區(qū)廣電中心年終總結

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關于2005年的工作

2005年是我區(qū)廣電事業(yè)全面改革、求實創(chuàng)新、快速發(fā)展的一年。一年來，廣電中心在區(qū)委、區(qū)政府和市廣電總臺的正確領導下，以黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，求真務實，狠抓發(fā)展，緊緊圍繞全年工作目標任務，堅持以人為本、克難奮進，體制改革取得新突破，新聞宣傳取得新成績，事業(yè)建設取得新成就，隊伍建設有了新形象。我們主要抓了以下幾方面重點工作。

一、明確重點、精心組織，深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動、廣播電視系統(tǒng)行風評議活動和學習型單位創(chuàng)建活動，樹立廣播電視良好公眾形象。

根據(jù)區(qū)委和區(qū)糾風辦及有關部門的統(tǒng)一部署，我們先后開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和廣播電視行風評議活動。在先進性教育中，我們通過電化教育，實地參觀，上輔導課等形式，認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習動員、分析評議和落實整改，使得黨員的政治理論水平有了明顯提高，黨員的黨性意識、學習意識、法治意識，宗旨意識有了明顯的增強。黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。在廣電行風評議活動中，我們結合中心發(fā)展實際，廣泛動員，加強領導，周密安排，精心組織。通過召開廣電公務員之家支持原創(chuàng)作品行風評議會、邀請社會各界人士座談、自查等形式，廣泛征求意見，共征求到意見42條，針對這些意見，中心黨組提出了三個方面的整改措施：一是改進宣傳，豐富內(nèi)容，提高質量，擴大廣播電視的影響力；二是加強素質教育，狠抓隊伍建設；三是健全并嚴格執(zhí)行各項管理制度，建立健全行風建設及管理制度。

為貫徹落實中央、省、市、區(qū)委關于建設學習型社會的具體要求，05年，我們還開展了創(chuàng)建學習型單位活動。一是建立了學習日制度。確定每周一夜為機關***職工學習夜，嚴格學習考勤登記制度。二是創(chuàng)新學習方式，建立機關中層***和專業(yè)技術人員輪講制度。每周指定一名中層***或具有中級職稱的專業(yè)技術人員擔任主講，要求以專業(yè)知識和崗位業(yè)務技能為講課重點，并把講學與專業(yè)技術職務聘任相結合，以講促學，以學促講。三是編輯印發(fā)各部、室、站的學習情況資料信息，實現(xiàn)學習計劃、學習信息、學習心得共享。全體***職工在良好的學習氛圍中，進一步提高了業(yè)務技術水平，形成了“自覺學習，以學習促工作、促發(fā)展”的良好局面。

二、圍繞中心工作，強化精品意識，認真做好宣傳工作

1、配合中心工作做好宣傳。2005年，我們堅持以正面引導為主的原則，緊緊圍繞省委“八八戰(zhàn)略”以及市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的中心工作開展宣傳，打好主動戰(zhàn)，唱響主旋律。05年，區(qū)委、區(qū)政府貫穿全年的中心工作和階段性的中心工作很多，比如：區(qū)第三次黨代會和區(qū)人大、區(qū)政協(xié)二屆六次會議、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、“工業(yè)服務年，項目推進年”活動、學習貫徹十六屆五中全會精神活動、塑交會、汽車展覽會、汽車工業(yè)博覽會、小冶煉整治、打造學習型城市，節(jié)約型社會建設、“平安XX”建設等等，在這些重要活動中，我們發(fā)揮自身宣傳優(yōu)勢，適時開設專欄，制作專題，營造了良好的輿論氛圍，收到了較好的宣傳效果。此外，2005年，我們還深入持久地開展了文明禮儀宣傳，開設《群眾性文化活動在XX》欄目，對全區(qū)的群眾性文化活動進行了一次采風活動。

2、全力以赴做好抗臺救災宣傳工作。作為區(qū)委、區(qū)政府抗臺救災宣傳的主陣地，在05年的歷次抗臺期間，我們均在第一時間啟動了抗臺救災宣傳應急預案，分管領導坐陣新聞部，周密部署，統(tǒng)籌指揮，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，全體采編播人員全力以赴，出色地完成了抗臺救災宣傳任務。臺風期間，我們加強了記者在第一線的現(xiàn)場報道，許多記者冒著生命危險，拍攝了大量的抗臺素材和許多具有歷史價值的精彩場面和鏡頭。在臺風登陸期間，電視實行了二十四小時不間斷滾動播出各類防臺抗臺信息，讓群眾第一時間了解臺風災情和防臺情況。臺風過境后，我們又迅速組織開展了災后自救的報道，鼓舞群眾樹立信心，積極開展生產(chǎn)自救、重建家園。在防臺抗臺報道過程中，我們還積極發(fā)揮外宣網(wǎng)絡優(yōu)勢，切實加強與中央、省、市等上級媒體的合作，及時向上級臺發(fā)送抗臺救災信息，并指定專人協(xié)助到我區(qū)采訪的上級媒體記者，使上級領導和各界群眾及時了解我區(qū)的災情和抗臺救災的進展情況。據(jù)統(tǒng)計，在抗擊臺風“麥莎”期間，我們共播出抗臺救災新聞35條、專題1條，上送XX臺23條，省臺13條；在抗擊臺風“卡努”期間，我們共播出抗臺救災新聞47條、專題1條，上送XX臺35條，省臺17條。

3、創(chuàng)新節(jié)目形式，提高節(jié)目質量。根據(jù)區(qū)領導的要求，05年我們新開辦了一檔《XXXX》欄目，欄目定位為關注XX城市建設進程中的方方面面，包括成績和缺點，困難和問題，特別是公共設施、公共秩序等方面的問題。欄目開辦以來，為加速我區(qū)城市化建設進程，做了大量的宣傳工作。

4、強化精品意識，秘書提高宣傳質量。改進報道形式，減少會議報道數(shù)量，從會議報道中挖掘有價值的信息；做精領導活動報道，寫“鮮活”新聞，滿足群眾的需求。

5、外宣工作有了很大的突破，在XX臺播出稿件400多條，在省臺播出稿件170多條，其中省衛(wèi)視頻道130多條，在中央臺播出2條。分別比去年同期有較大提高。公務員之家支持原創(chuàng)作品

6、嚴格抓好廣告管理。按照廣電總局17號令的要求，做好廣播電視廣告的審查、監(jiān)督和管理工作，用嚴格管理來營造良好的廣告播放秩序，逐步杜絕廣告播放中的違規(guī)現(xiàn)象。

三、增強發(fā)展后勁，扎實抓好事業(yè)建設

1、做好前端機房的整體搬遷工作。我們原有的有線電視前端機房已經(jīng)無法適應我區(qū)廣電事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們在04年辦公大樓實現(xiàn)了部分搬遷的前提下，騰出房子建造了新機房。在技網(wǎng)部工程技術人員的努力下，05年1月份，新機房所有配套設施設計安裝完畢，及時完成了前端信號的整體搬遷，投入使用。

2、加大技術改造力度，繼續(xù)做好有線電視網(wǎng)絡升級改造工作。我們在近幾年對全區(qū)有線電視網(wǎng)絡全面改造的基礎上，繼續(xù)對XXXXXX三個站8個村的有線電視網(wǎng)絡進行了升級改造；同時，還組織技術人員統(tǒng)一設計，完成了XX和XX36個村51.13公里光纜的布放熔接工作，增設了36個光節(jié)點。至此，我區(qū)的有線電視網(wǎng)絡全部實現(xiàn)了光纜信號到村，全面提升了有線電視信號傳輸質量，為下一步有線電視數(shù)字化整體平移作好了準備。

3、積極做好視聽維護費的收繳工作。今年由于受臺風等因素影響，給收費工作帶來了一定的困難。全體***職工團結一致，克服困難，繼續(xù)發(fā)揚“三千”精神，即走千家萬戶，用千方百計，說千言萬語，熱情做好服務，耐心做好解釋。到年底全面完成了收繳任務，有效用戶收費率達99%以上。

4、有線電視用戶又有了新的增加。隨著用戶基數(shù)的逐年增加，提高入戶率的難度也隨之增加。05年在廣大***職工的共同努力下，全區(qū)共新增用戶4千多戶，超額50%完成了年計劃，到目前全區(qū)有線用戶已達到10萬多戶，入戶率達80%。同時數(shù)字電視用戶也有了新的發(fā)展。

5、有線電視用戶檔案管理工作更趨規(guī)范。2005年，我們繼續(xù)做好有線電視用戶檔案電腦化管理工作。以降低管理成本，提高工作效率為目的，不斷完善、改正和加強用戶檔案電腦化管理工作。XX站組織人員，花了1個月時間，對城區(qū)3萬多戶有線電視用戶檔案重新進行了一次地毯式的清查，進一步理清了用戶資料。XX和XX站相繼實現(xiàn)了有線電視用戶圖紙電腦化管理，有效地提高了工作效率。

6、強化安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2005年，我們認真總結前兩年的經(jīng)驗教訓，時刻繃緊安全這根弦，高度重視安全工作，全年勝利實現(xiàn)了安全播出、安全生產(chǎn)無事故。

7、自辦節(jié)目實現(xiàn)硬盤自動播出。原有磁帶手動播出設備自路橋廣電建立以來一直使用至今，設備雖然幾經(jīng)更新，但播出質量還是明顯下降。05年，我們經(jīng)過充分的考察論證，綜合考慮性價比和本單位實際，投入二十多萬元購置了硬盤自動播出系統(tǒng)，使得自辦節(jié)目的播出質量明顯提高，同時也確保了安全播出。

8、以確保有線電視信號安全正常傳輸為目標，做好防臺抗臺工作。2005年，有兩個臺風在臺州登陸，其中15號臺風“卡努”還正面襲擊了我區(qū)，給我們的廣電網(wǎng)絡造成了巨大損失。在臺風面前，我們?nèi)w***職工表現(xiàn)出了對事業(yè)的高度負責精神，臺風登陸前，冒著狂風暴雨，加強了線路巡查力度，積極消除線路安全隱患。臺風過境后，立即組織起12支搶修應急小分隊，全力投入到災后自救工作中去，以最快的速度修復了被臺風毀壞的線路。

四、加強內(nèi)部管理，抓好隊伍建設

2005年，我們積極響應“創(chuàng)建節(jié)約型社會”號召，進一步加強內(nèi)部管理，從提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，狠抓開源節(jié)支，厲行勤儉節(jié)約，改善管理手段，修訂完善了有關考核制度和管理制度；同時還組建了技網(wǎng)部工程隊，加強了通訊員培訓，完善服務制度，加強學習教育，提高服務質量，抓好隊伍建設。

1、深化人事分配制度改革，做好第二輪“雙聘”工作。05年，我們認真總結第一輪人事分配制度改革的經(jīng)驗，引入競爭、激勵機制，積極、穩(wěn)妥地做好新一輪“雙聘”工作。在“雙聘”工作準備階段，我們充分發(fā)揚民主，反復征求群眾意見，深入開展調(diào)查研究，根據(jù)工作實際調(diào)整了崗位設置，充實完善了“雙聘”工作方案。在“雙聘”工作實施過程中，廣大***職工都以飽滿的熱情、高昂的姿態(tài)，積極參與到新一輪“雙聘”工作中來。通過“雙聘”，進一步革除了***職務“終身制”和工作人員“鐵飯碗”的弊端，做到了用人所長、人盡其才，充分調(diào)動和發(fā)揮了***職工的積極性和創(chuàng)造性，提高了隊伍素質，提升了隊伍運作效率。

2、制定《車輛管理補充規(guī)定》，加強單位車輛管理，從制度上進一步規(guī)范了車輛管理。05年，在車輛增加，油價上漲的情況下，中心的油費和修理費支出反而比以前下降了許多。公務員之家支持原創(chuàng)作品

3、改善管理手段，實現(xiàn)倉庫器材信息化管理。05年，我們購買了《存貨核算和倉庫管理軟件》。該軟件安裝后，改過去手工管理為電腦化自動管理，并通過本單位的局域網(wǎng)實現(xiàn)倉庫器材網(wǎng)絡化、信息化管理。

4、組建了技網(wǎng)部工程隊，強化網(wǎng)絡規(guī)范管理。為了統(tǒng)一施工技術規(guī)范，保證工程質量和工程進度，我們結合發(fā)展實際，組建了技網(wǎng)部工程隊。主要負責全區(qū)有線電視網(wǎng)絡的主干線布放、地埋預埋和大故障搶修工作。同時制定了《工程隊考核管理辦法》，對工程隊的工程竣工圖紙繪制、工程預算、決策編制及結算實行規(guī)范管理。

5、加強通訊員隊伍建設。通訊員隊伍建設是搞好新聞宣傳的一項重要工作，新聞部確定專人聯(lián)系，編印《編播參考》、錄制新聞稿件光碟，下發(fā)通訊員人手一份，組織了通訊員外出學習采風活動，充分調(diào)動起通訊員的采寫、拍攝積極性。

6、繼續(xù)加強黨風廉政教育。進一步完善每月一次的黨風廉政教育學習會，黨支部定期下發(fā)學習材料，供各站各科室組織學習，定期召開支部會，使每個黨員時刻牢記宗旨，牢記誓言，強化政治意識、大局意識和責任意識，帶領***職工為廣電事業(yè)建設不遺余力地工作。

7、繼續(xù)做好信訪和直線電話工作。05年，共收到直線電話42件，我們及時將責任落實到相關科室和站，保證在規(guī)定的時間內(nèi)做好處理和回復工作，切實做到了件件有落實，有回復，群眾反饋均較為滿意。