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    中國聯(lián)通分公司青年文明號復(fù)核自評總結(jié)

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    中國聯(lián)通分公司青年文明號復(fù)核自評總結(jié)

    中國聯(lián)通××分公司

    青年文明號復(fù)核自評總結(jié)

    2006年,我分公司緊緊圍繞創(chuàng)建“青年文明號”目標,結(jié)合通訊服務(wù)行業(yè)特點,以服務(wù)用戶、奉獻社會為宗旨,努力實現(xiàn)服務(wù)一流、管理一流、人才一流和業(yè)績一流,取得了良好成效。

    一、爭創(chuàng)服務(wù)一流:,

    1、樹立精品服務(wù)意識,創(chuàng)建品牌示范窗口。

    一是對營業(yè)廳進行重新裝修,裝修后的營業(yè)廳煥然一新,更加寬敞明亮、整潔舒適,并且改變了過去的高柜臺為低柜臺,拉近與用戶的距離,增加親切感。

    二是創(chuàng)新窗口服務(wù)機制,改變過去窗口的單項業(yè)務(wù)受理為全業(yè)務(wù)受理,用戶無論到哪一個窗口,都能受理所有的業(yè)務(wù),大大地減少用戶的麻煩,使用戶辦理業(yè)務(wù)更加方便、快捷。

    三是根據(jù)用戶需求,不斷添加和完善便民服務(wù)措施,如新增客戶休閑區(qū)、報紙架等;

    四是堅持強調(diào)和監(jiān)督服務(wù)規(guī)范用語的使用與文明禮儀,全體營業(yè)員已形成良好習(xí)慣,自覺使用十字文明用語,統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。

    2、積極開展“青年文明號”活動,認真落實服務(wù)承諾制度。

    一是利用窗口柜臺、戶外業(yè)務(wù)宣傳日等,主動發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”,服務(wù)卡不僅更換上中國聯(lián)通新標志,還公布了“青年文明號”承諾內(nèi)容和信用公約,經(jīng)過長期的宣傳和活動我分公司的“青年文明號服務(wù)卡助萬家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的影響不斷擴大,社會反映良好。

    二是利用元旦、“5.17世界電信日”、國慶等,組織我公司青年員工上街開展“青年文明號服務(wù)進萬家”信用建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,在接受用戶業(yè)務(wù)咨詢、宣傳發(fā)展聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時,認真解決用戶反映的通信問題,能做到當(dāng)場解決的,當(dāng)場解決,或是讓用戶立即享受到“上門服務(wù)”。

    三是強化社會監(jiān)督,并參加了縣委召開的行風(fēng)座談會,及時聽取用戶意見,對外設(shè)立意見簿,公布投訴電話及責(zé)任人,并主動上門征求用戶意見,發(fā)放用戶征詢函,主動接受社會監(jiān)督。全年共發(fā)放用戶意見征詢函100份,用戶滿意率達98%。

    3、認真貫徹和積極參與市公司開展的各種服務(wù)、業(yè)務(wù)技能競賽活動,認真比照服務(wù)標準,通過不斷整改和完善,窗口服務(wù)水平不斷提高,共收到用戶2次來信表揚,1次來電表揚。

    二、爭創(chuàng)管理一流:,

    1、根據(jù)實際需要,在創(chuàng)建“青年文明號”領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,進一步調(diào)整、完善了服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持公司領(lǐng)導(dǎo)組織抓,營業(yè)部經(jīng)理親自抓的“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制”,年初召開了全員動員大會,定期召開服務(wù)工作檢查例行會,并下發(fā)年度創(chuàng)建計劃,認真組織階段服務(wù)工作總結(jié),以規(guī)范化、制度化不斷推動“青年文明號”創(chuàng)建活動的深入開展。

    2、認真推行首問責(zé)任制,嚴格服務(wù)管理。

    一是堅持加強首問負責(zé)制的落實,經(jīng)過長期的教育和監(jiān)督,全體營業(yè)員的工作責(zé)任心和服務(wù)意識有了明顯改善,都能做到對每一位用戶咨詢和投訴,在屬于職責(zé)范圍內(nèi),認真做好解釋工作,對于不屬于本職范圍內(nèi)的,及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門處理,并在規(guī)定時限內(nèi)答復(fù)用戶,直到用戶滿意為止,同時認真反饋和解決社會用戶反映的熱、難點問題,做到“件件有落實,件件有回音”。

    二是堅持崗位的班前十分鐘制度、營業(yè)員星級評定制度,制定了服務(wù)高壓線,對受到用戶投訴的員工,給予嚴格的處罰甚至下崗處理。

    3、創(chuàng)新服務(wù)管理機制,充分調(diào)動員工積極性。

    加大服務(wù)獎懲制度,對服務(wù)工作受表揚的員工不僅給予績效加分、通報表彰,還獎勵增加工休日,優(yōu)先考慮選優(yōu)評先等;對服務(wù)工作做得不夠的員工,不僅給予經(jīng)濟處罰,還給予批評、教育,要求進行換位思考,寫書面心得體會,讓其深刻認識服務(wù)不周的種種弊端。

    三、爭創(chuàng)人才一流:

    加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展崗位練功。采取能者為師、互幫互教和班組長授課等形式,扎扎實實抓好員工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),進行每月一次的業(yè)務(wù)練功測試和業(yè)務(wù)技能考核,要求每位員工在練功中提高自身素質(zhì),爭當(dāng)崗位多能手。

    四、爭創(chuàng)業(yè)績一流:

    1、在我分公司全員的共同努力下,很好地完成了市公司下達的各項指標。

    2、2006年我分公司獲得“第一季度收入增長率”第三名、“綜合收入完成率”第三名。

    3.全面完成市公司考核的各項通信質(zhì)量指標和安全生產(chǎn)指標,實現(xiàn)無重大安全責(zé)任事故和通信案件發(fā)生。

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