煤礦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)會講話

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同志們：

今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場安全辦公會，其主要目的就是：及時查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢，繼續(xù)從嚴要求，從嚴管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個月工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

7月份經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標志是：

原煤產(chǎn)量：完成17.6萬噸。

掘進進尺：完成1142米，比計劃多進尺127米。其中開拓進尺完成257米，比計劃多進尺62米。

商品煤產(chǎn)量：完成16.7萬噸，比計劃增產(chǎn)0.4萬噸。

企業(yè)利潤：完成791萬元，比計劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204萬元，比計劃增收1304萬元。

折合原煤售價：完成246.07元/噸，比計劃提高84.96元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價：完成258.29元/噸，比計劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故,礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)在集團公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業(yè)管理局對我礦的安全檢查。

7月份實際生產(chǎn)原煤19.5萬噸，并杜絕了生產(chǎn)中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務(wù)和W3416工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準備。同時，利用月末的兩天時間完成了副井提升繩和尾繩更換等機電停產(chǎn)檢修任務(wù)。

7月份可以說是我礦今年以來各項工作取得較好的一個月份，為下半年工作開了個好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來礦檢查，共查出26個問題，其中有一個問題屬于供電部，屬于我礦的25個。對于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對工作抓的不嚴、不實、不細，對礦安排部署的工作落實不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰再對礦安排部署的工作當耳旁風(fēng)，不認真的去抓落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，造成嚴重不良后果的給予免職處分。

2、個別干部紀律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認真遵守和執(zhí)行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

3、個別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類似干部，給予降職或免職處分。

4、個別安監(jiān)員井下睡覺，8月1日上午10點30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動紀律松弛，躺臥、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線，而是走副井側(cè)嚴禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級干部和各單位、各部門的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點工作作以安排：

一、突出重點，嚴格管理，堅決杜絕事故發(fā)生

近幾個月，我礦的安全生產(chǎn)形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要時刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅決不生產(chǎn)。

1、加強調(diào)運車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運車的安全管理是個重點，這個區(qū)域調(diào)運車繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊、掘進隊、掘準隊調(diào)運車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護繩，放好警戒，加強絞車的日常維護和檢修，確保完好，絞車司機按章操作，嚴禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。W3416工作面拆除、分解支架的預(yù)備隊要克服開切眼坡度大等困難，制定好安全技術(shù)措施，嚴格按照規(guī)程和措施施工，在調(diào)運期間必須打好牢固的防跑車頂子，絞車運行的區(qū)域內(nèi)嚴禁人員行走和作業(yè)。同時，做好W2706工作面外圍調(diào)運車管理，堅決杜絕事故發(fā)生。

2、采取措施加強W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強兩順及工作面頂板維護，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

3、做好西二運輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時，嚴格執(zhí)行架線停送電措施，架線有電嚴禁施工。做好W3417掘進工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴禁施工。

4、“一通三防”的重點是西二采區(qū)防火以及W2706工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時，通過前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)合我礦的實際，因地制宜，提高“一通三防”標準化建設(shè)的標準和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護和檢查。

5、嚴陣以待，全面加強防汛工作。據(jù)省氣象部門報道，8月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設(shè)施24小時暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險隊伍要時刻做好應(yīng)急準備，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類防汛物資要做好儲備，必須做到發(fā)現(xiàn)險情及時供給到位。

6、把住礦井機電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個檢修項目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項目，要確定好安全負責(zé)人和現(xiàn)場指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時，認真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

7、繼續(xù)從嚴矸石山管理，嚴格執(zhí)行集團公司雨后三天不準上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護隊要堅持做好一氧的日常檢查，武保科加強巡視，特別是白班下班、午夜等時段的檢查，嚴禁村民上矸石山。

二、繼續(xù)加大從嚴治礦力度，向違規(guī)行為叫“停”

1、從嚴安監(jiān)隊伍整頓。對那些不按照規(guī)定去認真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個就嚴肅處理一個，堅決開出安監(jiān)隊伍，情節(jié)嚴重的開除礦籍。

2、徹底扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)。對那些工作不思進取，不負責(zé)任，班子相互拆臺，責(zé)任推委，違章違紀、職工意見大的干部，在適當時候進行調(diào)整，該降級使用的降級使用，該免職的就免職。各單位、部門黨政一把手必須時刻與礦保持通訊聯(lián)系，不論什么時候，必須做到隨叫隨到，接到礦調(diào)度或分管及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的電話通知要及時到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實到具體每個人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰分管的班組或區(qū)域出了問題，就嚴厲追究誰的責(zé)任，必須做到一級保一級，一級為一級負責(zé)。

4、從嚴干部入井和跟班管理。對不按照規(guī)定時間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴肅處理，該通報批評的通報批評，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴措施審批和貫徹。措施編制不符合實際，存在漏洞，不完善的，對各單位技術(shù)主管進行處罰。措

施貫徹不及時、不到位，對單位黨政一把手進行處罰。施工中不按措施施工的，對現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員進行處罰。

6、從嚴現(xiàn)場安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊，安監(jiān)處機關(guān)人員和安監(jiān)大隊副隊長實行24小時不間斷現(xiàn)場跟班檢查，重點檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴對”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴安全重點工程管理，繼續(xù)實行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場跟班，要在現(xiàn)場交接班。W3416工作面拆除科室要從拆除三機開始跟班，支架拆除回撤時，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴整頓勞動紀律，勞動紀律檢查組要把檢點放在副井口、地面車間、廠房，對那些不按規(guī)定時間入井，早升井和遲到、早退、工作時間脫崗、睡覺、娛樂、干私活等違紀現(xiàn)象，要通報嚴厲批評和給予經(jīng)濟處罰。

三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進工作

8月份是我礦今年以來生產(chǎn)條件最好的一個月份，采面兩翼開采，而且采場條件一個比一個好，刨煤隊在W3708工作面限產(chǎn)期間，要多加強設(shè)備維護，做好采場文明化和標準化建設(shè)。綜采隊要針對W2706工作面復(fù)合層頂板的實際，加強頂板維護，避免片幫，同時，做好瓦斯監(jiān)測，確保采場安全順利開采。8月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬噸。

通風(fēng)隊要認真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進長距離通風(fēng)及局部通風(fēng)管理，做好W3416工作面拆除期間瓦斯監(jiān)控及善后處理。

巷修隊要按計劃認真做好西二運輸大巷破碹、架棚施工任務(wù)。綜維隊要安全、優(yōu)質(zhì)完成好W2706工作面兩順及外圍的頂板維護工作，為采面安全開采提供保障。

運輸隊、皮帶隊、運轉(zhuǎn)隊、選煤廠要做好人車、礦車、皮帶、提升、洗選加工等系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護，保證環(huán)節(jié)銜接、暢通，杜絕中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

預(yù)備隊、安裝隊、綜檢車間要密切配合，穩(wěn)中求穩(wěn)，多溝通、多聯(lián)系，務(wù)必把住W3416工作面拆除安全關(guān)，絕對不能出現(xiàn)任何閃失和差錯，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質(zhì)量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監(jiān)護，避免事故發(fā)生。

掘進系統(tǒng)要加快W3411和W3417掘進工作面的掘進速度，特別是W3411掘進面高頂、遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，要加強頂板維護，把住頂板不同巖性，采取不同的支護方式，避免頂板事故，同時，做好探放水工作，防止出現(xiàn)水患，保證W3411和W3417這兩個掘進面按期移交。加快西二專用回風(fēng)道和二水平開拓工程施工進度，保證礦井接續(xù)。

四、加強銷售秩序維護和地面零散工程管理

武保科要指派責(zé)任心強，作風(fēng)端正，敢說敢管的人員去東門，做好購煤車輛進出礦的秩序維護，絕對不能出現(xiàn)私自放車、擾亂銷售秩序和吃里扒外現(xiàn)象，為銷售創(chuàng)造良好的條件。同時，做好外來車輛進出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經(jīng)濟損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對扒拆下來的一些門窗、磚、石、木板等要及時清理，工程組、生活服務(wù)科要進行協(xié)商和溝通，該誰負責(zé)的就由誰負責(zé)，地面標準化檢查組要經(jīng)常監(jiān)督、檢查，在規(guī)定時間內(nèi)還沒有動作，要給予處罰。

另外，礦最近下發(fā)了車間分庫管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復(fù)用管理辦法及物資到貨、出礦驗收管理辦法，這是礦加強物資管理，完善內(nèi)部控制機制的新舉措，望各單位、各部門按文件要求認真遵照執(zhí)行。