民政局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案

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經(jīng)市委批準(zhǔn)，市委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬于近期對市直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行*年上半年工作考核。現(xiàn)根據(jù)《龍井市市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，特制定如下方案：

一、考核時間

*年6月27日至7月18日。

二、考核對象

市管局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、考核內(nèi)容及程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核

1、績效考核。對經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作指標(biāo)（招商引資、固定資產(chǎn)投資）的考核采取“跟蹤動態(tài)考核”（即完成一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或一個項目，就直接進(jìn)行確認(rèn)）的方式進(jìn)行，各部門在完成一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一個項目）后，向市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報，由市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)申報單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核內(nèi)容，組織相關(guān)專業(yè)人員組成考核評估認(rèn)證組進(jìn)行實地核對檢查，經(jīng)核實確認(rèn)后按照評分標(biāo)準(zhǔn)計分。同時，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將單項指標(biāo)（項目）得分情況備案，作為各單位年終經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總分核算依據(jù)。對部門重點工作指標(biāo)的考核，采取先申報后確認(rèn)的方式，由考核組根據(jù)申報指標(biāo)依據(jù)對本職工作和重點工作開展情況進(jìn)行核實確認(rèn)。各部門要根據(jù)《*年部門績效考核指標(biāo)》中的重點工作內(nèi)容，指定專人填寫《*年度重點工作及履行職責(zé)進(jìn)度表》，并在每月10日前上報到市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

績效考核實行月報、季檢通報、半年總結(jié)的辦法進(jìn)行。月報主要以各部門上報的月工作進(jìn)度表為基礎(chǔ)，匯總后上報給市級領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)；每季度市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組到各部門進(jìn)行全面檢查、督促、考核，并把考核結(jié)果在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報；半年考核作為全年考核的重要組成部分，依據(jù)考核結(jié)果召開大會對上半年績效考核工作進(jìn)行階段性總結(jié)，肯定成績，分析問題、找出差距，并對下半年工作提出要求等。

為了加強(qiáng)對績效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，建立績效考核工作聯(lián)絡(luò)員制度，基層各部門日常的績效考核工作由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，以減輕部門領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。

2、黨建工作。包括基層組織建設(shè)、宣傳、紀(jì)檢、政法、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、信訪、安全生產(chǎn)、計劃生育等工作。黨建工作考核由聯(lián)合考核組采取聽匯報，查閱各類工作記錄、活動記錄等方式，按照考核細(xì)則進(jìn)行聯(lián)合考核。重點對領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)進(jìn)行考核。在計分上，實行先劃檔后定分的辦法。即：先由聯(lián)合考核組根據(jù)被考核單位的相關(guān)工作的完成情況，按照優(yōu)秀（占全市領(lǐng)導(dǎo)班子比例的20%）、良好（占全市領(lǐng)導(dǎo)班子比例的65%）、一般、較差（占全市領(lǐng)導(dǎo)班子比例的15%）歸類定檔，然后由市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)劃定的檔次核定分?jǐn)?shù)（優(yōu)秀計單項分值的100%，良好計單項分值的80%，一般計單項分值的60%，較差不計分）。

3、民主評議。包括全市測評、市級領(lǐng)導(dǎo)評議和部門測評。

---全市測評。召開全市正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對各部門工作開展情況進(jìn)行評議。

---市級領(lǐng)導(dǎo)評議。對各部門工作開展情況征求市級領(lǐng)導(dǎo)意見，人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)平時監(jiān)督結(jié)果，對各部門履行職責(zé)情況提出意見，各主管副市長要對自己分管部門上半年工作開展情況進(jìn)行明確的排序。

---部門測評。部門所屬機(jī)關(guān)干部對班子整體運行情況和各領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況進(jìn)行測評。針對群眾不愿意正面反映問題的現(xiàn)狀，根據(jù)存在問題方面采取“反向測評”方式進(jìn)行測評。

4、加減分項。包括省州創(chuàng)優(yōu)、獎懲情況、督查通報。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核

1、工作述職。會議由部門領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人主持。參加人員范圍包括班子成員、機(jī)關(guān)干部、所屬單位中層以上干部和其他需要參加的人員，參加人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的80%；部門人數(shù)較少的由全體人員參加。班子成員在會上對所承擔(dān)的本職工作和重點工作完成情況進(jìn)行述職。

2、民主評議。分為正職領(lǐng)導(dǎo)干部、副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議。正職領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議包括：市級領(lǐng)導(dǎo)評議、部門測評。副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議包括：部門一把手評議、部門測評。

3、個別談話。范圍包括考核對象所在單位的班子成員、機(jī)關(guān)干部、所屬單位中層以上干部及其他了解情況的人員。

4、加減分項。包括獎懲情況和督查通報。

四、考核結(jié)果評定和運用

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，采取量化打分形式提出考評等次意見。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果作為年末全市“好班子”、“好公仆”活動評比的重要依據(jù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價結(jié)果作為班子調(diào)整、落實獎懲的重要依據(jù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、落實獎懲的重要依據(jù)。

五、其他

1、在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作考核確認(rèn)過程中出現(xiàn)的其他問題，由市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議研究后再作決定。

2、本方案由市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。