城區(qū)供銷年終總結(jié)

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年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，區(qū)商務局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市供銷總社的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀總攬全局，認真貫徹落實省、市供銷社系統(tǒng)工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大局和供銷社“區(qū)內(nèi)工作爭先進位，市內(nèi)進前列，努力實現(xiàn)全系統(tǒng)服務‘三農(nóng)’上臺階、維護穩(wěn)定上水平、資產(chǎn)管理上檔次、機關(guān)工作效能出新貌”總體奮斗目標，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加強學習，不斷提高業(yè)務能力和服務水平。

通過集中學習、專題學習、座談討論，開展交流等形式組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)服務中心負責供銷工作和基層供銷社現(xiàn)有的負責人認真學習《國務院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)40號）和《省政府關(guān)于加強推進供銷合作社改革發(fā)展的意見》（蘇政發(fā)44號）等新時期新階段指導供銷合作社改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件精神，認真研究探討。不斷地解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思路，改進工作方法，提高工作能力，在學習中借鑒，在借鑒中學習，成為眼界寬、知識寬、胸襟寬的“三寬型”帶頭人。立足實際、突出重點，真正把《意見》提出的各項目標任務落到實處。

二、抓規(guī)范、帶社員、量質(zhì)并舉創(chuàng)“五好”專業(yè)合作社作為工作突破口。

以開展“農(nóng)民合作組織規(guī)范年”活動為契機，實現(xiàn)合作組織發(fā)展由注重發(fā)展數(shù)量向發(fā)展質(zhì)量上轉(zhuǎn)變，建立合作組織名錄，引導合作社規(guī)范化發(fā)展；加強合作社會計指導，強行入軌推動合作社規(guī)范化建設(shè)；加強入社成員數(shù)的考核，促進各類創(chuàng)建主體帶動更多農(nóng)戶加入合作社，增加農(nóng)民收入。以組織創(chuàng)建“五好”農(nóng)民專業(yè)合作社為契機，實現(xiàn)合作社內(nèi)部聯(lián)結(jié)機智由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變，通過加強成員帳戶管理和合作社與社員之間交易來往的檢查，強行入軌，建立健全合作社內(nèi)部聯(lián)接機制；通過下發(fā)《宿城區(qū)創(chuàng)建“五好”農(nóng)民專業(yè)合作社實施意見》文件，推動“五好”農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建工作的深入開展。以現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為契機，實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社由大小齊抓向扶大促強轉(zhuǎn)變，按照宿城區(qū)省市區(qū)三級現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃和省市社要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際，通過政策扶持、資金支持、技術(shù)指導、土地流轉(zhuǎn)等多種措施推動合作組織做大做強。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展又遇新機遇。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)職能的“回歸”，既是其發(fā)展的新機遇，又是對我們商務局的新挑戰(zhàn)。我們按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，大力發(fā)展和培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，采取公司+合作社+農(nóng)戶、公司+基地+農(nóng)戶等多種利益聯(lián)接機制，在企業(yè)和農(nóng)戶之間建立分工合作，利益共享的合作機制。引導、鼓勵龍頭企業(yè)通過建立，輻射帶動農(nóng)戶加入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中來，在分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果中增加收入搞好重點龍頭企業(yè)的檢測，實行動態(tài)管理。要推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)，農(nóng)林局要推行標準化、優(yōu)質(zhì)化、規(guī)模化、無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)新產(chǎn)品、新科技研發(fā)，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工水平，創(chuàng)立科技含量高，市場競爭力強的品牌產(chǎn)品。要加強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營管理，利用“三資”的改造，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。目前完成宿遷市潤寶食品有限公司的年加工10000噸變性米淀粉及配套原料基地建設(shè)申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目支持資金工作。

四、為農(nóng)服務社建設(shè)工作

我區(qū)高度重視為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作，按照“因地制宜，實事求是，量力而行，講求實效”的原則，堅持抓鞏固保成果，抓完善增服務，抓提檔促升級。根據(jù)市供銷總社工作大綱和目標任務分解的要求，將為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作作為區(qū)政府為民辦實事項目，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標責任狀進行考核。今年上半年已經(jīng)完成新建三星級為農(nóng)服務社4個，已通過省級驗收，現(xiàn)還有1個三星級為農(nóng)服務社等待驗收。

五．農(nóng)產(chǎn)品市場營銷體系建設(shè)工作

⒈繼續(xù)做好農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上直銷、配送中心及市民菜園建設(shè)工作。為轉(zhuǎn)變銷售模式，減少流通環(huán)節(jié)，自農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上直銷、配送中心及市民菜園“三位一體”建設(shè)工作儀式啟動以來，我辦會同宿遷市沃爾普科技發(fā)展有限公司充分利用“天下糧緣”網(wǎng)站平臺認真組織方案實施，有力推進我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的電子商務化進程。到目前為止，網(wǎng)站已與國內(nèi)22家農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、市內(nèi)8個高效農(nóng)業(yè)示范基地及5個大學生村官農(nóng)產(chǎn)品基地建立了網(wǎng)上銷售合作關(guān)系，“天下糧緣網(wǎng)”銷費卡已銷售80萬元，銷售合作關(guān)系網(wǎng)初步建立。在線銷售產(chǎn)品達65類，既有各地的土特產(chǎn)品，如連云港贛榆的土特產(chǎn)品，也有國內(nèi)知名農(nóng)副產(chǎn)品，如山東“魯花”牌花生油等。網(wǎng)上同城配送工作已的啟動，從短期效益看，按照目前網(wǎng)站運營良好勢頭，伴隨著銷售合作關(guān)系網(wǎng)的進一步擴大，預計近幾年內(nèi)的網(wǎng)站年營業(yè)額可從100萬元起點、以倍數(shù)增長的方式遞增；從長期效益看，尤其是在“天下糧緣網(wǎng)”與“新浪商城運營中心”合作后，目標定位是爭做全國最佳農(nóng)副產(chǎn)品電子展示交易的新興電子商務平臺，力爭在持續(xù)盈利后5年內(nèi)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，為全國1萬戶以上的涉農(nóng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的在線服務。

2.培育“農(nóng)超對接”龍頭企業(yè)，支持大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)與農(nóng)村專業(yè)合作組織對接；把基地的農(nóng)產(chǎn)品直接進入蘇果、大潤發(fā)、華誠、千百美、普瑪特等超市。大幅減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，建立集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、銷售為一體的新型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，使農(nóng)民、消費者、企業(yè)三方受益。要拓展銷售渠道，實行產(chǎn)銷對接，推行“訂單農(nóng)業(yè)”，要發(fā)展跨地區(qū)物流配送和連鎖企業(yè)，實現(xiàn)外銷增量。接著是3.促進“農(nóng)超對接”基地品牌化經(jīng)營，提升基地農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度和市場競爭力，要強化質(zhì)量意識，充分利用市區(qū)內(nèi)各類資源優(yōu)勢，不斷提高市場占有率，宿遷市利華高效農(nóng)業(yè)科技有限公司將自己基地和其他合作社基地的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過分揀后送到自己在楚街租賃超市直接對外銷售，質(zhì)優(yōu)價廉新鮮，運轉(zhuǎn)很好。宿遷市金大地合作聯(lián)社等基地也都在南菜市市場租賃攤位進行直銷。

4.按照“重特色、優(yōu)環(huán)境、聚人氣、興產(chǎn)業(yè)”的目標要求，堅持“三集中、三靠近”原則，樹立“鎮(zhèn)當城建”理念，按照“規(guī)劃先行、彰顯特色，突出重點、分類指導，統(tǒng)籌兼顧、加快推進”的總體思路，進一步加強農(nóng)產(chǎn)品市場管理力度，逐步取消露天馬路市場，建設(shè)上規(guī)模上檔次的集中式農(nóng)副產(chǎn)品綜合市場。積極引進連鎖超市和品牌店，要按照省級重點小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)不少于3000平方米的超市，市級重點小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)不少于2000平方米的超市的要求，進一步增強服務功能，提升人氣商氣。要結(jié)合康居示范村建設(shè)來打造農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)體系。逐步推進小城鎮(zhèn)發(fā)展由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變、由外延擴張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變、由穩(wěn)步發(fā)展向又好又快發(fā)展轉(zhuǎn)變，使之布局更加合理、功能更加完善、特色更加鮮明、經(jīng)濟更加繁榮、環(huán)境更加優(yōu)美、鄉(xiāng)風更加文明、社會更加和諧。

5.加大農(nóng)產(chǎn)品宣傳力度。圍繞打造“中國知名、第一”的生態(tài)高效農(nóng)業(yè)基地目標，從速提質(zhì)提量，規(guī)模生產(chǎn)。充分運用電視、報紙、網(wǎng)站、簡報等各種載體，采取各種方式，通過各種渠道，廣泛宣傳我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品。進行市場化運作。要精心組織龍頭企業(yè)，農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地負責人積極參與省、市舉辦的農(nóng)產(chǎn)品展銷會。要加強開展產(chǎn)銷對接工作，還要加強對產(chǎn)銷對接成果的跟蹤和服務，使產(chǎn)銷對接真正成為農(nóng)民增收致富的平臺，企業(yè)搶占市場、發(fā)展壯大的有效載體。

6.在省委、省政府省和相關(guān)部門大力支持下，我區(qū)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”通行證數(shù)量年年在增。今年我區(qū)共發(fā)證26個，有了“綠色通道”通行證不但保障鮮活產(chǎn)品運輸不因違規(guī)而被扣車，而且也優(yōu)惠收取運輸期間過路支出的相關(guān)費用，為農(nóng)副產(chǎn)品運輸遠銷提供寬松環(huán)境。

七、加大信訪工作查處力度，確保系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)定

由于歷史遺留原因，供銷系統(tǒng)在信訪工作上一直存在“難點”和“熱點”問題，今年又恰逢第七屆“園博會”、在宿遷召開，信訪穩(wěn)定工作壓力更大，任務更艱巨。我局安排專職人員認真、耐心、熱情接待多批次人員群訪。一方面做好信訪解釋和來訪人員的思想工作，另一方面針對他們提出的五、六十年代精退人員生活補助費、和陳集供銷社等信訪問題及時介入調(diào)查處理。對自身有能力解決的問題不推諉，不扯皮。對90多位頻繁群訪、急訪的“雙代店”人員反映發(fā)放生活補助費，解決生活困難的無政策依據(jù)問題，我局高度重視，及時把掌握的情況進行梳理向市、區(qū)領(lǐng)導和區(qū)信訪工作領(lǐng)導小組以及相關(guān)單位請示匯報，爭取他們對工作支持，建議對重點信訪人員按照信訪規(guī)定進行屬地包保。通過上下共同努力，目前頻繁群訪、急訪的信訪態(tài)勢得到有效控制，近期無上訪現(xiàn)象。

八、認真做好網(wǎng)上直報工作

為了更好地做好“網(wǎng)上直報”按照省、市社要求安排專人認真負責做好“網(wǎng)上直報”這項常規(guī)性工作，力爭年底有好的位次。