以千分制考核為抓手建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村干部隊(duì)伍
前言：本站為你精心整理了以千分制考核為抓手建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村干部隊(duì)伍范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。
為了激勵(lì)農(nóng)村干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，建設(shè)優(yōu)秀農(nóng)村干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨躍式發(fā)展，去年以來，我們修改制定了《××鎮(zhèn)農(nóng)村干部千分考核辦法》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)村干部的科學(xué)化管理，取得了明顯效果。
千分制考核就是在農(nóng)村“兩委”班子中建立年度目標(biāo)責(zé)任體系和考核機(jī)制，主要內(nèi)容是“一定三掛鉤”。
“一定”即合理確定分值。考核內(nèi)容主要由兩部分組成，一方面是常規(guī)性工作，占700分。其中生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)100分、稅費(fèi)征收100分、社會(huì)穩(wěn)定工作70分、政務(wù)財(cái)務(wù)管理80分、計(jì)劃生育工作100分、黨組織建設(shè)及精神文明建設(shè)80分、村鎮(zhèn)建設(shè)與管理50分、土地油區(qū)管理50分、組織紀(jì)律40分、其他工作30分。另一方面是創(chuàng)新工作，占300分，其中招商引資與民營經(jīng)濟(jì)200分、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100分。年終各站（所）聯(lián)合對(duì)村干部的具體工作組織民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果打分，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一匯總后，由黨政聯(lián)席會(huì)最終審定。
“三掛鉤”即考核結(jié)果與干部工資、獎(jiǎng)懲、任免相掛鉤。考核成績(jī)與干部工資掛鉤，辦法中將村干部的工資劃分成三部分：一是基礎(chǔ)工資，每月發(fā)放基礎(chǔ)工資200元，按機(jī)關(guān)干部發(fā)放工資的時(shí)間發(fā)放；二是獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)千分制考核成績(jī)，黨政聯(lián)席會(huì)統(tǒng)籌平衡后確定具體分值所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)工資后發(fā)放；三是浮動(dòng)工資，在村級(jí)經(jīng)營性收入中支出，是否發(fā)放須經(jīng)村民會(huì)議根據(jù)村情表決，參考標(biāo)準(zhǔn)是支部書記按本村人口數(shù)乘以2元計(jì)算，主任按本村人口數(shù)乘以1.5元計(jì)算，文書按本村人口數(shù)乘以1.0元計(jì)算。千分制考核得分在1000分以上的村，每超出100分，獎(jiǎng)勵(lì)50分；700—1000分的村不獎(jiǎng)不罰；700分以下的村實(shí)行重點(diǎn)整頓，當(dāng)年有明顯改觀的村支部書記或負(fù)責(zé)人繼續(xù)留任，否則免去村支部書記或負(fù)責(zé)人職務(wù)。
二、實(shí)行千分制考核的主要成效
實(shí)行千分制考核，建立了科學(xué)考評(píng)農(nóng)村干部的工作機(jī)制，規(guī)范了農(nóng)村干部管理監(jiān)督，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，成為推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)富民興鎮(zhèn)的有效抓手。
激發(fā)了廣大農(nóng)村干部的工作熱情。千分制考核體系建立后，使農(nóng)村的全年目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化到了村“兩委”班子每個(gè)成員的頭上，減少了抓農(nóng)村工作和管理農(nóng)村干部的片面性和局限性。同時(shí)，責(zé)任到人的管理辦法較好地解決了過去評(píng)優(yōu)、任免憑印象，干和不干一個(gè)樣的問題，使優(yōu)秀農(nóng)村干部經(jīng)濟(jì)上有了甜頭。
保證了農(nóng)村工作環(huán)環(huán)相扣有序推進(jìn)。科學(xué)考評(píng)機(jī)制的建立，配以不定期督查，年度考核和機(jī)關(guān)干部包片駐村聯(lián)戶制度的建立，以及固定的半年評(píng)議、年終總評(píng)和評(píng)議結(jié)果運(yùn)用制度的實(shí)施，從制度建設(shè)的層面上，保證了農(nóng)村工作連續(xù)不斷地向前推進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展。
掀起了全民創(chuàng)業(yè)富民興鎮(zhèn)的新高潮。千分考核制度的建立，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了廣大農(nóng)村干部工作作風(fēng)，極大地調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全鎮(zhèn)迅速掀起了一股全民創(chuàng)業(yè)、富民興鎮(zhèn)的熱潮。今年以來，新增投資50萬元以上的企業(yè)21家，其中投資500萬元以上的在建項(xiàng)目4個(gè)，新增企業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)到5600萬元，年創(chuàng)利稅1100萬元。
三、幾點(diǎn)啟示
做好農(nóng)村工作必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新機(jī)制、推進(jìn)制度化建設(shè)，才能保證農(nóng)村干部隊(duì)伍充滿活力。千分制考核制度正是對(duì)農(nóng)村干部管理形式不斷創(chuàng)新的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村干部實(shí)績(jī)量化考核，農(nóng)村干部的工作積極性被有效地、不斷地激發(fā)，走出了一條新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村干部管理的新路子。
做好農(nóng)村工作必須贏得廣大人民群眾的支持。群眾的支持和擁護(hù)是我們事業(yè)成功的根本保障，千分制考核規(guī)定了民主測(cè)評(píng)程序，嚴(yán)格落實(shí)廣大群眾對(duì)干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的知情權(quán)和參與權(quán)，使得農(nóng)村干部的施政行為更加透明，更加容易獲得群眾的理解與支持，增強(qiáng)了村“兩委”的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使廣大群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在村級(jí)組織周圍。
做好農(nóng)村工作必須選好“兩委”班子帶頭人。黨在農(nóng)村的政策能不能有效地貫徹執(zhí)行，村“兩委”十分關(guān)鍵。“兩委”負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)村級(jí)工作的核心人物，他們的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定著整個(gè)班子的戰(zhàn)斗力。在千分制考核實(shí)施中，“兩委”負(fù)責(zé)人能力強(qiáng)、觀念新的，考核工作推進(jìn)就順利；反之，就會(huì)編造種種理由敷衍塞責(zé)。因此，千分制考核又是考驗(yàn)干部的“試金石”。
