打造高執行力的干部隊伍工作意見

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一、加強宣傳教育，強化“三種意識”。

通過各種會議，廣泛宣傳提高執行力的必要性和重要性，并廣泛開展討論，努力增強干部“想干事、能干事、干成事”的能力，使干部隊伍進一步解放思想、振奮精神、提高認識、增強執行任務的自覺意識；

使鎮村干部隊伍以最高的工作標準、最佳的精神狀態、最嚴的自我要求履行職責，強化落實工作的責任意識；使干部隊伍開拓創新，改進工作方法，創造性地開展工作，具備較強的創新意識。

二、創新執行機制，堅持推進三項制度。

鎮緊緊圍繞提高執行力這個主題，加強執行機制建設。

一是建立健全行之有效的干部管理制度。按照縣委辦印發的《縣“作風建設推進年”活動實施方案》的要求，對干部從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理，把干部的工作、學習、生活等日常管理真正落到實處，努力克服干部的慢、混、散、懶、浮等不良作風。

二是建立健全干部的工作激勵機制。對工作態度不端正、難以勝任本職工作，年度考核基本稱職的干部，安排到邊遠艱苦村進行鍛煉；對不能勝任本職工作、年度考核不稱職的干部實行待崗處理。將干部的出勤情況與下鄉補助和獎金嚴格掛鉤，增強鎮、村干部隊伍的活力。

三是建立健全工作推行機制。在干部調配上，建立科室領導選干部、村選干部的雙向選擇包村機制，對于落選的干部進行誡勉談話，限期進行整改，對整改不力的，進行待崗處理或建議組織人事部門調離鎮，年度不得評為稱職；

在工作落實上，克服科室間、干部間工作量不平衡的問題，實行單向工作承包制，對于完成工作質量高、效率高的干部可以獎勵休假，激發干部高效率干事的工作熱情

三、加強隊伍建設，切實提升五種能力。

通過言傳身教和實踐鍛煉，努力提升干部特別是領導干部的領悟能力、計劃能力、協調能力、創新能力和克難攻堅能力，努力建設一支政治敏銳性高、工作作風過硬、工作方法科學的干部隊伍，使干部在工作中能準確把握決策意圖，明確決策的關鍵點，及時解決工作中遇到的困難，推動工作的順利開展。