醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)暨效能建設(shè)計劃

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為貫徹落實區(qū)政府糾風(fēng)辦、××區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于《2008年××區(qū)民主評議衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)、行風(fēng)工作方案》和區(qū)衛(wèi)生局《2008年效能建設(shè)評估實施方案》的文件精神和工作部署，進一步加強和完善醫(yī)院管理，強化我院政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，提高工作效能和醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，特制定具體實施計劃。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，以病人為中心，以醫(yī)院發(fā)展為第一要務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，簡化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高管理水平和服務(wù)水平。通過扎實開展民主評議政風(fēng)、行風(fēng)工作和效能建設(shè)工作，使機關(guān)處室為臨床和群眾主動服務(wù)的意識明顯提高，服務(wù)水平和工作效率顯著提升；后勤為臨床主動服務(wù)的意識明顯增強，工作效率明顯提高；副技部門為一線臨床科室的服務(wù)更加到位、更加便捷。醫(yī)院管理更加順暢，內(nèi)外環(huán)境更加和諧，服務(wù)水平和服務(wù)能力更加提升，人民群眾更加滿意。

二、效能監(jiān)察和政風(fēng)、行風(fēng)評議內(nèi)容

（一）效能監(jiān)察內(nèi)容

1、2008年衛(wèi)生局績效考核實施細則〉〉和〈〈黨政一把手考核方案〉〉的落實完成情況進行監(jiān)察，了解工作進度，對存在的困難和問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，每季度召開協(xié)調(diào)會各部門匯報、反饋工作進展情況，保證工作任務(wù)按時完成。

2、對2008年醫(yī)院黨委、行政工作計劃分解內(nèi)容的落實和進展情況進行監(jiān)察，了解責(zé)任科室和落實進展情況。召開季度工作反饋會，督促落實完成。

3、對行風(fēng)熱線和職工、患者投訴、信訪案件的辦理工作進行監(jiān)察，督促相關(guān)部門建立完善的制度和工作程序，按時辦結(jié)各類投訴，及時整改存在的問題。

4、對院務(wù)、黨務(wù)公開及醫(yī)療公示工作進行監(jiān)督檢查。

5、對治理商業(yè)賄賂專項工作進行督導(dǎo)。

6、對機關(guān)職能處室及工作人員依法行政、廉潔自律、勞動紀律等情況進行監(jiān)察，了解是否按區(qū)政府、衛(wèi)生局和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定廉潔、高效、依法履職，方便職工辦理事項。

（二）政風(fēng)、行風(fēng)評議內(nèi)容

三、效能監(jiān)察和政風(fēng)、行風(fēng)評議范圍

機關(guān)各處室、各臨床、副技、后勤科室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

四、效能監(jiān)察和政風(fēng)、行風(fēng)評議的方式

1、組織醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪。

2、召開服務(wù)對象座談會，開展走訪及問卷調(diào)查。

3、召開季度工作匯報會和協(xié)調(diào)會。

4、檢查投訴舉報情況。

五、效能監(jiān)察和政風(fēng)、行風(fēng)評議的組織實施

實行“黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)”四位一體的工作機制，以效能建設(shè)促黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)和精神文明建設(shè)。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，院長、書記負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負分管責(zé)任，主管部門負具體責(zé)任。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，效能辦公室組織協(xié)調(diào)，紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督，相關(guān)部門各負其責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。

1、建立健全效能監(jiān)察和評議組織機構(gòu)。（附后）

2、時間安排：

（1）動員部署階段（6月）：召開“某××醫(yī)院政風(fēng)、行風(fēng)暨效能建設(shè)會議”。下發(fā)工作方案，動員部署工作。

（2）自查整改、自我評議階段（7—8月）：以科室、支部為單位，組織廣大黨員和職工開展“我們身邊有哪些不文明行為、不到位工作”的自查、自醒活動，從自我尋找不足、尋找差距入手，提高意識、轉(zhuǎn)變觀念。針對不足開展“提升自我，服務(wù)他人，我參與、我奉獻、我快樂”主題教育活動。將“迎、講、樹”活動和行風(fēng)評議、效能建設(shè)有機整合和協(xié)調(diào)，促進醫(yī)院全面、和諧發(fā)展。開展?jié)M意度調(diào)查和社區(qū)共建走訪活動，廣泛征求群眾意見，認真改進工作。

（3）考核迎評階段（7—9月）：接受區(qū)民主評議衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)、行風(fēng)工作檢查評議

（4）考核總結(jié)階段（11—12月）：效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各科室承擔(dān)的工作任務(wù)及履行職責(zé)內(nèi)容，制定效能監(jiān)察考核標(biāo)準(zhǔn)，納入考核評估體系，量化評估內(nèi)容，設(shè)置總分值100分。在百分量化考核的基礎(chǔ)上，按得分高低，綜合評定優(yōu)秀、達標(biāo)、未達標(biāo)。總分低于80分為不達標(biāo)；在達標(biāo)單位中按分數(shù)排名進行通報表彰及獎勵。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對效能建設(shè)情況進行自查總結(jié)，將自查情況向醫(yī)院匯報，并召開總結(jié)表彰大會。

五、工作要求

效能建設(shè)工作是規(guī)范行政行為，提高辦事效率，加強行政管理的一項重要工作。衛(wèi)生局將其引入醫(yī)院管理，目的是進一步促進我系統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范管理，強化政風(fēng)、行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新方式，提高效率，提升衛(wèi)生服務(wù)水平，保證全年衛(wèi)生工作任務(wù)的順利完成。我院要以此為契機，將效能建設(shè)與政風(fēng)、行風(fēng)評議相結(jié)合，認真領(lǐng)會，學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實，重在改進，不斷推進工作創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，逐步建立效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的長效運行機制。