機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)不流于形式；通過開展機(jī)關(guān)干部讀書競賽活動(dòng)，每個(gè)干部自覺做到“月讀一本書、旬寫一篇文、周周有心得、天天有剪貼”，使干部自學(xué)學(xué)有所獲、學(xué)有所悟。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評(píng)。部辦公室每月對(duì)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次小結(jié)，定期對(duì)個(gè)人讀書筆記和心得體會(huì)進(jìn)行檢查、展評(píng)，并把學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人和所在科室參加年度考核以及創(chuàng)先爭優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、塑造知識(shí)型人才。鼓勵(lì)組工干部不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，努力做到博學(xué)善思，勤于總結(jié)，精通業(yè)務(wù)，學(xué)以致用。一是提高干部寫作水平。部內(nèi)每3—5人成立一個(gè)寫作互助組，通過互幫互學(xué)，促進(jìn)全體干部寫作水平的共同提高。二是優(yōu)化干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。積極鼓勵(lì)干部參加各種形式的繼續(xù)教育，不定期組織干部到上級(jí)組織部門跟班鍛煉、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步開闊其視野，增長其才干。三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維。在部內(nèi)開展了最佳建議獎(jiǎng)活動(dòng)，工作人員每周分別提一條業(yè)務(wù)工作建議和自身建設(shè)方面的建議，由辦公室梳理后提交部長辦公會(huì)審定，對(duì)有價(jià)值的建議，制定相關(guān)措施，予以落實(shí)。同時(shí)堅(jiān)持組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)機(jī)關(guān)干部聯(lián)系一個(gè)市直單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)村、一個(gè)企業(yè)，每周抽出2天時(shí)間深入基層開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

3、鍛造正派型隊(duì)伍。把以“公道正派”為核心的職業(yè)道德建設(shè)作為永恒的主題，努力做到公道正派，堅(jiān)持原則，敬業(yè)奉獻(xiàn)，素質(zhì)優(yōu)良。一是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。把《組織人事干部若干行為規(guī)范》作為組工干部的言行標(biāo)尺，定期開展“進(jìn)組織部門圖什么，在自己崗位上干什么，在干部群眾中形象是什么”大討論活動(dòng)，組織每個(gè)干部對(duì)照“公道正派”的要求，認(rèn)真查擺和糾正個(gè)人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉潔等方面的問題，自覺作到文明共事、公正辦事、熱情干事。二是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工作運(yùn)行程序，公開各科室工作職責(zé)，明確每個(gè)干部工作任務(wù)，凡有違反組織紀(jì)律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。特別是在干部使用、發(fā)展黨員、市委市政府臨時(shí)性中心工作等方面嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制、說情登記制和八小時(shí)以外重要事項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)制。三是營造外部監(jiān)督氛圍。通過設(shè)立部長信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機(jī)關(guān)監(jiān)督員、建立部內(nèi)重大事項(xiàng)公開制度、開展“開門評(píng)部”活動(dòng)等形式，廣泛聽取和收集社會(huì)各界對(duì)組織部門及每個(gè)干部的意見和建議。

4、創(chuàng)造干事型平臺(tái)。完善各項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，努力做到自動(dòng)自發(fā)、拼搏進(jìn)取、政績公開，創(chuàng)先爭優(yōu)。首先在目標(biāo)管理上下功夫。制定了2005年度組織工作目標(biāo)管理意見，提出了“11110”奮斗目標(biāo)，對(duì)組工信息、調(diào)研課題、創(chuàng)新舉措、廉政建設(shè)等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并分別落實(shí)到副部長、各科室及每個(gè)組工干部身上。各科室及每位組工干部的目標(biāo)完成情況由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一周一匯總、一月一公示，副部長每季度對(duì)分管科室目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，年終評(píng)出先進(jìn)科室和優(yōu)秀個(gè)人，作為科室負(fù)責(zé)人和干部本人提拔使用的重要依據(jù)之一。其次在激勵(lì)措施上下功夫。部內(nèi)引入競爭機(jī)制，各科室負(fù)責(zé)人和工作人員實(shí)行聘用制和雙向選擇制。年終各科（室）長（主任）在全體人員大會(huì)上述職，并接受大家的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果稱職以上票達(dá)不到80%，或不稱職票達(dá)到20%以上的，自動(dòng)辭去科（室）長（主任）職務(wù)，使能上能下，能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制率先在組織部門得到充分體現(xiàn)，努力為每個(gè)干部提供干事創(chuàng)業(yè)、展示才能、發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

5、營造和諧型氛圍。強(qiáng)化“以人為本”管理理念，努力營造誠實(shí)為本，以部為家，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步的和諧氛圍。一方面積極爭創(chuàng)省級(jí)文明單位。先后粉刷了辦公用房，更新了辦公設(shè)備，制定了衛(wèi)生制度，規(guī)范了文明行為，美化了部內(nèi)環(huán)境，為干部職工提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)為豐富和活躍干部的文化生活，培養(yǎng)干部健康向上的身心素質(zhì)，先后開展了學(xué)習(xí)太極拳、登山比賽、舉辦文藝晚會(huì)等活動(dòng)，增加同志們之間的相互了解，增添了部門活力。另一方面建立談心制度。部長、科長（主任）、干事之間經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)，副部長與每個(gè)同志做到一月一談心，部長與每個(gè)同志做到一季一交流，在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了上級(jí)關(guān)心下級(jí)、下級(jí)尊重上級(jí)、相互幫助支持，相互關(guān)心提高的和諧氛圍。

三、初步成效

通過“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使全體組工干部的綜合素質(zhì)有了明顯提高。

一是終身學(xué)習(xí)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。廣大組工干部自覺把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)，搞好各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，自覺作到永不自滿、見賢思齊、樂學(xué)不倦、刻苦鉆研。通過開展“干部讀書競賽”和“組工干部學(xué)習(xí)論壇”等活動(dòng)，全體組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策及國內(nèi)外重要時(shí)事政治，切實(shí)用馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，積極鉆研組工業(yè)務(wù)，不斷提高工作技能。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間參加各類自學(xué)考試和函授教育，給自己充電加壓。目前，部機(jī)關(guān)工作人員通過自修，已全部取得了大學(xué)本科文憑。

二是綜合分析的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。廣大組工干部把發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——研究問題——解決問題作為推動(dòng)工作前進(jìn)的根本動(dòng)力，自覺作到善于發(fā)現(xiàn)、樂于思考、勤于總結(jié)、勇于實(shí)踐。今年以來，我們結(jié)合組工干部聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，組織組工干部每月選擇一個(gè)調(diào)研課題深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，并在部機(jī)關(guān)開展了“最佳調(diào)研報(bào)告”評(píng)選活動(dòng)。截止目前，共集中開展各種調(diào)研活動(dòng)10次，撰寫調(diào)研報(bào)告56篇。其中等調(diào)研報(bào)告先后被上級(jí)組工刊物采用。同時(shí)在最佳建議獎(jiǎng)活動(dòng)中，大家先后為開展組工業(yè)務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè)提出有價(jià)值建議200多條，被采用30余條，其中不作為村官懲戒和不合格黨員提醒告誡等做法先后被省市新聞媒體刊登。

三是準(zhǔn)確表述的水平進(jìn)一步提高。廣大組工干部把發(fā)言、演講、匯報(bào)工作和材料寫作作為自身成長進(jìn)步的重要條件，自覺作到能言善寫、言簡意賅、條理清晰、觀點(diǎn)明確。在機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)論壇上，大家踴躍發(fā)言，發(fā)表自己對(duì)某一問題的不同觀點(diǎn)和看法；在模擬崗位競聘上，大家積極參與，使自己的演講水平和臨場應(yīng)變能力有了較大幅度的提高。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“11110”組織工作目標(biāo)，把寫作水平的提高作為提升自身綜合素質(zhì)的根本措施，積極撰寫各類信息和新聞稿件，截止9月底，部內(nèi)干部職工共在市以上組工刊物和新聞媒體發(fā)稿150多篇。

四是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。廣大組工干部把煉就一個(gè)好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)作為提高自身素質(zhì)的基本條件，自覺作到觀察仔細(xì)、思考周全、說話得體、干事認(rèn)真。全年組織工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)和紕漏，信息調(diào)研、組工信訪、干部檔案、基層組織建設(shè)工作在全市組織系統(tǒng)均名列前茅。特別是在今年的村級(jí)組織換屆工作中，為了鞏固黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)，把“雙高雙強(qiáng)”干部選進(jìn)村級(jí)組織班子，我們從大處著眼，細(xì)處入手，提出了“十嚴(yán)格”保證換屆成功、“十個(gè)一”鞏固換屆成果的措施，受到了省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。公務(wù)員之家版權(quán)所有

五是公正良好的形象進(jìn)一步鞏固。廣大組工干部把維護(hù)自身形象作為提高組織部門威信的有效途徑，自覺作到辦事公正、為人正派、心身健康、追求完美。在思想上，牢固樹立“部榮我榮、部衰我恥”的意識(shí)，自覺從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，把組織部這塊牌子擦亮。行動(dòng)上，嚴(yán)格按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求辦事，做到對(duì)上對(duì)下一樣熱情，對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣公正。同時(shí)積極開展救助艾滋病致孤孤兒活動(dòng)，先后為艾滋病致孤孤兒捐款4970元，郵寄學(xué)習(xí)用品6次。在“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)民主測評(píng)中，部機(jī)關(guān)和每個(gè)組工干部的群眾滿意率都在98%以上，在社會(huì)上樹立了組織部門的良好形象。2005年2月，我部機(jī)關(guān)被評(píng)為市級(jí)文明單位。

四、幾點(diǎn)啟示

“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，我部自身建設(shè)工作雖然取得了一定的成效，但是在實(shí)際工作中還存在著一些亟待解決的問題，需要我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

一、建立健全各項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不成方圓。機(jī)關(guān)文化建設(shè)應(yīng)把制度建設(shè)放在首位，并貫穿其中。在制度的建立修訂上，應(yīng)本著實(shí)際、實(shí)效的原則，防止脫離實(shí)際，造成操作性不強(qiáng)、不好把握的問題。同時(shí)，又要體現(xiàn)努力的原則，就像摘桃子，跳一跳，夠得著。在目標(biāo)分值的設(shè)定上要體現(xiàn)科學(xué)、合理、合情的原則，既要突出重大工作的位置，又要兼顧組工干部工作和勞動(dòng)強(qiáng)度的承受力。在制度制訂過程中要廣泛征求組工干部和社會(huì)其他人士的意見和建議，做到集思廣益，使制度日臻完善。

二、抓好機(jī)關(guān)制度落實(shí)，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵。制度制定后，不能很好地抓落實(shí)，制度就形同虛設(shè)。要抽調(diào)人員，組成督查小組，專門負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的督促檢查，從而推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的全面開展。辦公室要為每名組工干部建立個(gè)人工作檔案，把平時(shí)的考勤、工作、學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)記錄歸案，作為年終評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。我們自“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，在抓“11110”組織工作目標(biāo)落實(shí)上，堅(jiān)持實(shí)行發(fā)表稿件和采用建議月公示制度，收到了很好的效果。目前，我部信息調(diào)研工作走在全市的前列。

三、堅(jiān)持形式內(nèi)容上的創(chuàng)新，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。世上沒有盡善盡美的事物，同樣，在機(jī)關(guān)文化建設(shè)方面也存在著一些問題。這就要求我們?cè)谖幕ㄔO(shè)和實(shí)施過程中要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷賦予文化建設(shè)新的內(nèi)容，以改變不合實(shí)際、效果不明顯的做法，比如在集中學(xué)習(xí)中，要徹底改變組工干部被動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，啟發(fā)大家動(dòng)腦筋、想事情，解決理論和工作中的實(shí)際問題，提高大家的語言表達(dá)能力和分析問題、解決問題的能力。在制度建設(shè)上要堅(jiān)持從實(shí)踐中總結(jié)、積累、提煉的方法，把措施得力、操作性強(qiáng)、易于接受的堅(jiān)持下來，把一些陳舊的、過時(shí)的工作制度認(rèn)真加以研究、修改、完善，永葆制度的活力。

四、營造互助和諧的機(jī)關(guān)氛圍，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的靈魂。一個(gè)單位、一個(gè)部門要想取得進(jìn)步，取得工作上的突破，單靠一兩人的努力是很難完成。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，把增強(qiáng)組織部門的“團(tuán)隊(duì)精神”作為促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要法寶。首先對(duì)科室人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)科室工作職責(zé)進(jìn)行了重新明確，使各科室工作人員猶如一家人，各科室工作之間相互銜接、相互支持。其次，把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)同志們相互交流、相互了解的有效平臺(tái)。通過成立興趣學(xué)習(xí)小組、“一幫一”學(xué)習(xí)小組等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)同志們之間的友誼，使之相互幫助、相互配合，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。第三，把工作上的相互配合作為增長干部才干、營造和諧機(jī)關(guān)的有效途徑。在信息上實(shí)行了全員目標(biāo)管理制度，在先進(jìn)性教育活動(dòng)、農(nóng)村基層組織換屆、干部考核考察等中心工作中，打破科室界限，組織全部力量集中攻堅(jiān)，為圓滿完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。