瀝青廠行政工作年終總結

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2014年是值得紀念的一年，我們廠全體職工在凱達公司的正確指導下，在廠黨政班子的帶領下，創新務實、銳意進取，以上海運動會為契機，以向凱達公司成立十周年獻厚禮為動力，克服各種壓力和挑戰，繼去年瀝青砼產量創歷史新高的佳績之后，2014年瀝青砼產量一舉突破30萬噸大關，創造了新的歷史輝煌，為公司成立十周年獻上了一份厚禮！這一產量的突破，既為我們全廠職工鼓足了干勁、積累了經驗，同時也凸顯了我們廠全體職工的勇于創新精神、吃苦耐勞精神、團結奮進精神和無私奉獻精神。現將一年來的工作總結如下：

一、統籌謀劃、積極進取，企業產量實現新提高

年初，我們充分考慮到運動會召開的因素，統籌分析了我廠的生產形勢。由于運動會在上海召開，市政建設項目驟增是必然的，這對于我們企業來說是一個提高產量的機遇。而在運動會召開期間，市政建設必然會銳減，這對于我們要突破去年的產量面臨著巨大的挑戰。機遇與挑戰并存，針對這一現實，我們細心研究對策，充分把握機遇，積極應對挑戰。

(一)提前謀劃當前形勢，愿將汗水獻世博。今年年初的2月20日在我廠召開了新年迎新春茶話會上，我們全面分析了我廠面臨的生產形勢，提出了在運動會前要完成道路的路面瀝青砼供料攤鋪施工任務的總體目標，號召全廠干部職工一方面為喜迎運動會營造一個良好的公路環境，另一方面也為順利完成今年的生產任務貢獻力量。

(二)奮發圖強，積極開拓外部市場。今年公司內部分配給我廠的實際工程量為15萬噸，這一任務不足全年產量的一半，與我們年初確立的目標還有相當大的缺口。在這樣的情況下，我們變壓力為動力，積極搜集公路建設信息，充分運用一切信譽資源、人脈資源，千方百計爭取工程。為了爭取到一項工程，廠領導不惜三番五次登門，一個項目從洽談業務到施工到收款，往往要和客戶溝通十余次，但就是憑借這種韌勁，承接了16萬噸的外接工程量，為我們廠創造了更大的經濟效益。

(三)加強安全防范力度，保證企業安全運營。為增強全體職工在世博期間的消防安全意識，提高職工處理突發性火災能力，為企業達產增效保駕護航。我們于7月7日上午，組織全體職工共計60多人開展了消防技能演練活動，通過演練進一步提高了職工的安全意識和防范能力。同時在日常生產中，我們一刻也不放松生產安全，不斷加大安全檢查力度，特別是針對易燃易爆品區域和安全事故多發的生產崗位，嚴格規范安全操作規程，切實落實安全管理責任，從而實現了全年無重大安全事故發生的目標，為產量的穩步提高創造了良好的生產環境。

（四）抓好產品的質量管理、做好文明施工。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。產品質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，嚴格控制原材料的質量，針對不同批次的材料精確油石配比。在瀝青砼生產的事前、事中、事后進行嚴格的全過程檢測，今年出廠的瀝青砼合格率達140%，顧客滿意度達140%。在瀝青砼攤鋪施工中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，認真做好文明施工，樹立企業良好的信譽品牌。

二、團結奮進、凝聚合力，工作精神實現新突破

今年產量的大幅提高，得益于企業領導班子的團結一致，得益于各個部門的密切配合，更得益于全體職工的齊心協力，團結一致。在超額完成了今年廠部制定的各項目標和凱達公司對瀝青廠經濟考核目標上，多少人犧牲了休假的機會，多少人帶病堅持上班，多少人放棄家庭瑣事。正是這一群可愛的人們，舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們廠結出了累累碩果。經統計，在廠黨政領導的率先垂范下，全體干群從清晨5-6點鐘上班共天晚上8-9點下班共天，雙休日加班共天，24小時通宵工作天，實踐證明，我們瀝青廠這支隊伍是一支敢打硬拼的隊伍，是一支素質過硬的隊伍，是一支經得起考驗的隊伍，是一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的隊伍。每一個部門都充分地發揮出部門職能，每一位職工都切實履行了自己的職責，這一點是有目共睹的。

(一)瀝青拌和站。為了保證產量，瀝青拌和站全體職工不分晝夜加班加點，按照年初制定的設備運轉維修與日常維護計劃，切實保障了設備全年的正常運轉。每次出現設備故障，他們不分晝夜總是第一時間進行搶修，夏冒酷暑、冬頂寒風，奮戰在機器轟鳴、粉塵飛揚的環境里，克服每天長達7工時、人力短缺的實際困難，以一當十。由于今年時間緊、任務重，為了趕產量導致生產設備除塵設施超負荷運行，在環保部門提出盡快修復、避免空氣污染的建議后，他們堅決執行領導指令，放棄休息的機會，及時組織生產職工先將設備進行分解拆卸，分秒必爭、餓了隨便對付一口，困了就在椅子上打個盹，有條不紊按部就班地配合維修廠家開展維修工作，維修人員在他們的密切配合下，將原本打算七天的維修計劃，僅用時三天就順利將除塵布袋安裝完畢，完成了除塵設施的維修工作，保證了生產的順利進行，就是這樣忘我的工作精神保障了30萬噸產量的突出成績。尤其值得一提的是五位鏟車駕駛員，30萬噸，5個人，這是怎樣的數字懸殊，盡管是操作機器，但我們不難想象，尤其是在高溫天氣里，室外溫度都超過40度，而他們卻只能坐在悶熱的“鐵皮”廂里，一天至少要呆上5個多小時，但他們從無怨言，伴著機器的轟鳴不分晝夜地工作，一鏟鏟上下，真是鋼鐵一般的戰士。可以說，這樣的產量就是從他們一分一秒節省的時間中創造出來的。

(二)道路工程隊。他們每天在施工現場一站就是十幾個小時，無論是嚴寒酷暑，他們都從未退縮、毫無怨言，為了保證工程質量，常常要頭頂著50多度的室外高溫，忍受著160多度路面瀝青砼高溫的熏烤，每天起早貪晚的在工地上穿梭、忙碌著。用他們的耐心和堅守使整個施工現場井井有條、操作有序。

(三)業務部門。由于運動會今年在上海舉辦，港口運輸加大了安檢工作力度，石料的運輸上從原來三天延長到七天，這給石料供應造成了很大困難，同時碼頭堆放石料的場地有限及碼頭擋墻修復工程施工等不利因素，業務部門也的確為此面臨巨大的挑戰。在這種情況下，運料周轉速度就被迫要加快。業務部門為了保障石料供應，科學合理地制定石料儲備計劃，跟工程科及時溝通，互相提供各種需求信息，什么時候有哪些工程？需要多少石料？都一一掌握。克服了種種困難從而保證了石料的供應，為生產提供了強有力的保障。

（四）工程科。為了降低生產成本，工程科通過合理的安排、精心的計算，將一些可以同時施工的工程整合在一起施工，最大程度的發揮我們的現有資源，大大降低我們的生產成本和工作時間。同時還有了充分的時間安排職工加班的調休。

(五)財務部門。由于今年業務量大，也給財務部門的核算工作提出了挑戰，他們為了及時準確做好這些工程核算，也經常地加班加點，為生產經營及時提供可靠的依據，密切配合領導科學合理地做好各項財務收支，保證了企業正常的資金運轉，切實發揮出企業管家的有效作用。

(六)辦公室。在今年生產任務繁重的情況下，積極協調各部門，運用有效的傳播媒體，不斷進行企業宣傳。今年，向建交委網站和《凱達簡訊》共計投稿13篇，充分發揮了承上啟下、溝通左右的職能作用。同時在保證生產施工上，準時為加班人員購置夜宵，做好后勤保障工作。

2014年各項業績的取得，離不開凱達公司領導的關懷，離不開兄弟單位的支持，更離不開全體職工的奉獻。新的一年，我們有理由相信，我們一定會不斷刷新新的業績，不斷創造新的輝煌，讓我們攜手并肩，為瀝青廠的不斷發展貢獻新的力量！