堅持支部目標(biāo)管理

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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實考核內(nèi)容，實施考核評價，堅持開展和推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理，形成了企業(yè)黨建長效機(jī)制，走出了一條融黨員教育、管理、監(jiān)督為一體的黨建工作新路子。

**造船有限公司黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，積極開展黨支部工作目標(biāo)管理考核活動。在先進(jìn)性教育中，公司黨委進(jìn)一步加以細(xì)化，加大考核力度，為公司造船提速、管理提升、效益提高起到了保駕護(hù)航作用。并于20**年7月榮獲了**市經(jīng)濟(jì)工作系統(tǒng)先進(jìn)黨委稱號。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。20**年3月，公司黨委按照市委關(guān)于黨支部建設(shè)的要求，開展了黨支部工作目標(biāo)管理，并建立黨支部考核機(jī)制，層層落實黨建和思想政治工作責(zé)任制。在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部負(fù)責(zé)組織，黨支部具體實施，明確黨支部書記為活動第一責(zé)任人。

落實考核內(nèi)容。黨支部目標(biāo)管理考核實行百分制，其中黨委重點工作、黨建工作、精神文明建設(shè)和黨群工作等各項目標(biāo)，考核分值各占15%、25%、20%、10%；經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)占30%。由于目標(biāo)清楚，便于操作，使黨支部中心組學(xué)習(xí)、“”、按期交納黨費、建立黨建園地、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌上崗、崗位承諾、發(fā)展新黨員及非黨積極分子培養(yǎng)等支部建設(shè)工作質(zhì)量逐年提升。同時，思想教育、員工行為規(guī)范、班組建設(shè)、“5S”管理、保衛(wèi)保密、文明單位創(chuàng)建等日常管理得到有序推進(jìn)。

實施考核評價。每季度組織黨工團(tuán)人員聯(lián)合對各部門黨工團(tuán)工作進(jìn)行全面考評。評選出前三名優(yōu)勝支部給以獎勵，為每年“七·一”評比表彰提供了基礎(chǔ)。通過先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步規(guī)范了黨組織生活，增強(qiáng)了黨支部的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅強(qiáng)的組織保證。

取得顯著成果。1、增強(qiáng)了黨支部書記的責(zé)任意識。各支部把目標(biāo)管理考核作為一項重要工作，黨支部書記作為第一責(zé)任人，精心組織，狠抓落實，做到了思想教育領(lǐng)先，目標(biāo)分解到崗，責(zé)任落實到人，跟蹤考核到位。2、體現(xiàn)了黨建工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作。各支部在開展黨支部目標(biāo)管理中，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，確保部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，從而使公司造船生產(chǎn)節(jié)點一再提前，20**年在全國造船行業(yè)中取得了造船總量和經(jīng)濟(jì)效益并列第一的優(yōu)異成績。3、形成了追求黨建工作實效的長效機(jī)制。通過支部工作目標(biāo)管理，形成了黨建工作的計劃、考核、反饋、評價的運行機(jī)制，使各級黨組織的工作操作規(guī)范，工作有序，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，顯示了廣大黨員先鋒模范作用，走出了一條融黨員教育、管理、監(jiān)督為一體的黨建工作新路子。