鐵路系統(tǒng)車間工會(huì)總結(jié)

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一、工作成績(jī)：

1、全年認(rèn)真貫徹落實(shí)了基層工會(huì)各項(xiàng)工作安排，按標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，并能根據(jù)自己車間的工作實(shí)際情況，細(xì)化工作安排，以便更有利于工會(huì)小組開(kāi)展實(shí)效的工作，讓職工體會(huì)到工會(huì)工作的嚴(yán)肅性，效果性，在全體會(huì)員的努力下做到了安全一事不出，高質(zhì)量的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、定重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)。全年以“萬(wàn)安賽”、“千優(yōu)賽”“節(jié)支降耗”為基礎(chǔ)，認(rèn)真開(kāi)展了以“冬春運(yùn)”“暑專運(yùn)”為重點(diǎn)的全員性勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽的活動(dòng)中做到了“四有”，有計(jì)劃，有組織，有典型，有表彰。使競(jìng)賽不走過(guò)場(chǎng)和形式。并做到了“四公開(kāi)”，公開(kāi)競(jìng)賽的內(nèi)容，公開(kāi)考核核標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)競(jìng)賽中個(gè)人業(yè)績(jī)表，公開(kāi)評(píng)選結(jié)果，以接受職工們的監(jiān)督，努力使競(jìng)賽活動(dòng)賽出成績(jī)，賽出干勁。更好的為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。原創(chuàng)：

在全年“萬(wàn)安賽”“千優(yōu)賽”中共樹立了5萬(wàn)輛以上標(biāo)兵5人，在“節(jié)支降耗”活動(dòng)中加強(qiáng)了日常的綜合管理工作，做到了精打細(xì)算，合理使用資金。全年煤、水、電共節(jié)支30307。6元，小改小革共節(jié)支2000元，材料費(fèi)節(jié)支57318。70元，合計(jì)共節(jié)支89626。30元超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)支指標(biāo)。

認(rèn)真組織開(kāi)展了全員大比武大練功活動(dòng)，全年共組織職工技術(shù)比武12次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)職工72人次，因?yàn)榛顒?dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，在全年上級(jí)的驗(yàn)收中均取得了良好的成績(jī)，并為確保安全年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)了民主管理工作，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，做到了車間事務(wù)公開(kāi)，參與車間各項(xiàng)規(guī)章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見(jiàn)，以確保職工的合法權(quán)益不受到侵害。

4、加強(qiáng)了車間文化室及班組小家的建設(shè)，以爭(zhēng)一流車間文化室為宗旨，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”的活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧的職工小家。為努力提高職工的思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)車間工會(huì)充分利用文化室這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展了一系列的“珍惜崗位”“安全在我心中”的演講活動(dòng)。充分的利用宣傳櫥窗，一月一期對(duì)職工進(jìn)行時(shí)事形勢(shì)的教育和職工學(xué)習(xí)心得體會(huì)的交流，以使職工在當(dāng)前改革的形勢(shì)下，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加珍惜自己的崗位，把好安全關(guān)。經(jīng)過(guò)全年開(kāi)展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，職工“四有”素質(zhì)不斷提高，和諧觀念不斷增強(qiáng)，確保了安全年工作順利的完成。

5、健全機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)。各項(xiàng)工作分工明確、開(kāi)展有序。做到了逐級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)文化室、班組小家的懸掛圖表、小家臺(tái)帳填記完整，在各級(jí)的檢查中均獲得了好的成績(jī)。

夏“送涼爽”冬“送溫暖”活動(dòng)開(kāi)展有序，在車間工會(huì)呼吁和段工會(huì)的支持，為職工三個(gè)待檢室更換了空調(diào)、飲水機(jī)，安裝了土暖氣，為職工營(yíng)造了一個(gè)好的待檢環(huán)境，建立健全了車間困難職工檔案，落實(shí)了基層工會(huì)的“四必”要求。全年共為66名職工送去了生日的賀卡和禮物，幫助職工料理后世兩起，看望住院職工5人次，使職工真正體會(huì)到了工會(huì)的溫暖。

二、工作中的問(wèn)題。

1、上半年信息工作滯后，使基層工會(huì)不能及時(shí)的了解車間工會(huì)工作情況。

2、個(gè)別工會(huì)小組長(zhǎng)組織參與活動(dòng)不到位，使一些工作不推不動(dòng)，即使動(dòng)了成效也不高。

三、問(wèn)題的整改措施。

1、加強(qiáng)車間的信息管理工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣使信息上報(bào)的被動(dòng)局面盡快的扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

2、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，努力提高工作責(zé)任心，使工會(huì)小組日常工作開(kāi)展有序，有成效，較好的完成上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。原創(chuàng)：

四、2006年工作思路。

1、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)工作安排，繼續(xù)夯實(shí)車間工會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使工作開(kāi)展有序，有成效，努力在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)第一。

2、繼續(xù)深化民主管理，嚴(yán)格的執(zhí)行車間事務(wù)“三公開(kāi)”的制度，深化職工民主管理意識(shí)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，清除不安定的因素。

3、強(qiáng)化文化室的管理，提高職工各種活動(dòng)的質(zhì)量和品味，引導(dǎo)職工繼續(xù)投入到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的學(xué)習(xí)中去。努力構(gòu)建和諧車間和諧小家，使職工處在一種“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的氛圍中，把06年的各項(xiàng)工作做好。

五、2006年創(chuàng)新工作思路。

建立職工小改、小革、小招法檔案，每季評(píng)選一次，對(duì)使用有成效的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。其目的在于提高檢修質(zhì)量和故障發(fā)現(xiàn)率確保安全生產(chǎn)。通過(guò)建檔評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與企業(yè)改革，節(jié)支增效的熱情。