邊際聯(lián)防總結—邊界和諧謀發(fā)展
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鵝賦第十一次邊際聯(lián)防工作會議14日在浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)召開。下面是2005年度邊際聯(lián)防工作總結。
一．一年來邊際聯(lián)調工作的回顧。
多年來，雙方一貫本著“邊際穩(wěn)定壓倒一切”的原則，積極排查糾紛隱患，主動密切聯(lián)系，及時調處，邊際調委會工作己形成規(guī)范化和有序化格局，不斷創(chuàng)新的佳績。尤其在過去的一年中，雙方在過去的一年中，雙方領導與工作人員始終堅持“富民興贛，百姓創(chuàng)業(yè)，極力創(chuàng)造和諧平安社會”的方針，通過電話聯(lián)系，現場調處協(xié)商，共調處9起大小糾紛，全部調處成功，出現了邊際全年“六無”佳績“即，無重大邊際糾紛構成、無群眾糾紛治安災害事故、無群體性突發(fā)事件、無刑事案件）。得到了各自省市及上級部門領導的高度評價，贏得了雙方干群的一致好評。（一）責任落實到位。由兩鎮(zhèn)的黨政班子及相應部門成立的聯(lián)合調委會，明確規(guī)定，單位一把手為第一責任人，分管領導為主要負責人，從下至下形成領導抓，抓世界秘書網版權所有,領導、一級抓一級、一級促一級的領導責任體系。如2005年9月30日長溪村民戴占軍駕駛摩托車撞傷柳溪村民王十折逃逸的事件，經聯(lián)合調委會多次調查，賦春鎮(zhèn)余鎮(zhèn)長親自掛帥多次督辦，長溪村支書、主任多次找當事人談話，由于當事人經濟原因，一時難以調處成功。最后，賦春鎮(zhèn)領導有隱患就消滅，有事情必解決的態(tài)度，當即拍板，先由鎮(zhèn)財務上墊付6800元給受害人王十折，余下一切事情再自行商議解決。從這起交通事故的發(fā)生到徹底解決，無不體現這一領導責任體系的作用。（二）領導重視到位。一年來，雙方領導本著“邊際糾紛無小事，小事大事辦”的原則。對雙方的每件大小事，雙方黨政策一把手都需要親自過問，甚至親自參與調處，從不放棄任何細節(jié)。從而確保了雙邊社會治大局的穩(wěn)定，創(chuàng)造了“六無”佳績，雙方領導干部勤電話聯(lián)系，勤走訪，全年累計鎮(zhèn)機關走訪6次，村組之間走訪十多次。（三）兩項機制作用到位。隨著改革開放的深入推進，雙邊干群關系密切發(fā)展。因利益關系調整而引發(fā)的矛盾也時有發(fā)生，為此，為緩和化解各種重大疑難矛盾，形成了快速聯(lián)動機制與統(tǒng)籌協(xié)調機制。一是快速聯(lián)動機制，即黨政領導掛帥，聞門聯(lián)動，各方參與快速反應聯(lián)動，這樣提高了問題的調處效率。如2005年10月因經濟合同糾紛引發(fā)的柳溪村民洪順義與長溪村民戴根法打架糾紛，鵝湖鎮(zhèn)李副書記與與賦春鎮(zhèn)余副鎮(zhèn)長聞聲就動，帶領派出所、司法所、綜治辦及村委會各部門同志參加，經歷為期三周的時間，使所有問題全部解決，雙方當事人也非常滿意；二是統(tǒng)籌協(xié)調機制，雙邊鄰近的村委會定期走訪，摸清矛盾，共謀發(fā)展。浮梁天寶的潘村與長溪村通過2005年4月走訪，議定在潘村至寺下改修一條“聯(lián)誼路”通過世界秘書網版權所有,長達7個月的協(xié)調工作，由潘村墊付1080元征下長溪村的0.17畝水田，出資6000余元征用上家墩村（天寶）的0.9畝水田，從而于2005年11月中旬一條長約102公里的平整、寬暢的“聯(lián)誼路”全部峻工。為雙邊的群眾生產、商貿和經濟發(fā)展，奠定了堅實的基礎。又如賦春盤坑村，有位于浮梁境內的270畝水田多年閑置，與其鄰近的鵝湖鎮(zhèn)張村與盤坑村走訪，兩村兩委班子商討，各自走訪群眾，利用張村的剩余勞力，由村里牽頭協(xié)議，最終使這閑置的270畝水畝全部由張村村民租種，獲得雙贏。（四）“聯(lián)調”向“發(fā)展”轉變措施到位。幾年來，雙邊鎮(zhèn)領導本著“聯(lián)調聯(lián)誼共謀發(fā)展”的原則，在雙方經濟都不寬裕的條件下，每年初，列出計劃分清責任，落實措施。目前，己形成良好的態(tài)勢。
二．今后工作：繼續(xù)本著“自防為主、積極聯(lián)防、團結互助”的聯(lián)防方針；繼續(xù)堅持“積極主動、支持協(xié)作、聯(lián)防聯(lián)心、和睦相處”以溝通感情；繼續(xù)堅持“大事講原則、小事講風格、求大同、存小異”以融通工作準則，進一步相互學習，相互幫助、團結協(xié)作、共謀發(fā)展。確保邊際穩(wěn)定，在穩(wěn)定中謀發(fā)展，進一步拓寬聯(lián)防的工作范圍，共同商討發(fā)展的新路子新辦法，逐步形成邊際無“界限”的和諧氛圍。相信：相連的山更綠，相連的水更清，相連的心更誠，相通的情更濃。
