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      醫院會議全程主持詞

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      醫院會議全程主持詞

      各位領導、同志們:

      為認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神,總結2005年,部署2006年的工作目標任務,經院黨委研究決定,今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程:第一項,宣讀2005年度各級表彰決定;第二項,舉行頒獎儀式;第三項,各科室遞交責任書;第四項,作2006年醫院工作報告。

      現在,會議進行第一項議程:請副院長、黨委副書記同志宣讀2005年度受表彰名單。大家歡迎!

      現在,會議進行第二項議程:舉行頒獎儀式,請部分先進科室和個人代表上臺領獎

      請以下人員按順序上臺領獎。(音樂聲起)公務員之家版權所有

      頒獎儀式完畢。

      現在,會議進行第三項議程:請各科室主任向同志遞交2006年目標責任書。

      現在,會議進行第四項議程:

      請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎!

      (講話完畢)

      剛才,許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院2005年工作,對取得的成績不夸大其辭,不自我拔高,在肯定成績的基礎上,客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告,部署了2006年的目標任務,并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施,許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。

      會后,各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神,并以此為指導、為動力,團結全體干部職工,堅決奪取今年以醫療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見:

      1、堅定信心,統一全員意志

      面對繁重的任務和嚴峻的形勢,靠信心的支撐,靠意志的比拼,靠實力的較量。有思路才有出路,有作為才有地位,有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題,衛生政策的變化和內外環境的制約,雖然對醫院發展帶來沖擊,醫療收入降價,對其它醫院沖擊更大,如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規范醫療行為本身就是一件好事,更能塑造醫院良好的形象,醫院發展,職工受益,必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美,推崇團隊成員,形成合力,荷花雖好,還要綠葉扶持,花為綠葉而開,葉為花兒而綠,只要我們團結一致,沒有我們克服不了的困難,我們沒有理由灰心喪氣,停滯不前。只要我們堅定信心,迎難而上,光明永遠屬于我們。

      2、科學管理,提升品牌形象

      醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭,由外轉內,確立一個以不變應萬變的宗旨,就是強化醫院自身管理,深化醫院內功修煉。2005年通過開展管理年活動,取得了一定成績,但也暴露了不少問題,值得我們深思,我們要從中吸取經驗教訓,以科學管理為抓手,以提升品牌為突破口,重塑天使形象。

      一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理,克服急躁,飄浮和盲目傾向,建立責任制,從嚴管理,一級抓一級,層層抓落實。細節決定成敗,目標成就事業,要用人品去感動別人,用改變去影響別人,用狀態去燃燒別人,用實力去征服別人,用行動去引領別人,用堅持去贏得別人。

      一點一滴抓落實,一事一處見成效。

      二是盡心盡力抓規范。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施,要更新觀念,淡化傳統管理模式,要解放思想,建立科學規范的管理體系,推行依法治院,促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。

      三是扎扎實實抓質量。強化全員質量管理意識,完善醫療標準管理體系,扎實打造重點專科,盡力升華科研教學,塑造品牌、鑄就名醫,提高醫院核心競爭力。

      四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性,不斷提高忠誠度和美譽度,以病人為中心,落實人性化服務,把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去,升華優質服務。做到“三貼近”:一是貼近病人,突出一個“情”字,以極端熱忱的態度對待每一位病人;二是貼近臨床,突出一個“精”字,以精益求精的作風完成每一項工作;三是貼近社會,突出一個“實”字,以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。

      3、開拓市場,擴大城鄉份額

      醫院要提高兩個效益,關鍵要靠增收病人,市場開發再難,也要堅定不移地走下去,但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識,各科室要承擔更多的責任,發展部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作為一個市場,特別是農村病人,一個人能夠影響一大片,必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策,尋找切入口,擴大空間,建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發與宣傳,加強感情和技術滲透,提高信任度,擴大影響力。

      同志們:

      過去的一年已經劃上圓滿句號,新的一年任務十分艱巨、責任重大,我們要以這次會議為契機,更新觀念,創新思維,克服困難,扎實工作,增強信心,乘勢而上,齊心協力,再鼓干勁,狠抓落實,真抓實干,努力推動醫院工作再上新臺階。

      會議議程到此進行完畢。

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