體育財務經營管理演講稿

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大家好！首先我要感謝領導為我提供了展示自我的機會。非常榮幸能在這里和大家交流一下自己的工作心得。今天，我演講的題目是《做好財務工作，為體育經營提供堅強的后盾》。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為體育產業帶來了又一個發展的春天。近年來，我單位堅持走對外開放經營的路子，以體育場館為基礎,組建體育俱樂部,為會員提供了一個健身交友娛樂的平臺,為會員提供健身培訓、健身指導和健康咨詢等配套的服務，與會員形成合作式的伙伴關系。作為對外開放體育場館，我們在市場競爭中加強經營和管理,表現出自身的特色,取得了競爭優勢,在競爭激烈的市場中占有了一席之地。

面對這樣有利的發展勢頭，我認為在今后的經營管理中，我們還應當做好以下工作：一是搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足單位發展的需要，要想使我單位獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出我們單位的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，實現自身的發展。二是樹品牌、創形象。在本單位樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好單位舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業務的開發等工作，著力解決制約我單位的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我地具有相當規模的龍頭體育產業，把本單位打造成一艘體育產業的航空母艦。三是抓服務、創優勢。對外開放經營的體育場館作為市場主體,從顧客角度來看,如果不能為顧客提供環境優雅的健身鍛煉場所,具有差異且富有個性化的服務,在激烈的市場競爭中它就沒有優勢可言。因此,為了給顧客提供更多的價值,我們必須一方面為顧客提供優質服務;另一方面從減少顧客的成本。比如，有的體育場館俱樂部為其社會會員制定健身鍛煉計劃,為顧客提供健身和健康指導人員,定期通知其會員來健身,這樣既節約了社會人員為健身而搜尋場所的成本,又使他們的健身鍛煉富有計劃且又規律,從而達到增加顧客的目的。這樣的做法值得借鑒。四是抓培訓、練隊伍。在一個單位中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本單位的發展前景，因此，員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與單位的發展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，為我單位創造良好的經濟效益和社會效益。

作為一名財務人員，我熱愛本職工作，自參加工作以來，我虛心好學，求學上進，經常利用業余時間學習各種業務知識，不斷提高自身素質，熟悉財務會計制度及相關法律法規，對財務報表成本核算等一系列財務核算程序比較精通，使我具有了扎實的專業理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經驗，能夠利用自己所掌握的財務管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經驗協助搞好財務科的工作。從事財務工作以來，我雖然沒有什么驚天動地的大事，也沒有特殊的業績，但在平凡的崗位上也能做出出了較好的成績。為提高工作效率，我參加了XX公司的軟件培訓，并使之在實際工作中得以運用。固定資產管理一直是比較棘手的問題，我發現XX帳套在管理方面更適合我單位，因此我將單位資產重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這項目工作。當然這些都是我應該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從單位整體利益出發。

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，做好財務管理工作可以更好地促進單位的經營管理，更好地提高經濟效益。我想我的主要工作思路是：

第一，強化資金管理工作。資金之于企業如同血液之于人體，是企業生產、經營、發展的動力，是企業實現擴大再生產的價值載體，資金管理是現代化企業財務管理的核心。企業財務管理全過程的核心內容是現金流的管理。我們對資金使用按照“年預算、月計劃、周調度、日安排”的原則進行統籌規劃，增強了資金使用的計劃性和資金占用的合理性，提高了資金的使用效益，財務狀況得到明顯改善。采用多種形式運作資金是實現資金效益最大化的有效途徑。去年以來，我們加大了資金的運作力度，在確保經營所需資金的前提下，節約了利息支出，減少了財務費用，成為公司新的效益增長點。一是推遲借款。使用存量資金墊付工程資金，去年，累計墊付資金元，節約利息支出元；二是提前歸還借款。去年，使用存量資金提前歸還借款元，節約財務費用元；三是短期借款置換長期借款。通過內部資金市場籌集短期資金元，置換了長期借款，減少了財務費用。

第二，突出財務預算管理職能。編制財務預算,就意味著為單位經營活動的方方面面確定了具體的目標,具體勾畫出經營活動的藍圖。財務預算是促進單位健全內部約束機制,落實內部經濟責任制,提高財務管理水平的重要手段,是促進單位提高經濟效益的有效途徑。完善的財務預算有利于提高單位的經營管理水平，減少單位的經營風險與財務風險，減少部門之間的沖突與矛盾，便于考核和實施內部控制。我們應樹立全員參與財務預算的意識，結合實際，認真執行與控制財務預算，建立行之有效地獎懲激勵機制。目前，我單位資金預算和部門費用預算管理已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。

第三，及時了解稅收政策，更好地促進經營。據我了解，《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于加強青少年學生活動場所建設的通知》第三條規定：其他各類博物館、紀念館、科技館、文化館(站)、體育場(館)、影劇院、工人文化宮(俱樂部)等公共文化設施和企事業單位、社會團體所屬的文化體育設施及校外教育設施，必須堅持公益性原則，增加向青少年學生開放的時間，節假日免費或低費向青少年學生開放。地方各級人民政府和各有關部門要在資金、稅收政策等方面給予必要的支持。第十條規定：稅務部門要采取措施，鼓勵公益性青少年學生活動場所的發展。對公益性青少年學生活動場所、單位暫免征企業所得稅；社會力量通過非營利性的社會團體和國家機關對青少年學生校外活動場所(包括新建)的捐贈，在繳納企業所得稅和個人所得稅前全額扣除。還有其他規定，如體育中心對外經營的體育項目：高爾夫球練習場、羽毛球場等在營業稅方面沒有政策規定照顧。因此，我建議，是否可將我單位改為青少年學生活動場所，這樣可免除企業所得稅，另外，可適當安排一些在下崗失業人員就業，可免營業稅。

第四，提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。

有效的財務管理可以提高單位經營管理水平，達到事半功倍的經營效果，以最小的投入，獲得最大的經濟效益，實現單位效益最大化和持續經營能力，推動單位的發展和進步。在新階段的工作中，我們應當積極應對諸多挑戰，認真負責、盡心盡力地做好財務工作，與大家一起，共同為體育經營提供堅強的后盾，努力創造我單位經營管理的美好未來。