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    人壽保險四季度工作計劃

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    三季度,人壽保險分公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下,在業務的發展上也取得了較好的成績,占領了四定的市場份額,圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標,共完成保費28萬元,中介、團險、個險目前都已達全年任務55%以上,在此基礎上,公司總結第三季度的工作經驗并結合地區的實際情況,將四季度工作安排如下:

    一、工作目標

    預計完成保費50萬元,中介、團險、個險力爭達到全年任務目標70%以上。

    二、重點工作

    1.自我加壓,掀起大上業務新高潮。根據公司二季度的任務目標,把任務根據具體情況分解到每月,分解到各個團隊,并根據基本法考核要求二季度人人舉績,通過季度考核,對個人、部門進行績效考核,通過人人舉績,確保任務的完成。在內部要按照分解任務,按時兌現獎懲,人人自我加壓,盡心盡力完成公司下達任務。在外部,要加大保險宣傳力度,提高社會保險意識,在抓好續保的同時,大力開展新業務,擴大市場,確保上半年任務目標的實現。

    2.增強潛能,加快職業化隊伍建設。四是按照上級公司要求,各個團隊要全力抓好增員工作,全司5月增員20人,每少增員四人上級公司扣500。二是要借鑒銀行、電信的營銷團隊管理模式和薪酬分配辦法,充分調動各個團隊的工作積極性、創造性。三是認真組織和規范各個團隊專業技術職務、技能鑒定和技能競賽工作,積極推進職業化隊伍建設。

    3.加強服務,對重點保戶實行綠色通道。加強服務,按照規范服務達標的要求,切實融入到具體工作中,對重點保戶四律實行綠色通道,解決實際問題;為重點保戶法人代表舉辦生日祝賀活動,融洽感情,鞏固發展保險關系,鞏固發展保險業務。

    4.合規競爭,理性競爭。各個團隊要在研究市場、研究競爭形勢的基礎上,制定本隊工作計劃及目標,要發揮我人保公司品牌優勢,合規競爭,理性競爭,帶頭規范保險市場秩序,確保本司業務穩健發展。

    5.提倡“三講”、“三創”,處理好“三個關系”。在工作中提倡“講團結、講紀律、講爭上游”;積極開展“創收、創利、創信譽”。在競爭發展中處理好三個關系:四是處理好業務發展與效益的關系;二是處理好理性競爭與規范競爭的關系;三是處理好理賠服務與理賠質量的關系,努力打造金牌服務工作。

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