企業文化競爭力思考

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隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業文化在國有企業中的作用越來越突出，文化競爭力已成為國有企業發展壯大的核心競爭力之一。貴州茅臺集團在企業文化建設中認識到，國有企業只有用“三個代表”重要思想統領企業文化建設，牢牢把握國有企業先進文化的前進方向，才能不斷增強市場競爭能力、科技創新能力和抵御風險能力，在激烈的市場競爭中搏擊風浪，立于不敗之地。

企業文化建設的重點與途徑

強化企業戰略觀念。在企業文化建設中，應強化以下觀念：一是市場觀念。樹立現代市場觀念，善于在市場變化中抓住機遇，以富有獨創性的產品和經營占領市場。二是效益觀念。投入和產出都應經過經濟核算，以不斷降低生產成本和資源消耗，創造最佳效益。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭觀念，在競爭中謀發展。四是信息觀念。只有那些對信息具有敏銳洞察力、迅速應變力的企業，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。如何吸引、留住優秀人才，已成為國有企業發展中必須思考和重視的戰略問題。六是信譽觀念。信譽至上是企業生產經營的一個重要原則，也是企業戰略觀念體系的重要內容。七是服務觀念。企業必須努力提供包括售前服務、售中服務、售后服務在內的優質服務。

持之以恒建設企業文化。建設企業文化，應突出重點，精心塑造：精心提煉出最適合本企業發展的有價值、有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造；應深入宣傳，形成共識：做好企業文化的說明示范工作，并建立相應的倡導機制，讓企業文化的價值理念被全體員工所接受、認同；應領導帶頭，身體力行：在塑造和維護國有企業的共同價值觀中，企業領導應發揮表率作用，在每項具體工作中都貫徹企業文化的理念與價值觀；應完善制度，確立規范：建立健全必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范；應樹立榜樣，典型引導：把那些最能體現企業價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰。同時，還應注重加強教育培訓，不斷提高員工素質，進一步夯實企業文化建設的基礎。

企業文化建設的開拓與創新

國有企業只有堅持與時俱進、不斷創新，保持企業文化的先進性，才能牢牢把握先進文化的前進方向，建設具有強大競爭力的企業文化體系。

不斷創新企業文化內容。國有企業應對長期發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從不斷創新企業文化的角度出發，精心提煉出適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等，并努力使之轉變成全體員工的共識，化為員工的自覺行動，貫徹到企業生產經營的每個環節。茅臺集團面向新世紀，站在深刻把握、充實發展文化酒內涵的戰略高度，在企業文化建設中堅持內在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、多層次性品牌理念，對茅臺酒作出了“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”的品牌發展定位，形成了以“以質求存、以人為本、恪守誠信、團結拼搏、繼承創新”為核心價值觀的企業文化，使茅臺集團更具市場生命力和競爭力。

不斷增強企業文化發展后勁。國有企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，及時了解各方面的新信息，掌握層出不窮的新知識。建立學習型企業，營造企業濃厚的學習氛圍，有利于培養員工的創造性思維能力，建立一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、能持續創新發展的國有企業文化體系。

重視吸收中外優秀企業文化。隨著經濟全球化的不斷發展，中外企業文化相互融合、優勢互補，形成一種“合金型”企業文化，已經成為企業文化發展的大趨勢。適應這一趨勢，各企業之間相互交流、學習、借鑒，有助于企業文化的發展，共享全球優秀企業文化帶來的巨大生產力。