供銷社社員代表大會上的講話

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一、堅持為“三農”服務的辦社宗旨，大力發展農村合作經濟組織，搞好為農服務工作供銷社要依托自身優勢，積極探索和建立新型商品流通網絡。一方面依托農業生產資料這一傳統項目，切實加強和推進農資網絡建設，逐漸構筑起適應市場新形勢的農資流通網絡，實現經營創新，拓寬市場規模，增強市場競爭力，夯實農業生產資料的經營基礎，最大限度地滿足全市農業生產需要。另一方面，要充分發揮經驗多、信息多、服務渠道通暢的優勢，結合我市農業種植結構特點，按照“民辦、民享、民有、民管”的辦社宗旨，以“自愿聯合、自主經營、自負盈虧、自我發展”為原則，切實推進以專業合作和行業協會為主要形式的農村合作組織建設，引導和聯合農民闖市場，架通農民和市場之間的橋梁，為農民增收和農村經濟發展再立新功。

二、突破重點、深化改革、把握優勢、加快發展，努力提高經濟社會效益供銷社要結合當前實際，以減人、減債為切入點和突破口，按照先易后難、穩步推進的工作方法，進一步深化企業人事制度改革，盡快解決企業人員負擔重、包袱沉的問題，為經濟發展和社會穩定創造良好環境。要把握優勢，突出重點，積極搞好業務經營，提高經濟效益，建立適應社會主義市場經濟的農資流通網絡，開拓市場，擴大規模，強化服務，滿足供應，鞏固和發展經營業務，拉動經濟增長。同時，按照效益最大化的市場準則，采取靈活有效的方法，搞好社有資產經營，加快招商引資步伐，千方百計實施挖潛改造，努力盤活資產，增加資產收益。從資產和資金監管兩方面入手，健全完善各項規章制度，強化監督管理措施，落實“陽光工程”，從嚴治企，科學管理，增加效益。

三、凝心聚力，團結協作，切實加強組織領導，保證供銷社工作的順利開展供銷社是以農民社員為主體的經濟合作組織，理事會是社員代表大會閉會期間的執行機構，監事會是供銷社的監督機構，各自擔負著重要的職責和任務，對供銷社的改革、發展與穩定有著重要作用。市聯社作為我市供銷社的最高管理機構，擔負著全市供銷社管理、指導、協調、監督和服務的職責。要深入基層調查研究，幫助企業出謀劃策解決實際問題，促進全社工作的穩步發展。理事會、監事會全體成員要團結協作，民主決策，共謀供銷社改革、發展、穩定大計，促進各項工作任務的順利完成。健全企業領導班子和定期審計制度，落實企業重要負責人離任審計制度，強化監督約束機制。堅持任人唯賢，真正把那些政治素質好、業務能力強的同志充實到領導崗位上來，建立一支能夠克難而進、廉潔勤政、關心群眾、富有開拓精神的干部隊伍，帶領社員克服困難，搞活經濟，促進企業健康發展。各位代表、同志們，現在供銷社正處于改革、發展和穩定的關鍵時期，市委、市政府對供銷社渡難關、求生存、促發展是寄于厚望的。希望全市供銷系統廣大干部職工上下一心，團結奮進，為農村經濟發展、為供銷事業振興做出新的更大貢獻。最后，預祝大會圓滿成功！謝謝大家！