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縣委、縣政府召開全縣加強機關效能建設動員大會后,我鄉高度重視,集中學習鄧瑜華書記、李川縣長的重要講話,深刻領會精神實質,正確理解機關效能建設的主要意義,增強責任感、緊迫感,進一步提高機關辦事效率和服務質量。
一、全面宣傳發動,進一步提高全鄉工作人員的認識
縣會議召開后,我鄉領導立即召開黨委成員會,以民主生活會的形式對會議內容進行了傳達學習和討論,對照縣委、縣政府工作規則,逐條對照,深入開展批評和自我批評,在全鄉干部職工大會上對會議內容和會議要求進行了傳達,要求全鄉進一步改進工作作風、改善行政管理、推進依法行政,不斷提高大局意識、服務意識;其次在全鄉開展提高機關效能大討論,以滿足基層群眾的需要為第一出發點,以提高工作效能為立足點,要求全鄉人員認真檢查各自效能建設方面存在問題。通過以上兩個層次的宣傳發動,使全鄉人員充分認識到行政效能建設的重要性,深刻理解和準確定位每個工作人員在履行行政事務管理、服務經濟發展和滿足群眾需求中的職責,自覺踐行“三個代表”,做到廉潔從政、高效從政,建設服務型機關,為服務發展、加快發展做出新貢獻。
二、深入檢查問題,找出效能建設的關鍵環節
通過專題分析和聽取各方面的意見,大家一致認為,近年來,我鄉在改進機關作風、提高辦事效率、建設服務型機關等加強行政效能建設方面做了大量的工作,取得了明顯成效,機關工作人員的中心意識、大局意識顯著增強,工作效率、工作水平有了很大的改進和提高,服務發展、加快發展的氛圍十分濃厚。
縣領導在動員大會上提出的問題,我鄉也存在不同程度的表現:在工作紀律上,還有不少漏洞和薄弱環節,個別人員上下班比較隨便,上班期間有“散漫”現象存在;在工作職責上,個別人員責任心不強,工作努力不夠,有消極應付和拖拉現象;在制度建設上,有些方面不夠全面和到位,一方面有的制度不夠健全,另一方面現有的制度落實不夠。
除此之外,從履行職能出發,也還認為我鄉的行政效能建設與全縣加快發展的任務相比,與基層和群眾的愿望相比,與市場經濟條件下政府職能轉變的要求相比,還存在一定差距,主要表現在以下幾方面:
(一)創新意識還不夠到位
面對新形勢下的新任務,必須進一步增強創新意識,提高創新能力。要結合工作實際,圍繞如何提高工作效率、如何提高人民滿意度上狠下功夫,不斷挖掘潛力,謀劃新思路,探索新舉措。
(二)服務工作還不夠全面
為基層、為社會、為群眾服務方面,我鄉有較為全面的工作制度和公開承諾,限時辦結、廉潔從政等方面我鄉得到社會各界的認可。但服務無止境、溝通無距離,對基層、對群眾不理解的問題或非我鄉本職方面工作的解釋,受人手、職能、資金、政策和知識面等方面的限制,一時還無法保證全社會完全滿意。
三、抓住關鍵環節,全面推進和落實整改舉措
堅持圍繞中心、服務大局,針對行政效能建設方面存在的問題,我鄉從關鍵環節抓起,突出“以人為本”,著重從以下幾方面入手,不斷加強機關效能建設,營造我鄉和諧環境的發展。
(一)加強思想教育,轉變作風
以創優質服務為主題,大力提倡立說立行、雷厲風行、敢于負責的作風,進一步深入學習“三個代表”重要思想,提高為人民服務的質量和水平。創新工作思路和工作方法,為基層、為群眾謹慎用權、公正用權、廉潔用權,為東安的快速發展和崛起努力奮斗。
(二)規范機關行為,提高效率
按照有關文件要求,規范機關人員行為,堅持依法行政、廉潔從政、高效從政,規范從政行為,從發展大局出發,保護群眾的合法權益,推行行政執法過錯責任追究制,增強自我糾錯的能力。建立公示制度,擴大群眾對機關工作的知情權,不斷增加工作透明度。
四、積極建章立制,落實效能建設長效機制
為確保行政效能建設深入持久開展,各項整改舉措落到實處并取得預期效果,我鄉針對行政效能建設方面存在的問題,從制度入手,既抓當前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實,著重建立、健全三方面的制度。
(一)加強日常管理制度
一個單位的日常管理好壞,事關單位整體形象,也事關工作效能能否提高。為此,我鄉對以前出臺的值班制度、工作時間紀律制度、外出請假、通報制度等有關內容加以整理和完善,出臺學習制度、報銷制度、目標考核制度、掛牌上崗制度,使之適應機關效能建設的要求,適應新時期的工作需要,使全鄉日常工作有章可循,高效運轉。
(二)提高工作效能制度
圍繞創新改革、發展至上的要求,貫徹公務員法,積極轉變職能,以規范化、標準化、科學化為目標,推行崗位責任制、服務承諾制、集中辦事制、告知承諾制、限時辦結制、首問責任制,建立健全失職追究制、窗口部門一次性告知制等制度,增強針對性和可操作性,提高辦事效率。并加強制度執行情況的跟蹤管理,力爭實現管理“零缺陷”,服務“零距離”,爭創“零投訴”。
(三)暢通社會監督制度
為暢通監督渠道,提高效能監督效果,我鄉設立舉報投訴電話,公布舉報信箱,負責受理機關效能問題的投訴。并于近期向社會發放征求意見表,把我鄉機關作風、行政效能的好壞評議權交給群眾,交給服務對象,努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的效能建設運行機制。
根據要求,結合我鄉工作實際,采取定期檢查和不定期抽查相結合、明查與暗訪相結合的辦法,對機關人員工作紀律、工作作風、服務態度及效能建設等有關制度的貫徹執行情況進行檢查,并將檢查、考核的結果記入年終考評的內容。隨時組織學習其他單位效能建設方面取得的成績和經驗,收集社會各界對我鄉工作的新要求,及時查找工作不足,補充新的內容,并根據不同時期、不同階段的新情況,不斷賦予新的內容,設計新的載體,務求新的成效,努力營造良好的發展環境,為我鄉的快速發展做出新貢獻。