機械設備廠科學發展觀整改活動方案
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編者按：本文主要從整改依據和要求；整改措施，對機械設備廠科學發展觀整改活動方案進行講述。其中，主要包括：缺乏戰略目標，未來發展方向不明確、班子成員、中層管理人員之間溝通協調不夠、加快隊伍建設，為企業發展加油、實施有效措施，降低生產成本、加強市場調研和月度銷售預測、思想解放和創新意識還不到位、制度管理意識不強或有抵觸心理、轉變作風專題整改、開展作風導向和先進教育，具體材料請詳見：
按照市市容環衛局黨委關于深入學習實踐科學發展觀活動的部署，廠黨總支緊緊圍繞“如何著力解決企業發展戰略、管理改進、產品技術革新和市場開拓等方面的突出問題，推動企業發展的科學化和可持續性”的主題深入開展學習、調研，組織開展意見征詢會、民主生活會和專題組織生活會等形式廣泛征求意見，認真分析檢查，更在總結十六大以來廠發展中經驗教訓的基礎上，進一步明確了企業可持續性發展的努力方向，理清了科學發展思路，提出了整改思路，制定具體整改措施。
一、整改依據和要求
通過學習調研、分析檢查階段的學習教育，在深入調查研究、群眾評議的基礎上，廠黨總支以領導班子分析檢查報告為依據，按照市市容環衛局黨委提出的“四個明確”要求制定深入學習實踐科學發展觀整改落實方案。切實把學習實踐科學發展觀的成果落到實踐企業科學可持續發展上去。
整改落實措施期限的劃分：短期目標要求在整改階段內完成；中期目標要求在2009年—2010年期間，主要是09年完成；長期目標要求建立長效機制，不具體要求時限。
二、整改措施
（一）目前阻礙廠科學發展的突出問題
1、缺乏戰略目標，未來發展方向不明確
整改期限：短期內整改，長期執行。
責任人：李彪
整改措施和目標：每年廠領導班子根據企業經營管理情況，檢討發展戰略的推行情況。兩到三年對發展規劃和經營重點作出調整。
（1）市場開拓和營銷模式改革的建立。要求根據企業戰略目標，建立切實可行的市場開發和營銷模式改革的具體措施、方法、思路。
責任人：刁煜星、尚捷
執行部門：銷售部
整改期限：中期
目前整改情況：市場開拓目標研究制訂中，營銷模式改革基本敲定，配套制度建立中。
（2）成立招投標小組應對復雜采購任務。隨著廠對外地市場開拓力度的逐步加大，廠招投標工作存在資源短缺和專業性不強的弊端。為切實配合市場開發和營銷動作，建立專門的招投標小組。
責任人：李彪
執行部門：銷售部
整改期限：短期
目前整改情況：已經建立。
（3）年度產品開發計劃。要求按照市場開發和客戶的意見，結合廠實際情況和市容環衛發展趨勢，拿出具體的年度產品開發計劃。
責任人：舒小明
執行部門：技術開發部
整改期限：短期
目前整改情況：已制訂。
（4）生產制度改進措施。要求制訂有針對性和行之有效的改進和完善措施。
責任人：舒小明
執行部門：質管部、辦公室
整改期限：中期
目前整改情況：已制訂計劃、年內完成。
通過前期民主生活會和班子分析檢查報告，廠已形成了今后三到五年的發展戰略要求：按照廠環衛設備生產研發歷史，確立與**環衛機械化作業共同進步、共同革新的思路。在企業面臨機遇和更多挑戰的同時，著重完成機制改革。在人才機制、分配激勵機制和責任目標考核機制三大體制上入手，激發全體職工改革熱情。在經營戰略上突出營銷改革，以拓寬市場渠道為主線，堅持產品技術、品牌建設戰略思路，輔以生產質量、效率的改進，促進廠的全面科學可持續性發展。
2、班子成員、中層管理人員之間溝通協調不夠
整改措施和目標：建立暢通的溝通渠道，營造良好氛圍，發揮廠領導班子團結互助的良好局面，制訂周期性工作計劃和書面信息傳遞制度，防止推諉、扯皮，切實提高職能部門的執行效率。
責任人：李彪
執行部門：辦公室
整改期限：中期
3、加快隊伍建設，為企業發展加油
（1）以人為本，構建企業人才培養機制。堅持內部培養機制，輔以崗位競爭和長效激勵機制為人才創造壓力和動力。
①加強管理人員培訓，提高管理水平。
為切實提高我廠中層管理人員的管理水平，使企業走上規范化管理軌道，計劃今年起組織中層干部參加短期專業能力培訓。
責任人：李彪
執行部門：辦公室
整改期限：中期
②建立內部競爭和激勵機制。
制訂崗位職責、績考核制度技術開發獎勵制度。
責任人：李彪
執行部門：辦公室
整改期限：中期
③加強員工企業認同感的教育。
結合企業文化開展。具體見企業文化整改部分。
（2）加強人才引進。制訂計劃，持續實施管理、技術、營銷人才的引進，以滿足廠不斷發展的新需求。
責任人：李彪
執行部門：辦公室
整改期限：中期
4、實施有效措施，降低生產成
（1）提倡節約，制訂實施成本控制激勵制度。為改變廠成本高企的現狀，制訂量化考核指標，建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵機制，培養職工責任意識。
責任人：舒小明
執行部門：辦公室、生產供應部
整改措施：中期
（2）落實成本核算，壓縮企業成本。進一步推動成本核算，以此為
基礎摸清主導產品的成本構成，拿出切實可行的措施，降低產品總成本。
責任人：舒小明
執行部門：生產供應部、財務部
整改期限：中期
整改情況：成本核算進行中。
（二）對企業科學可持續發展具有較大影響的問題
1、企業文化建設
（1）引入專業公司指導廠形象建設。企業文化建設已具雛形，但仍未實現統一規劃，不利于構建企業品牌。
責任人：鄧顯昌
執行部門：工會、辦公室
整改期限：中期
目前落實情況：已與專業公司達成初步合作意向，視企業資金和生產情況確定執行時間。
（2）改善售后服務面貌。必須率先建立嶄新且具傳統延續性的企業服務人員，實現著裝統一化，服務設備要統一噴涂廠或品牌標志，通過優良的售后服務行為對客戶進行潛移默化的影響。
責任人：刁煜星
執行部門：服裝辦公室
噴涂生產供應部
行為規范銷售部
整改期限：服裝、噴涂短期；行為規范中期。
2、加強市場調研和月度銷售預測
配合今后企業產品開發，有目的地進行目標市場的前期調研，在過往銷售情況變動和洽談意向的基礎上，提出月度銷售計劃預期。有關情況作為當月生產會議項目，向會議匯報。
責任人：尚捷
執行部門：銷售部
整改期限：中期
（三）其他整改項目
隨著民主生活會、組織生活會等活動的開展，通過黨員干部深入的自我剖析，發現部分黨員干部不能及時適應經營管理和市場變化而遇到的新問題，缺乏推動科學發展的能力和魄力。問題的根源還在于缺少學習，未能真正做到解放思想，開創性地解決工作問題。
1、思想解放和創新意識還不到位
要結合中心組學習和支部學習等活動，配合黨員干部素質教育和技能培訓的整改工作，拓寬黨員干部的視野，提高思想認識。
（1）加強中心組和支部的學習、教育。制訂年內中心組、黨支部學習計劃，并按照時事變化和中央領導重要講話調整學習內容。
負責人：李彪
執行部門：辦公室
整改期限：長期有效
整改情況：年度中心組學習計劃將參考市局黨委中心組計劃制訂，黨支部學習計劃制訂中。
（2）組織管理人員、技術人員外出考察學習。通過走出去，引進來的方式，計劃聯系知名企業和專業性展會開展學習活動。用先進理念和技術沖擊舊觀念、舊思維，拓寬視野。
負責人：舒小明
執行部門：辦公室
整改期限：長期有效
2、制度管理意識不強或有抵觸心理
制度的有效性執行依靠著每個管理者的堅持，同時也與廠主管領導的重視程度相關。應加大對質量體系和制度權威性的宣貫工作，消除目前存在的輕制度，重經驗的做法。責任人：舒小明
執行部門：全體職能部門
整改期限：中期
3、轉變作風專題整改
支部存在工作缺乏主動性，開展活動形式呆板，黨員教育不到位，對發展對象、新黨員的培養不夠等問題；黨員干部主要存在執行效率低下，創新意識不強，欠缺工作魄力，黨員先進性不明顯等問題。
（1）作風建設上突出“四新”。要在“改革要有新突破方面”下功夫，通過改革激發黨員干部作風轉變，營造一種盼著干、爭著干、比著干的人氣景象，以此推動我廠的持續發展。要結合崗位績效考核和責任感教育落實整改。
負責人：李彪
執行部門：辦公室整改時限：中期
（2）開展作風導向和先進教育。認真梳理現階段存在的突出問題，確定作風建設的主導方向，適時樹立一批作風建設的先進典型和楷模，大力開展宣傳和評優樹模活動。對不及時整改的部門給予批評。
責任人：李彪
執行部門：辦公室
整改時限：中期
（3）建立健全作風建設的制度規范。將學風、思想作風、工作作風和領導作風方面列入績效考核項目，從制度上促使黨員干部實現作風的轉變。
