構建和諧發電企業思考

前言：本站為你精心整理了構建和諧發電企業思考范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*國際十里泉發電廠是一個建廠26年的老廠，7臺機組裝機130萬千瓦，2700多人，機組和人員結構老化，競爭力逐步下降，企業在發展方面面臨諸多難題。如何把落實科學發展觀與落實集團公司“358”戰略結合起來，在發展中解決企業改革發展中的難題，對于我們廠來講確實是難得的機遇

一、溯發展之本，準確把握科學發展觀，是加快企業科學發展，構建和諧發電企業的重要基礎

1、準確把握科學發展觀的主要內容。堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀主要內容。以人為本就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質和文化需要。全面發展就是以經濟建設為中心，全面推進經濟、政治、文化建設，實現經濟發展和社會全面進步。協調發展就是做到五個統籌發展，推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調。可持續發展就是促進人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調，堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，保證一代接一代地永續發展。

2、準確把握科學發展觀的精神實質。科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好的發展。離開發展，就無所謂發展觀。發展首先要抓好經濟發展。堅持以經濟建設為中心，用發展的辦法解決前進中的問題。用新的發展思路實現更快更好的發展。只有以科學發展觀為指導，辯證地認識和處理與發展相聯系的各方面重大關系，才能緊緊抓住和充分用好戰略機遇，順利實現既定的戰略目標。

3、準確把握科學發展觀的根本要求。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧。做到城鄉協調發展、區域協調發展、經濟社會協調發展、人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，妥善處理各方面矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續發展。

4、準確把握科學發展觀的本質和核心。科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。以人為本，“人”即人民群眾；“本”即人民群眾的根本利益。以人為本是發展的目的，以經濟建設為中心是達到這個目的的手段。在經濟發展的基礎上，不斷提高人民群眾物質文化水平和健康水平；尊重和保障公民的政治、經濟、文化權利，不斷提高人們的思想道德素質、科學文化素質和健康素質；創造人們平等發展、充分發揮聰明才智的社會環境，妥善處理人民群眾根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，使群眾越來越充分地享受到經濟和社會發展的成果。

5、準確把握科學發展觀的基本要求。堅持以經濟建設為中心，抓住機遇加快經濟發展，保持較快的發展速度；堅持經濟社會協調發展，在大力推進經濟發展的同時，更加注重加快社會發展；堅持城鄉協調發展；堅持區域協調發展；堅持可持續發展，高度重視資源和生態環境問題，增強可持續發展的能力；堅持改革開放，統籌國內發展和對外開放，解放思想，開拓創新，統籌推進各方面的改革，使各方面改革相互促進；堅持以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和實現人的全面發展。

二、求發展之真，建立以科學發展觀為統領的企業經營發展理念，是落實科學發展觀和集團公司“358”戰略目標的重要保證

1、牢牢抓住發展這個主題，全面理解“358”戰略目標的重要內涵。科學發展觀是用來指導發展的。發展是硬道理，發展是第一要務。集團公司開局之初就制定了2010年發展戰略規劃，提出了總體發展戰略和子項戰略，制定了“358”戰略目標和相關措施，實現“三年一小步，五年一中步，八年一大步”發展目標奠定了基礎。這些舉措完全符合科學發展觀的要求。當前電力企業面臨前所未有的挑戰，電力市場不夠完善，煤電油運矛盾突出，原材料特別是煤炭漲價，電力利潤大幅下滑，制約電力發展的內外部因素不斷增多，給企業安全生產和經營發展造成嚴重的影響。我們認為要實現企業的科學發展，就必須以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團公司提出的“358”戰略目標要求，實施企業戰略統領，用發展的觀念、發展的措施解決企業發展的難題，實現企業的全面發展。

2、牢牢抓住和諧這個主題，充分理解創建和諧企業的重要意義。*集團近期就創建和諧企業提出了具體目標，即“依法經營，科學發展；公平協調，團結有序；創新增效，環境友好；誠信合作，服務社會”。集團公司通過一手抓存量資產營運改善，一手抓增量科學發展，通過資產不斷優化，最終實現賀總提出的企業發展和諧、資產結構和諧、生產管理和經營機制和諧、企業與生態環境和諧、企業與員工和諧、企業與社會和諧的六個和諧目標。緊扣時代脈博，非常符合科學發展觀主題，同時也為基層企業創建和諧企業指明了方向。

3、牢牢抓住以人為本這個主題，充分理解集團公司企業與員工協調和諧發展的重要意義。員工是企業的發展之本。集團公司大力推進企業文化建設，培育企業精神，樹立企業形象，規范員工的行為，增強員工的責任感和使命感。不斷強化“以人為本”的有效載體，通過對員工不斷的培訓教育，使企業發揮生產優質產品和培養優秀人才雙重功能。實施人才強企戰略，鼓勵人才想干事業，培訓人才會干事業，激勵人才干成事業，實現企業戰略、企業目標和員工理想的有機結合。

4、牢牢抓住管理創新這個主題，充分理解集團公司人力資源優化配置、機制體制創新的重要意義。集團公司提出了進一步優化企業產權關系，健全法人治理結構，完善管控體系，加快公司內部核算公司制改造步伐，加速建立現代企業制度的進程。提出了對存量資產進行整合，推進機制體制創新，消除影響生產力發展的體制性障礙，提高企業的競爭力，以及建立企業生產經營全方位全過程和諧有序的長效管理機制，必將推動企業管理的持續創新。

5、牢牢抓住節約型企業這個主題，充分理解把握集團公司實現清潔生產，發展循環經濟，實現可持續發展的重要意義。針對可持續發展問題集團公司提出了強化資源節約意識，以優化資源利用，提高資源產出率，降低環境污染為重點，大力發展新型能源和可再生能源的基本思路。在企業發展的模式上體現可持續發展的本質要求，變高投入、高消耗、低產出、低效益的發展模式為資源節約型、質量效益型、科技先導型的發展模式；變先建設后治理的做法為經濟建設、資源利用、生態保護、污染治理的有機結合，實現企業與生態環境和諧。

三、務發展之實，構建以人為本，全面、協調和可持續發展的和諧企業，是落實科學發展觀的最終目標

1、堅決落實以人為本的觀念，實現員工與企業和諧協調發展。企業樹立和落實科學發展觀關鍵在于堅持以人為本，把關心人、愛護人、尊重人作為管理工作的重中之重。我們認為*“358”發展戰略為我們廠發展提供了多方面難得的機遇，其中輸送人才就是最大的機遇。我們廠人員管理技術經驗都十分豐富，工作作風扎實，新廠的建設為我們通過發展減人創造了機會，我們一定抓住這個機遇，多培養和輸送人才。一是大力加強人才的教育培訓工作，制定人才培訓的短期和中長期、以及梯級教育培訓規劃，建立健全人才培訓制度、培訓投入和運行機制，設立教育培訓基金，確保人才培訓工作納入制度化、規范化的運行軌道，形成人才培養的良性循環機制。二是建立鼓勵人才脫穎而出的機制，創造鼓勵人才干事創業的發展環境。努力營造鼓勵人才干事業，支持人才干成事業、幫助人才干好事業的發展環境。尊重人才、關心人才、合理用才、廣泛聚才。要建立合理的選拔任用機制，貫徹公開、平等、競爭、擇優和群眾公認的原則來選人用人。三是加強社區體育設施、文化設施建設，提高員工的生活質量和健康素質，不斷滿足員工日益增長的物質和文化需要。

2、堅決落實發展措施，實現企業科學發展。我們廠現在沒有擴建任務，要實現企業的科學發展，只有在現在的基礎上搞好存量資產的改造的同時，爭取新的增量項目。繼續對5臺12.5萬千瓦機組進行擴容改造，在原來的基礎上擴容到14萬千瓦，每臺機組煤耗下降15克/千瓦時，目前已改造4臺，第五臺準備年底進行改造。對兩臺30萬機組進行擴容技改調研。進一步抓好滕州電廠2×60萬千瓦機組籌建工作，并積極爭取本廠擴建項目，進一步實現量的擴張。

3、堅決落實可持續發展措施，努力建設清潔、環保、綠色發電企業。建立資源節約型企業，努力提高資源利用效率。在企業內部樹立節約資源的觀念，培育人人節約資源的良好風尚。建立全面節約資源的管理、監督和獎勵制度。利用現代信息技術推進資源利用方式的根本性轉變，切實提高資源利用效率。一是我們對12.5萬千瓦機組進行秸桿燃燒改造，提高機組的社會效益，減少農民燃燒秸桿對環境造成的污染。目前五號爐已改造完畢，廠房正在建設中。二是為減少對環境的污染，我們對機組進行脫硫改造，7月份舉辦了開工儀式。三是職工集資對機組進行粉煤灰綜合利用改造，實現了全廠粉煤灰、灰渣零排放。四是加大對可再生資源的重復利用，大力發展循環經濟，推行清潔生產。按照“減量化、再使用、可循環”的原則，進行廢水回收重復利用改造，實現廢水零排放。

4、堅決落實企業管理創新措施，對存量資產進行資產優化，建立和諧的生產管理和經營機制。積極開展營運改善工作，加強生產指標的全過程管理，形成全過程全方位的和諧長效機制。強化安全生產管理，建設本質安全型企業，建立職責明確、指揮有力、運轉順暢的管理體系和安全生產制度保障體系。開展財務管理年活動，向管理要成本、要效益、要競爭力，努力完成經營承包任務。建立節約型企業，大力開展節約活動，樹立節約的良好習慣，抓好技術節能、管理節能、習慣節能工作。按照集團公司加快主輔分離、輔業改制、分離企業辦社會職能的要求，推進體制機制創新，進一步精干主業，提高企業的競爭力。

5、堅決落實把握全局，統籌兼顧，協調發展的原則，加強執政能力建設，提高領導水平，確保企業和諧穩定發展。樹立和落實科學發展觀，既是一個重大的理論課題，又是一項艱巨的實踐任務，要有緊迫感和責任感。貫徹落實科學發展觀，領導干部是關鍵。因此領導干部要帶頭更新發展觀念，加強學習，從理論和實踐的結合上，全面系統地把握科學發展觀的精神實質、主要內涵和基本要求，增強運用科學發展觀推進發展的自覺性和堅定性。要真正樹立與科學發展觀相適應的正確政績觀、科學人才觀。要拓寬發展思路，用新的發展理念促進企業科學發展。提高領導水平，改進工作作風，改變慣性思維，而代之以更科學、更全面、更客觀的心態和意識以投身科學發展工作。統籌協調，全面落實四項責任書要求，全面完成年度經營承包任務。要以示范和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大干部員工的自覺行動。