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    供電公司發展經營管理計劃

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    供電公司發展經營管理計劃

    黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經濟社會發展面臨的國際國內形勢,強調在全面建設小康社會的進程中,“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇,認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題,立足科學發展,著力自主創新,完善體制機制,促進社會和諧,為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎。

    今后三年的總的工作思路是:以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導,堅持解放思想、實事求是的思想路線,按照統籌發展和構建和諧企業的要求,圍繞經濟效益這個中心,以安全生產為基礎,進一步加快管理創新和技術創新,擴大供電網絡,優化供電結構,加快發展第三產業,穩步推進兩個文明的建設進程,促進各項經濟工作全面發展,增強公司整體經濟實力和競爭力,實現進一步跨越式的發展。

    20*年是國家“十一五”計劃的第一年,也是公司執行集團公司“十一五”計劃的起始年,各項工作都要有一個新局面,結合集團公司經濟會議精神和公司的經營形式,公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。

    (一)、主攻領導班子建設,在強化工作作風方面求突破。

    圍繞能上能下的原則,積極推動公開選拔的競爭上崗制度,下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程,結合部分中層職務的調整,把素質高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時,要扎實抓好工作作風的整頓工作,進一步發揚求真務實、真抓實干的精神,堅決反對形式主義,反對弄虛作假,把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍,凈化干部隊伍,把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。

    (二)、主攻多種經營的發展,在改善員工福利待遇上求突破。

    公司要實現跨越式發展,要進一步改善職工的福利待遇,就必須學習其他先進電力企業經驗,在多種經營上求大發展、作大文章。公司將對在項目產業部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度,一是堅持“用人不疑,疑人不用”的原則,對新成立公司的領導放權給膽,努力培養出一批在市場經濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創業帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則,新公司畢竟剛剛成立不久,在市場中闖蕩的時間不多,因此有必要對新公司加大扶持力度,在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內部各個部門都要加強協作配合,積極為多經工作出主意,想辦法,牢固樹立服務多經就是服務自己的觀念,齊心協力實現多經公司的新局面。

    (三)、主攻供電網絡建設,在發展供電負荷上求突破。

    隨著20*年2月底火電項目的投產發電、上堡電站已經開工建設,我們供電網絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐,以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡,以實現公司供電網絡的最大效益。一方面要繼續加快供電網絡的建設,特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發展,公司將通過各種渠道,結交在*或者有來*投資意向的客商,推銷自己,宣傳自己,努力擴大公司在*的供電區域。同時,要進一步抓好供電服務工作,做到規范待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效,保持公司在*市的良好形象。

    (四)、主攻技術管理和創新,在不斷增強發展后勁上求突破。

    一是要積極鼓勵和引導技術人員的學習熱情,通過崗位練兵、脫產培訓等辦法為公司增加技術人才儲備,要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構,隨時學習到最先進的知識與技術,保持與企業同步發展,從而成為企業最穩定可靠的人才資源,增強公司發展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設備設施的現狀,對關鍵設備要經常巡查,對使用時間較長和不能適應供電快速發展的設備設施要及時提出技術改造,三是要加快新形勢下技術工作規程的制訂,既要符合國家電力系統的技術標準,又要充分結合公司的實際生產情況,滿足公司供電網絡快速發展的需要。

    (五)、主攻企業文化建設,在增爭強企業凝聚力上求突破。

    企業文化的建立,是企業整體素質不斷地向更高層次發展,促進企業的健康快速發展的重要一步,公司在這方面將采取一些國內成功企業的經驗,力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導競爭觀念,在繼承發揚“團結奮進”企業精神的基礎上,還要培育和塑造“團結、競爭、進取”的新型企業精神,建立健全體現競爭觀念的管理制度和經營機制,以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭,以競爭求得高質量、高效率和大發展。二是要鼓勵創新思想。企業不僅要有‘艱苦創業''''''''精神,更要有‘科技創新''''''''的思想,大力推動制度創新、機制創新、管理創新和經營創新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業進步的強大動力和企業文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及,就能形成強大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經營的第一理念,通過加強的思想教育和反復地灌輸,逐步使行為規范變成公司員工的自覺行動和良好習慣,培養職工的“主人翁”責任感。并通過公司內部人事制度、勞動制度和分配制度改革,充分調動干部職工的工作積極性。

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