領導煙草會議講話

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同志們：

今天，我們在這里召開20*年度全縣煙草工作會議。這次會議既是一次全面貫徹全省、全市煙草會議精神的會議，又是全面總結20*年度的工作，重點部署20*年工作任務的會議，同時還是一次在認真回顧三年來工作體會的基礎上，分析行業內外面臨的形勢，研究未來三年工作的總體發展思路及遠景目標的會議。會議內容豐富，重點突出，主題明確，對于指導當前乃至今后三年煙草系統的工作有積極的意義。

*煙草經過三年的發展，經濟運行質量明顯提高，品牌體系初步形成，市場進一步凈化，管理水平進一步升級，發展后勁進一步增強。20*年縣煙草局實現銷售收入1.17億元，稅利1338萬元，其中上繳國家稅收796萬元，為全縣經濟的發展作出了貢獻。這是全縣煙草行業每一位職工辛勤努力的結果，是我們領導班子團結奮斗、務實創新的結果，縣政府對*煙草的工作是滿意的。在此，我謹代表縣政府向你們表示衷心的感謝！

剛才，王局長代表縣局做了一個很好的工作報告，報告的內容全面而又具體，我完全贊同，為進一步做好20*年度的煙草工作，下面，我講三點意見。

一、統一思想，深化認識，切實加強煙草專賣管理

煙草行業是國民經濟的重要組成部分，在維護消費者利益的同時，也肩負著為國家和地方經濟建設作貢獻的重任。強化煙草專賣是穩固占領縣內市場的重要手段和基礎，煙草專賣管理行為本身是依法行政行為，今年，縣政府將一如既往地支持煙草，全縣各鄉鎮將成立由黨政領導掛帥，工商、稅務、財政、公安和煙草等部門參加的鄉鎮煙草專賣管理領導小組，使基層煙草專賣管理工作有人抓、有人管。同時，按縣政府政秘[20*]75號文件要求，將煙草專賣管理工作納入鄉鎮目標管理。大力凈化卷煙市場，確保消費者能抽上放心煙。煙草專賣執法隊伍要嚴格執法、文明執法、依法行政。

二、苦練內功，扎實工作，建設一支高素質的煙草隊伍

建設一支高素質的煙草經營、管理隊伍是做好我們一切工作的前提和保證。沒有昂揚向上的精神狀態，沒有創新求變的經營理念，企業就不可能有大的起色、大的進步、大的突破。要進一步強化關鍵在人、關鍵在領導的觀念。*煙草發展的瓶頸在人，希望也在人，要按照“研究型班子，思考型干部，知識型員工”的要求，加強隊伍建設，提高隊伍素質，樹立向隊伍建設要效益的觀念。要制定完善的學習獎勵政策，鼓勵員工自學，不僅要向書本學習，更要向實踐學，向社會學，要采取各種措施不斷激發員工學習和創新的內驅力，提高員工和企業學習和創新能力，在全局中真正形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，真正使*煙草成為一個學習型的企業，從而走出一條跨越式發展的新路子，將“誠信厚德，勤奮崇智，共創共享”的企業精神真正植根于每一位員工的心中。鍛造一流的隊伍就是要引入競爭機制，實行優勝劣汰，就是要能者上，庸者下，全員競標競聘上崗，以崗定薪，易崗易薪。我想這也是從根本上解決人的問題的關鍵。

三、認清形勢，找出差距，不斷開創煙草工作新局面

隨著改革的深入和社會主義市場經濟的發展，隨著經濟全球化步伐的加快，特別是我國加入世貿組織以后，煙草行業面臨的競爭更加激烈。從明年元月1日起，我國將取消特種煙草專賣零售許可后，外煙將與國產卷煙一爭高低。挑戰無處不在，機遇千載難逢，全縣煙草系統廣大職工一定要看到面臨的嚴峻形勢，看到發展中存在的問題和差距，增強加快發展的緊迫感和憂患意識，切實變壓力為動力，解放思想，轉變觀念，創造性地開展工作。要繼續運用現代化的管理方法和手段來經營企業，管理出效益，管理強素質，要不斷推進電話訪銷、電子結算、連鎖經營、網絡配送等多元化的營銷新模式；要全面推行目標管理、績效考核、員工關系管理等現代管理方法；要重點突出品牌建議和客戶關系管理的現代營銷管理手段；要不斷鑄造程序管理、目標管理、民主管理、安全管理的現代化管理工程。要促進企業管理制度化、程序化、科學化，就必須加強財務管理，全面實施預算管理，強化審計監督，整頓財經紀律。要加快信息化建設，要把信息化滲透到經營管理的各個環節，以降低成本，提高效率，規范管理，強化監督，防范和減少失誤，這既是煙草行業重要的發展戰略，又是促進現代化的必然選擇。只要我們以稍縱即逝的緊迫感搶抓機遇，以有所作為的責任感開拓創新，以時不我待的危機感奮勇爭先，我們就一定能在新一輪的競爭中爭取主動，贏得優勢。*煙草的明天將更加美好。

同志們，今年是全面建設小康社會的開局之年、起步之年，也是*煙草實現大發展、大跨越的關鍵之年，各級各有關部門都將全力支持煙草行業的發展，為營造一個良好的氛圍而奮斗。我希望通過各方面的大力支持和*煙草廣大干部職工的共同努力，進一步樹立*煙草的新形象，為地方經濟的發展，為小康目標的實現做出新的更大的貢獻。