銀行支行文明單位創(chuàng)建計劃

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一、基本原則

（一）堅持嚴(yán)格規(guī)范的原則。健全制度，措施落實，全面推進(jìn)，注重實效。

（二）堅持以人為本的原則。以提高全體工作人員的文明程度為宗旨，調(diào)動廣大群眾的工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）堅持服務(wù)和促進(jìn)工作的原則。圍繞本單位的中心工作，有計劃、有步驟的實現(xiàn)單位建設(shè)的總體目標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀，以提高央行文化建設(shè)和加強(qiáng)單位整體文明建設(shè)為宗旨，改善管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化功能，注重

細(xì)胞建設(shè)，提高質(zhì)量上等級，緊緊圍繞支行黨組提出的工作要求，堅持“重在建設(shè)，重視過程，注重實效”的方針，舉全行之力，抓住重點，突破難點，打造特色，穩(wěn)步發(fā)展，整體推進(jìn)，確保新一輪創(chuàng)

建工作沿著正確的軌道發(fā)展，為更好地履行央行職責(zé)提供思想保證、精神動力和文化支持，促進(jìn)支行各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、主要目標(biāo)

支行今后三年的主要目標(biāo)是：繼續(xù)搞好創(chuàng)建活動，把支行建設(shè)成為中心支行級文明單位。建立起以文明建設(shè)活動為特征，以整體推進(jìn)，構(gòu)建和諧單位，促進(jìn)發(fā)展良好格局，以支行文明建設(shè)為龍頭，

轉(zhuǎn)變觀念，理順職能關(guān)系為突破口，合理配置和利用人力資源，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，把提高職工工作本領(lǐng)和服務(wù)單位建設(shè)作為根本的出發(fā)點和歸宿點，切實做到建好班子、帶好隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，不

斷豐富文明建設(shè)內(nèi)容，提高職工的整體素質(zhì)和文明程度，把組織指導(dǎo)和群眾參與相結(jié)合，制度推動與活動帶動相結(jié)合，主動創(chuàng)建與督促檢查的互動相結(jié)合，努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、業(yè)績突出、環(huán)

境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系和諧的新型文明單位。

四、基本任務(wù)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合實際貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)班子履職能力。工作中堅持“兩手抓、兩手都硬”的方針，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)

干部職工卓有成效的開展各項業(yè)務(wù)工作，重視文明建設(shè)工作，提高與開展工作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。堅持民主集中制的議事和決策機(jī)制，勇于開展批評與自我批評，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成

凝聚力和戰(zhàn)斗力。密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，關(guān)心群眾疾苦，正確對待和行使手中的權(quán)力，執(zhí)政為民，自覺接收群眾的監(jiān)督。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵紀(jì)守法，以身作則，公道正派，清正

廉潔，艱苦奮斗，自覺抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。

（二）抓好隊伍建設(shè)。建立政治理論學(xué)習(xí)制度，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、宣傳、教育和思想政治工作活動，重視發(fā)揮干部、黨員、職工三個隊伍的作用，達(dá)到政治過硬。有計劃、有安排、有效果地開展

培訓(xùn)工作，開展勞動和技術(shù)競賽，知識競賽和崗位練兵活動，達(dá)到業(yè)務(wù)優(yōu)良。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展行風(fēng)評議，樹立清正廉潔、勤奮務(wù)實的作風(fēng)。在全體人員中開展法

規(guī)、法紀(jì)學(xué)習(xí)活動，警示教育活動，增強(qiáng)職工法律意識，樹立紀(jì)律觀念，自覺遵紀(jì)守法。積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，開展調(diào)查研究，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。

（三）認(rèn)真履行工作職責(zé)。在開展各項業(yè)務(wù)活動中嚴(yán)格依法進(jìn)行，執(zhí)行好貨幣政策，加強(qiáng)對重點、熱點、難點問題的調(diào)查研究。注意防范和化解縣域金融風(fēng)險，維護(hù)好金融系統(tǒng)的穩(wěn)健高效運(yùn)行，做

好支付清算、反洗錢、征信管理等協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)。努力做好金融服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，及時、完整收集各種報表和資料，真實、準(zhǔn)確反映情況，建立完善重大金融突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，

為縣域金融機(jī)構(gòu)、政府部門及社會公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。

（四）加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范。建立完善各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，制定落實措施，實施文明辦公、文明用語，營造文明單位創(chuàng)建氛圍，創(chuàng)建優(yōu)美工作和生活環(huán)境，建立完善的文明創(chuàng)

建工作資料。增強(qiáng)職工參政議政意識，保障職工的合法權(quán)益，建立健全職工代表大會制度，征集職工建議并加以解決。加大綜合治理工作措施落實，責(zé)任到人，杜絕案件和責(zé)任事故的發(fā)生，防止一般事

故發(fā)生，控制“黃、賭、毒”和封建迷信活動，搞好計劃生育工作。無一人參與“”等非法組織。

五、創(chuàng)建措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立以行長為組長、分管副行長為副組長，以辦公室、監(jiān)察室、綜合業(yè)務(wù)科、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)科部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在支行黨組領(lǐng)導(dǎo)下

，組織單位文明單位創(chuàng)建活動，定期研究分析創(chuàng)建工作，指導(dǎo)和檢查督促創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（具體工作由支行辦公室負(fù)責(zé)），負(fù)責(zé)與上級行創(chuàng)建辦聯(lián)系創(chuàng)建工作事項，支行文明單位創(chuàng)建具

體協(xié)調(diào)管理工作；制定支行創(chuàng)建管理辦法、工作規(guī)劃、實施方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好文明單位考核、管理工作；擬定支行申報材料、工作總結(jié)，負(fù)責(zé)文明建設(shè)材料的報送。發(fā)揮好工、青、團(tuán)、婦各方面

力量，形成齊抓共建局面，完善具體實施措施，落實責(zé)任，把創(chuàng)建工作任務(wù)、內(nèi)容分解量化到每個部門、每個崗位，實施嚴(yán)格考核、考評，把創(chuàng)建目標(biāo)與任務(wù)落實到“一崗雙責(zé)”中，建立起一級抓一級

、一級促一級、層層抓落實的創(chuàng)建責(zé)任制，主要抓好三方面工作：一是抓住重點，拓展層次。按照支行實際，結(jié)合業(yè)務(wù)崗位整合、人員調(diào)整的實際，抓好文明單位的創(chuàng)建工作。通過創(chuàng)建，樹立正氣、凝

聚人心，找準(zhǔn)定位、提高素質(zhì)，鼓舞士氣、推動工作，充分發(fā)揮在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、災(zāi)后重建和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的職能作用；二是打造特色，豐富內(nèi)涵。要將文明單位創(chuàng)建與構(gòu)建和諧央行結(jié)合起來

，積極探索央行文化建設(shè)，以文化為靈魂，以創(chuàng)建為載體，以文明促發(fā)展，走出一條特色創(chuàng)建之路，

（二）建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范創(chuàng)建。支行要根據(jù)規(guī)定建立健全創(chuàng)建制度，定期召開工作會議，研究文明建設(shè)中的具體問題，規(guī)范創(chuàng)建工作的開展。做好文明建設(shè)電子管理系統(tǒng)的錄入，各項資料

的收集保管工作。

（三）抓落實，逗硬獎懲。一是結(jié)合每年“雙目標(biāo)考核”，將創(chuàng)建納入年度目標(biāo)考核，對創(chuàng)建工作實施半年檢查、年終考核制度。二是實行黨組定期研究分析。三是實行每年總結(jié)報告制度。四是實

施獎懲制度，對創(chuàng)建取得優(yōu)異成績的科室和個人，加大獎勵力度，對創(chuàng)建工作長期不見成效的科室和人員，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對在創(chuàng)建工作中有特色，有創(chuàng)意的給予通報表揚(yáng)。