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    年高峰供水總結

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    年高峰供水總結

    今年6月16日,總經理xx結合公司干部職工進行了二OO五年高峰供水動員。在會上,客觀地對公司的現狀、形勢、目標,細致地作了分析,對完

    成目標工作提出了具體要求。在公司的正確領導下,我們以公司的經濟目標為中心,深入開展好安全生產活動,根據上級要求,結合公司的實

    際情況,開展了全公司干部職工參加的“百日安全生產競賽”活動,極大地加強和調動了廣大干部職工的生產責任心和責任感,較好地完成了

    “安全生產”的主要目標。為了更好的總結過去,開展好今后的工作,現將我部門高峰供水工作總結如下:

    一、好的方面

    1、領導重視、措施得力

    今年是“創建平安單位”的關健一年,按照市委、市政府“創建必成”的目標,年初各部門各單位簽訂了《安全生產責任狀》,高峰供水期間

    ,各部門在表態性發言的基礎上,將責任狀考核目標進行層層分解,明確部門負責人為第一責任人。實行一級抓一級、一級對一級負責的管理

    網絡,領導干部從上而下,逢會必講,違事必抓,公司領導班子開會每次都將安全生產、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中

    心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中,又能結合實際制定落實安全生產的各項措施,楊莊水廠、寶塔水廠結合自身的實際,調整安全

    生產組織網絡,制定安全生產獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作,提供

    了有力的保障。

    今年高峰供水期間,正值泰興市“創建平安泰興”宣傳動員。公司自上而下掀起了“人人要安全,事事講安全,處處為安全”的熱潮。6月15日

    ,在公司高峰供水的動員下,結合全國安全生產月活動和自身的實際,開展了“百日安全生產競賽”活動,部門與部門、班級與班組,個人與

    個人結對開展比、學、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個一”、“星級班組”的創建活動。制定了詳細的考核打分標準,公司安全檢查

    小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監控點、人員狀況、機械運行狀況、衛生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進行深入細致的檢查

    ,發現問題立即糾正,根據統計,今年以來,公司專題召開高峰供水會議4次、安全生產檢查8次,夜間督查6次,對事故隱患下發整改通知書18

    次,都較好地得了整改。

    3、深入宣傳發動,提高對安全生產的認識,今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動同步進行,旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活

    動。在這方面,制水線對活動的安排做到制定詳細的工作計劃、學習計劃、每周二生產部門都要開碰頭會,研究匯報生產中的問題,同時將上

    級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程,使每個職工、每時、每處都體現安全生產管理的理念。為使安全工作深得人心,各部門能創

    造性地開展好宣傳工作,利用一切可利用的條件、灌輸安全生產工作理念和實踐知識,提高對安全生產工作的認識,永安水源廠能主動與公司

    聯系,搜集安全知識相關資料對全廠干部職工進行學習宣傳,寶塔水廠在宣傳工作中,利用黑板報心得交流,以不同形式大張旗鼓地進行安全

    生產宣傳,積極開展“十個一”活動,即“讀一本安全生產知識書、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產體會

    、做一起預防事故的實事、看一場安全生產錄像或電影、接受一次安全知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽

    名活動”由于“十個一”活動貼近生活、貼近實際,全公司各部門都能積極參與,尤其在簽名活動中,各部門做到了一人不拉、一人不漏。在

    工作崗位上責任心和責任感得到了很好的加強,用職工自己的話講,安全生產工作天天做、時時做、處處做,造就了有安全生產管理人才,不

    做不行,不管不行,據統計,全公司經過考核培訓的安全管理人員48名,其中大專學歷以上占40%。經過認真的檢查,全公司今年需要整改的隱

    患較去年已下降50%,七、八、九三個月在安全檢查中,未發現一起事故隱患。

    二、存在問題

    1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視,職工對活動的時間和內容不清楚。

    2、有的部門的臺帳記錄不認真,為應付上級檢查、交差事的現象。

    3、有的部門對下發的整改通知整改不能在規定時間內完成。

    4、對建立好的生產預案和消防預案未進行現場演,對職工的自身素質只局限在理論上。

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