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      干部選培創新交流

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      干部選培創新交流

      一是建立“雙強型”與“管理型”村干部相結合的分類管理模式。調整完善村黨組織設置,探索實施“雙強型”村干部重抓第一要務、“管理型”村干部重抓日常村務的管理模式。目前,海安已培育“雙強型”村干部***多人。“雙強型”村干部領辦、創辦企業,用看得見、摸得著的效益激發和引導群眾投入經濟發展,進一步彰顯了能人效應;“管理型”村干部及時“補位”,強化村務管理,確保了村班子的高效有序運行。

      二是建立“本村鍛煉”與“跨村交流”相結合的村級后備干部培養模式。縣鎮兩級財政撥出專款,統籌建立村級后備干部培養基金。各鎮通過組織推薦、群眾舉薦和個人自薦,把德才兼備、勤勞守法致富、熱心為民服務、得到群眾擁護的優秀農村青年人才,納入村級后備干部人才庫,由鎮村培養、管理和使用。村級后備干部的選拔培養,一般采用“本村鍛煉”與“跨村交流”相結合的辦法進行,一般均需經先進村和后進薄弱村、部門崗位和副職崗位的鍛煉,以此提高村干部的工作能力和業務水平。

      三是建立“綜合考核”與“單項競賽”相結合的考核獎懲模式。建立并實施一套符合實際、公平合理、易于操作的村干部年度目標分級考核制度,統一考核內容、計分標準和考核獎懲辦法。村主要(人均)指標由縣有關部門進行綜合考核,并進行年度積分匯總排序;村干部個人考核標準和細則由村擬定,鎮黨委審核并進行積分匯總排序。每年由縣委縣政府獎勵15個綜合考核先進村和15個爭先晉位先進村。同時,縣委縣政府還根據年度農村工作重點,設定2-3個專項進行考核評比,每個單項評比產生10個先進村,予以獎勵。并對全縣優秀村黨組織書記和村民委員會主任進行重點獎勵。

      四是建立“考試錄用”與“兩推一選”相結合的村干部任用模式。在認真總結近年來大學生“村官”錄用工作的基礎上,縣組織人事部門出臺了考試錄用的程序和方法,現已通過考試方式先后錄用了176名“村官”進入村班子,從源頭上緩解了村干部人才匱乏的問題。同時,進一步完善村黨支部“兩推一選”和村委會“直接選舉”的程序和方法,出臺了《村黨支部“兩推一選”暫行辦法》。另外,還進一步完善了村干部屆中考察、述職測評制度和黨員、村民代表民主議事決策制度。全縣村村建有“百姓講臺”,使村民的建議意見能直達村“兩委”決策層。

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