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    企業安全生產精細化管理工作意見

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    企業安全生產精細化管理工作意見

    “安全責任,重于泰山”。一直以來安全問題都是生產生活中的頭等大事,在工程建設施工方面安全的重要地位也尤為突出。安全生產是人類進行生產活動的基礎,是人類文明發展的必然趨勢。安全生產關系到人民群眾的生命財產安全,關系到人民群眾的切身利益,也對社會的穩定和經濟的健康發展有著一定的影響。近年來隨著精細化管理模式在社會各行各業中的施行取得的諸多好評,精細化管理模式的優點與特點可以幫助企業推動施工現場安全生產建設,有助實現“平安工地”的建設。

    一、精細化管理的在企業安全生產中的優勢

    精細化管理是一種全新的管理理念和科學的管理技術,它是將有限的資源組織調動起來最大效能的發揮作用的過程。它是以企業分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理模式的必然要求,是建立在常規管理模式的基礎上,并將常規管理模式引向深入的基本思想和管理概念,是一種運用程序化、標準化和數據化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

    精細化管理的核心是細節的量化,對細節的追求是永無止境的。古人有云“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”這句話的意思就體現了細致量化的管理模式對成功的重要性。分工協作是精細化管理的基礎,根據工作的量度,進行合理的配對分工,細致入微,精益求精。精細化管理在現有的管理模式上進行有效的改進,使組織戰略清晰化,內部管理規范化、資源效益最大化,它是組織個體利益和整體利益,短期利益和長期利益的綜合需要。

    二、施工現場安全生產建設的重要性和特點

    在公路建設大規模向前發展、建設難度不斷加大的新形勢下,施工安全面臨更加緊迫嚴峻的局面。“進度、質量、安全、資金、環保”是公路橋梁工程項目建設的五個核心關鍵,依照國家頒布的“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針政策和“安全發展”、“以人為本”的安全理念,施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全,是所有建筑企業一直在追求探尋的。

    在施工現場中存在著各種各樣不可預見的突發性危險,為了避免這些安全隱患可能會對工程人力財力造成的損失,就要加大對施工現場安全生產的建設。施工現場是施工生產活動的主要場所,施工現場存在的安全問題首先是基層作業人員。基層作業人員大多來自農村,受教育程度不高,他們的安全意識相對薄弱,再加上工程工期緊張,作業環境差,有些為了圖省事,會出現不戴安全帽,不系安全帶,不穿安全鞋的情況,造成安全隱患;其次機械作業,機械如果存在安全隱患沒有及時的被發現,也會造成人力財力的損失;最后從環境因素上來看,對作業場地的地形地貌地勢了解不全面,導致安全隱患的存在。對于這些各不相同的因素,只有實行精細化管理才能有效地避免安全事故的發生

    三、將精細化管理滲透企業安全生產

    精細化管理模式下管理層不僅要制定責任分化清晰明了、切實可行的規章制度,并且要實行檢查督導的作用,確保所有人員都在規章制度的安全保護下進行生產工作。

    (一)安全管理制度的精細化

    1、企業制訂年度安全指標,對分管安全工作的人員進行安全業績的考核,制定獎罰制度,充分發揮激勵機制的能動性。

    2、制定全面系統的安全生產制度和安全職責分化,各專項方案編制和審批,從根源上抓起,保障安全措施落到實處。

    3、簽訂工程項目安全目標責任制,使項目經理明確安全目標,充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。

    4、針對各項工程的性質和安全風險大小,落實安全生產所需經費,做到專款專用,不挪作它用,嚴格把關并加以控制。

    (二)個人安全意識的精細化

    1、對作業人員進行操作技能培訓,技能考評,保證技術達標,持證上崗;

    2、組織作業人員學習安全知識,以開展安全知識座談會,安全生產動員會等形式,提高作業人員的安全認識,加強作業人員的安全意識,有效的防止不安全行為的發生,減少作業失誤的產生。

    3、把安全責任分化到個人,全面掌握現場施工人員的基本情況,與作業人員簽訂安全責任書,班前進行安全技術交底。工作人員進行存在危險性的作業時,要按照規章制度穿戴佩戴必要的安全防護工具,保持高度的精力集中,避免因為個人原因產生的安全隱患。

    “平安工地”建設是一個系統而復雜的工程,需要強有力的組織領導,需要整合各方面的力量,充分利用精細化管理的優勢,把安全責任逐層逐級進行分化到人,建立起一個以人為本的安全系統網絡。從上至下的加強管理工作,制定切實可行的管理制度,實行層層監督,層層把關,形成領導帶頭,群眾積極配合的良性循環。并且要自下而上的做好個人的安全工作,從安全意識的加強,安全知識的學習以及在實際工作中安全工具的配置,安全知識的應用都要從自身做起,打牢安全系統的地基。

    “平安工地”建設需要大家共同的努力,精細化管理辦法的根本也是分工到個人,這兩者的有機結合是促進平安工地建設的有效添加劑。讓我們加強管理工作,抓好落實,開展個階段工作。不斷探索和完善長效機制,為實現創建“平安工地”的目標而努力。

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