供電公司發(fā)展作風(fēng)整頓實施意見

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為進一步整肅公司各單位紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)，建設(shè)一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、善謀實干的干部員工隊伍，公司黨委決定，在全公司開展工作作風(fēng)整頓活動。現(xiàn)制定如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀和從嚴(yán)治企方針，緊緊圍繞加快發(fā)展第一要務(wù)，以嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，強化企業(yè)管理，提高工作效率為重點，認(rèn)真解決干部員工紀(jì)律松散、思想和工作作風(fēng)不端正等問題，通過抓作風(fēng)、帶正氣、樹新風(fēng)、促發(fā)展，努力營造講大局、比紀(jì)律，講敬業(yè)、比效率，講奉獻、比業(yè)績，講廉政、比正氣的良好氛圍，實現(xiàn)全公司工作作風(fēng)和干部員工精神面貌的新轉(zhuǎn)變，建設(shè)廉潔、敬業(yè)、務(wù)實、高效的干部員工隊伍，為實現(xiàn)公司“十一五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)提供有力的組織保障。

二、總體要求

強化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。

三、重點內(nèi)容

要堅持六種作風(fēng)，反對六種傾向，解決六方面問題：

一要堅持奮發(fā)有為、反對無所事事，著力解決不思進取的問題。

二要堅持深入實際、反對作風(fēng)漂浮，著力解決服務(wù)不到位的問題。

三要堅持群眾觀點、反對脫離群眾，著力解決宗旨觀念淡薄的問題。

四要堅持勇于負(fù)責(zé)、反對敷衍塞責(zé)，著力解決不作為的問題。

五要堅持清正廉潔、反對以權(quán)謀私，著力解決不自律的問題。

六要堅持學(xué)以致用、反對不求甚解，著力解決不學(xué)習(xí)的問題。

四、主要目標(biāo)

1.干部作風(fēng)和行業(yè)行風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。要切實改進行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強廣大員工對電力客戶的感情和對工作的激情，使公司各單位在安全生產(chǎn)和服務(wù)群眾的精神狀態(tài)上有明顯改善，在制度化、規(guī)范化水平上有進一步提高，各級干部在履行崗位職責(zé)、改善服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上有新的改進。

2.宗旨意識和紀(jì)律觀念明顯增強。強化宗旨意識，提高服務(wù)質(zhì)量，門難進、臉難看、事難辦、話難聽現(xiàn)象明顯減少；嚴(yán)肅政治工作紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、以電謀私等行為。

3.企業(yè)環(huán)境明顯改善。進一步在全公司營造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境、公平統(tǒng)一的經(jīng)營環(huán)境、文明規(guī)范的服務(wù)環(huán)境、從業(yè)清正的廉潔環(huán)境，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)活力，增強社會影響力，打造——電力新形象。

4.群眾滿意度明顯提升。關(guān)注客戶，傾聽反映，重視反饋，切實為客戶辦實事、解難題、做好事，損害客戶利益、影響——電力形象的事件從源頭上得到遏制，突出問題得到有效解決，與客戶的關(guān)系得到進一步改善，“電力心連心、平安工程”各項工作進一步落實，人民群眾和廣大客戶對行業(yè)作風(fēng)的滿意度有新的提高。

五、方法步驟

這次工作作風(fēng)整頓活動時間安排為兩個月，分三個階段進行。

第一階段：統(tǒng)一思想，營造氛圍（兩周）

公司下發(fā)《實施意見》，召開動員大會，進行安排部署。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識進行作風(fēng)整頓的重要性和緊迫性，組織干部員工集中學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會報告、黨章、“三個代表”重要思想和*同志在西柏坡學(xué)習(xí)考察時的講話、市電力公司工作會議文件，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律工作期間禁止飲酒的通知》、《關(guān)于對職工違章違紀(jì)實行處罰的若干規(guī)定》等文件，(其它學(xué)習(xí)資料附后)學(xué)習(xí)鄭培民、任長霞、牛玉儒等同志的先進事跡。學(xué)習(xí)方法可采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與正反典型教育相結(jié)合等多種方式進行。每周一下午為各單位集中學(xué)習(xí)時間。要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際，制定具體的實施方案，于6月15日底前報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。黨辦、辦公室要制定方案，加大宣傳力度，在全公司營造作風(fēng)整頓的濃厚氛圍。

第二階段：自查自糾，認(rèn)真整改（1個月）

要按照本次活動的目標(biāo)要求，聯(lián)系實際，查擺問題，認(rèn)真整改。在查擺中，要緊緊圍繞工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強烈的熱點問題，著重查擺：

1、是否存在與公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍，與市電力公司的總體要求不適應(yīng)等政治意識、大局意識不強的問題。

2、是否存在責(zé)任心不強，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識淡薄，工作方法簡單粗暴，以電謀私等宗旨意識不強的問題。

3、是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實，不注重解決實際問題等工作作風(fēng)不實的問題。

4、是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松馳、監(jiān)管不力、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。

5、是否存在安全保障措施不健全、不落實，對易于引發(fā)事故的苗頭和隱患重視不夠、解決不力的突出問題。

此次活動的重點是解決工作狀態(tài)、工作作風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)等方面的突出問題。各單位要在認(rèn)真查擺問題的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，圍繞加強思想教育、規(guī)范工作行為、提高工作效率、完善制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高隊伍素質(zhì)、強化監(jiān)督機制、嚴(yán)格考核獎懲等方面，認(rèn)真制定整改方案，切實加以整改。明令禁止的，要立即停止；具備條件能夠解決的，要抓緊時間解決；需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，要創(chuàng)造條件積極推進。各單位要實行拉網(wǎng)式檢查，對存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改，做到原因不清的不放過、整改不落實的不放過，確保整改到位。要實行整改落實公開承諾制和整改責(zé)任制，明確責(zé)任。整改結(jié)果于6月底前綜合上報公司整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段：檢查驗收，建立長效機制（兩周）

公司企劃科要加強對活動的考核。職代會代表要圍繞活動進行監(jiān)督評議。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對自查自糾和整改情況進行檢查，把見實效作為檢查的重點，主要是看五個方面情況：1、單位“一把手”履行第一責(zé)任人的工作情況；2、全體干部員工參加整頓活動受教育情況；3、單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部查找問題情況；4、制定整改措施和落實情況；5、單位工作作風(fēng)變化情況。對檢查達(dá)不到活動要求的要進行補課，限期整改，并將檢查結(jié)果作為年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考評的重要內(nèi)容。各單位要以開展這次活動為契機，進一步抓制度建立、抓工作落實、抓規(guī)范提高，努力在全公司建立健全保持良好工作作風(fēng)和嚴(yán)密組織紀(jì)律的長效工作機制。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司作風(fēng)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組長：———

副組長：———

成員：————

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦，負(fù)責(zé)公司作風(fēng)整頓活動的日常組織、指導(dǎo)、檢查工作。

主任：———

副主任：———

成員：———

七、幾點要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展工作作風(fēng)整頓活動，是公司黨委站在全局和戰(zhàn)略的高度，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，推動公司各項工作快速協(xié)調(diào)發(fā)展所作出的一項重要決策。各單位都要進一步把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，高度重視，精心組織，扎實開展好這項活動。

2、統(tǒng)籌安排，精心組織。各單位要把開展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動作為一項重點工作，擺上重要日程，一起部署，一起檢查，一起考核。要把開展作風(fēng)整頓活動與鞏固先進性教育活動成果結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變職能、加強效能建設(shè)、服務(wù)電力客戶結(jié)合起來，與優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好作風(fēng)整頓活動與中心工作的關(guān)系，與各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，做到相輔相成，相互促進。

3、抓好檢查和指導(dǎo)。公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對整頓活動進行全程指導(dǎo)、全程跟蹤、全程督查。要及時總結(jié)典型經(jīng)驗，推動整頓工作深入開展。及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。對反面典型，要予以曝光，并追究相關(guān)人員責(zé)任。