績效管理交流

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一是注重績效評估，改進考核方式方法。突出機關黨建工作為中心工作服務的職能，增強考核工作的客觀性和有效性，在總結以往機關黨建工作責任制目標任務考核和“規范化黨組織”建設考核經驗做法的基礎上，把政府績效評估理念導入機關黨建考核體系，建立了機關黨建在線績效考核系統。根據實際情況，將考核系統分為考核辦法、考核序列分布、評估體系、抽查系統、考核數據庫、績效動態圖等六方面內容，根據各機關黨組織實際工作情況，實行實時更新、動態管理。同時，在機關黨建網站上公開考核系統，引導各機關黨組織及時了解自身工作績效情況，采取針對性措施改進不足，從而較好地發揮了“指揮棒”作用。

二是加強過程指導，搭建工作平臺載體。在繼續抓好日常機關黨建工作載體建設的同時，深入開展“一個支部一個特色”活動，并設計機關黨建特色工作創新獎，引導各機關黨組織自主創新，積極開展特色性黨建工作，目前共有58個支部申報機關黨建特色工作創新獎。同時，圍繞“上級要求、黨員需要、群眾滿意”的要求，編印“一個支部一個特色”機關黨建案例集錦電子書，開展機關干部心理健康教育活動，組建機關黨員志愿服務隊伍和微型黨課講師團，舉辦機關黨員休閑PK周末大賽，為機關黨組織開展工作提供了較好地服務性平臺和服務手段，推進了工作開展。如機關黨員志愿者服務隊伍已有成員1300多人，建立了服務基地30個。

三是優化技術手段，開展網絡信息管理。注重以信息化推進機關黨建工作創新發展，建立了機關黨建在線、黨員志愿者網、機關干部心理健康網、休閑PK網、書社網等組成的機關黨建網絡群，構建了市民志愿參與城市管理系統和機關黨員參與社區志愿服務系統，并采用市場外包形式，由有關網絡企業負責網站和系統的技術維護，提高網站和系統運作水平。通過改進技術手段，做到網絡體系與有形的實際工作緊密結合，提高了機關黨建各項工作的實際成效。