街道領導思想教育整改意見

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根據市、區“學理論、找差距、求創新”新一輪解放思想大討論的工作精神，我街道結合實際，制定出第二階段查擺問題階段的具體實施方案，廣泛征求意見建議，深入調查研究，查找思想、工作、生活作風方面存在的問題和不足。在意見建議征求活動中，共有104人參加，其中有正式干部56人，其余為公益性崗位工作人員。共梳理出3個方面的10條意見建議，現制定對問題和不足的整改方案。如下：

文章來自新世紀商網

一、梳理意見建議

通過第一階段的理論學習，在“找差距”當中，我街道通過征求意見表的反饋信息發現存在以下問題和不足：

1、領導班子存在的問題

①領導分工不均，有些領導分管工作多、擔子重；

②機關干部和社區干部在待遇上不能一視同仁；

③社區經費不能按時拔付。

2、領導干部存在問題：

①未能深入基層，調查研究，指導工作少；

②帶片領導對社區的指導、協調不夠；

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③個別領導脫離基層，尤其是年輕領導干部，對社區工作認識不足；

④個別領導有公車私用現象。

3、黨員干部存在的問題

①學習少，理論水平和工作能力較差；

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②服務意識淡薄，個別干部服務態度差；新世紀商網是您隨身的商務專家.

③個別干部工作責任心不強，部分辦事程序不規范。

二、具體整改措施

針對上述意見和建議，經研究，特制定出以下整改方案：

（一）對于領導班子中存在的問題。由街道黨工委書記何峰，街道黨工委副書記、辦事處主任任增勝負總責，街道紀工委負責督查。整改具體措施如下：

問題1：領導分工不均，有些領導分管工作多，擔子重。新世紀商網是您隨身的商務專家.

解決方案：由黨工委會議討論研究，根據街道實際和工作需要，最終確定領導分工安排，具體由黨工委書記何峰，黨工委副書記、辦事處主任任增勝負責，整改時間為5天。

問題2：機關干部和社區干部在待遇上不能一視同仁。

解決方案：由街道黨工委會議研究，討論機關、社區干部待遇問題，拿出相關制度或辦法，具體由黨委副書記、人大聯絡員劉旭負責，整改時間15天。

問題3：社區經費不能夠按時拔付

解決方案：由黨工委會議研究討論，制定《街道社區財務管理辦法》，解決社區經費的有關問題，具體由黨工委副書記、辦事處主任任增勝負責，整改日期15天。

（二）領導干部中存在的問題。由各有關領導拿出書面個人整改意見，并在規定的時限內做出整改，街道紀工委負責督查。

問題1：未能深入基層調查研究，指導工作少

解決方案：由街道黨工委書記何峰、街道黨工委副書記、辦事處主任任增勝負責督導，整改時間10天。街道黨工委拿出領導聯系社區制度，各帶片、分管領導每周至少深入基層一次，每月一篇社區工作調研報告。

問題2：帶片領導對社區的指導、協調不夠。

解決方案：帶片領導每周至少下一次社區，坐班指導、解決社區工作的熱難點問題，具體由街道黨工委副書記、人大聯絡員劉旭負責，整改時間為20天。

問題3：個別領導干部尤其是年輕領導干部，對基層工作認識不足。

解決方案：年輕領導干部多深入基層，每周至少下一次社區，熟悉社區環境、工作人員，對掛片社區和分管工作做到掌握細致、全面，工作扎實、有效。具體由街道黨工委副書記白文生負責，整改時間15天。

問題4：個別領導有公車私用現象

解決方案：街道召開關于公車私用、鋪張浪費的專題會議，制定禁止公車私用、公款吃喝的有關規定。嚴把汽車使用和油汽費用管理關，堅決杜絕公車私用現象，具體由街道武裝部長張天明負責，整改時間10天。

(三)黨員干部存在的問題

問題1：學習少，理論水平和工作能力較差。

解決方案：強化理論學習，每周至少開展兩次理論學習，要求做好學習筆記，每月至少一篇心得體會，具體由黨工委副書記白文生負責，整改時間20天。

問題2：服務意識淡薄，個別干部服務態度差。

解決方案：召開全體干部會議，強調服務意識，著重對服務態度差的問題做討論，具體由辦事處副主任賀曉莉同志負責，整改時間7天。

問題3：個別干部工作責任心不強，辦事程序不規范。

解決方案：要求每名干部認真學習，黨員干部撰寫自我剖析材料，送街道黨工委辦公室，一般干部對照檢查并各自制定整改方案，交社區書記或科室分管領導審閱。各黨員干部為直接責任人，各分管領導、社區書記為第一責任人，由街道黨工委負責督導、整改時間20天。

三、加強督促檢查，確保整改有效

整改階段是“學理論、找差距、求創新”解放思想大討論的一個重要階段。我們要堅持“邊學邊改，邊找邊改”的原則，在堅持學習長效機制的同時，繼續積極尋找差距，發現一個整改一個。對已經發現的問題和不足，落實責任到人，明確時限要求，由街道紀工委加強督促檢查，對社區黨總支、機關支部的整改方案實施情況進行督促檢查，對整改不力，敷衍塞責的社區黨總支和黨員干部，進行嚴肅地批評教育，確保整改有效進行。

四、整改工作“銷號制”

街道黨工委對所有梳理意見建議進行登記，并依照整改方案認真執行，各項整改措施的負責人對整改問題實行“銷號”管理。即每位負責人在完成該項整改方案后，對其做銷號處理，直到所有整改措施全部實施完結。具體由街道辦公室負責。