街道工作計(jì)劃

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（一）加強(qiáng)基層黨建，提升社會(huì)治理能力

借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”治理模式，探索建立新型的社區(qū)治理工作格局。搭建“社區(qū)大黨委”、網(wǎng)格管理工作站、區(qū)域片區(qū)、樓宇網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)的四級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)行“組織共建、設(shè)施共享、黨員共管、活動(dòng)共抓、事務(wù)共搞、社區(qū)共建”。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)。全面落實(shí)街道黨建工作責(zé)任，牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)。

（二）打造“五型”政府，推進(jìn)跨越式發(fā)展

大力推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以建設(shè)“五型”政府為抓手，著力引導(dǎo)和推動(dòng)街道進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境，解決人民群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，加快推進(jìn)跨越式發(fā)展。廣泛宣傳“五型”政府建設(shè)的重要意義和任務(wù)舉措，營(yíng)造濃厚氛圍，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。及時(shí)總結(jié)、廣泛宣傳正面典型、經(jīng)驗(yàn)做法，曝光反面案例、突出問(wèn)題，推動(dòng)“五型”政府建設(shè)持續(xù)深入。

（三）多措并舉，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力

牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，緊盯目標(biāo)任務(wù)，加大招商引資力度，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊，大抓項(xiàng)目，為助推街道高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。全力服務(wù)已投資企業(yè)，讓企業(yè)穩(wěn)得住、能致富。全力做好LED企業(yè)招工工作，為我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、居民就業(yè)建立良性對(duì)接平臺(tái)。

（四）鞏固城區(qū)環(huán)境整治效果，提升城市品位

進(jìn)一步加大環(huán)境整治力度，創(chuàng)新整治形式，充分發(fā)揮“五老”人員的作用，引導(dǎo)他們加入到環(huán)境整治工作之中。通過(guò)開(kāi)展“五好社區(qū)”、文明樓院、文明家庭以及“小手拉大手”等活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心環(huán)境整治、人人參與環(huán)境整治、人人監(jiān)督環(huán)境整治的良好社會(huì)氛圍。做好2020年背街小巷環(huán)境整治提升工作，完善城市功能，提升城市品位。

（五）做實(shí)民生實(shí)事，增強(qiáng)百姓獲得感

加快瑞豐佳苑、羅湖蘭庭安置房建設(shè)，確保瑞豐佳苑一期如期交房；全力支持配合兩所公立幼兒園建設(shè)。全面完成脫貧攻堅(jiān)和城鎮(zhèn)脫貧解困工作任務(wù)，確保不返貧，能致富，奔小康。啟動(dòng)羅湖村一、三、四組生產(chǎn)生活用地開(kāi)發(fā)建設(shè)；加強(qiáng)低保領(lǐng)域監(jiān)管，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退；關(guān)心關(guān)愛(ài)困難群眾、困難學(xué)生，及時(shí)救助。

（六）持續(xù)開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)

2020年，是掃黑除惡關(guān)鍵一年，街道將持續(xù)深入開(kāi)展掃黑除惡斗爭(zhēng)，不獲全勝不收兵。

（七）以文體活動(dòng)為載體，豐富干群文化生活

發(fā)揮社區(qū)黨組織作用，整合社會(huì)各界資源，為基層群眾的文化活動(dòng)提供平臺(tái)，促進(jìn)“送文化”和“種文化”的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)了民間文藝表演隊(duì)伍和文藝人才的發(fā)展壯大，帶動(dòng)社區(qū)群眾性文化活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)基層群眾精神文化生活的日益豐富和社會(huì)風(fēng)氣的不斷改善。

（八）統(tǒng)籌做好其它社會(huì)工作

對(duì)接市人武部做好“兩季”征兵工作，強(qiáng)化備戰(zhàn)備勤，加強(qiáng)民兵預(yù)備部隊(duì)的管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常排查、監(jiān)管。扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)等工作。加強(qiáng)森林防火，提升河長(zhǎng)制、林長(zhǎng)制的運(yùn)行管理機(jī)制，確保工作落到實(shí)處，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（九）探索成立街道投資公司

街道經(jīng)濟(jì)財(cái)力十分薄弱，2020年我們將借鑒十里街道發(fā)展下屬企業(yè)模式，研究探索成交街道相關(guān)下屬公司，主要經(jīng)營(yíng)廣告、建材、建筑等方面，以此壯大街道財(cái)力。