區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理動員發(fā)言

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同志們：

今天，區(qū)委中心組在這里組織學(xué)習(xí)，胡區(qū)長傳達(dá)了總書記重要講話精神，慶華副書記傳達(dá)了全省深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀會議精神，使我們對科學(xué)發(fā)展觀有了更加深刻的認(rèn)識和理解。剛才幾位同志也作了很好的發(fā)言。下面，我就結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的體會，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，談兩點(diǎn)具體想法。

一、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹立正確的用人導(dǎo)向。

曾經(jīng)說過，政治路線決定之后,干部就是決定的因素。同時，為我們選拔任用干部確定了一條十分正確的標(biāo)準(zhǔn)，那就是德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，堅決杜絕任人唯親。他老人家也率先垂范，將自己的兒女送上戰(zhàn)場，送到基層，送到最艱苦的地方，為我們樹立了榜樣。這一切，為鞏固黨的執(zhí)政地位和國家長治久安發(fā)揮了十分重要的作用。

對照他老人家以及許多黨和國家高級領(lǐng)導(dǎo)的做法，對照黨對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，我們做得怎么樣，有沒有值得商量、值得思考、值得完善的地方？

我認(rèn)為，在當(dāng)前新的形勢下，在干部選拔任用方面要注意樹立正確的用人導(dǎo)向，因?yàn)閷?dǎo)向決定方向，決定干部努力的方向；導(dǎo)向形成氛圍，形成干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；導(dǎo)向影響作風(fēng)，影響干部如何對待工作的作風(fēng)。是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、德才兼?zhèn)涞娜说玫教岚沃赜?，還是工作推不動、思想跟不上，或者整天就知道吃吃喝喝、吹吹拍拍，或者能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高、就靠有一點(diǎn)社會關(guān)系的人得到提拔重用，不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，就會產(chǎn)生不同的用人導(dǎo)向。所以，用人導(dǎo)向如何，從眼前來說，影響干部的思想、干勁、作風(fēng)，從長遠(yuǎn)來說，影響我們的形象、發(fā)展和事業(yè)，千萬不可小看。

樹立正確的用人導(dǎo)向，我認(rèn)為要注意處理好以下幾個關(guān)系。

一是要注意處理好堅持標(biāo)準(zhǔn)與照顧情面的關(guān)系。德才兼?zhèn)涫俏覀凕h一貫的用人標(biāo)準(zhǔn)，必須始終堅持，這是毫無疑問的。當(dāng)然，我們每個人都不是生活在真空中，都有這樣或那樣的關(guān)系，有關(guān)系就會有情面，在一定的時候在一定程度上適當(dāng)考慮，既在所難免，也合情合理，大家都能理解。但要掌握一個度，把握一個分寸，不能是驢子是馬，都當(dāng)馬用。

古人有句話，叫“舉賢不避親”，只要是符合標(biāo)準(zhǔn)的干部，不管有沒有關(guān)系，盡管大膽地用，不必忌諱。怕就怕這種干部，能力談不上能力，素質(zhì)談不上素質(zhì)，就單憑一點(diǎn)社會關(guān)系，就提拔，就重用，而且還放在非常重要的崗位，單純的照顧關(guān)系，這樣一來，群眾有看法，干部有想法，就是被提拔重用的人自己，也是心有余而力不足，局面打不開，工作推不動，如履薄冰，飽受煎熬，這是何苦！

所以我認(rèn)為，在干部任用上，還是堅持標(biāo)準(zhǔn)為主，照顧關(guān)系要適可而止，勉強(qiáng)不得。

二是要注意處理好堅持標(biāo)準(zhǔn)與教育培養(yǎng)的關(guān)系。一方面，我們要堅持標(biāo)準(zhǔn)，不能任人唯親，另一方面，我們又要用辯證、發(fā)展的眼光去看待事物。干部的成長都有一個過程，我們每個人都是這樣過來的，雖然現(xiàn)在在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也還都在不斷完善、提高自己。有的干部，也許他現(xiàn)在某些方面還有些欠缺，但我們要認(rèn)真分析，他的政治立場、思想素質(zhì)、工作能力、文化基礎(chǔ)如何，是不是能善于學(xué)習(xí)、不斷提高，有沒有培養(yǎng)的價值，能不能培養(yǎng)成一個好干部。不能抓住人家一點(diǎn)小毛病，就一棍子打死，要允許人家去改正、去完善。只要有培養(yǎng)教育的可能，我們就不應(yīng)該放棄，就算他最后成不了領(lǐng)導(dǎo)干部，對他的提高還總有些作用。

三是要處理好選好“班長”與管好干部的關(guān)系。我們每每說到某個單位，對這個單位的風(fēng)氣總會有一種評價。一個單位風(fēng)氣的好壞，和這個單位的干部有關(guān)系，但更和這個單位的班子有關(guān)系，更和這個單位的一把手有關(guān)系，可以說，一把手的素質(zhì)，決定了班子的素質(zhì)，也決定了這個單位干部隊伍的素質(zhì)。

所以，我們在配備干部，特別是單位主要干部的時候，一定要慎之又慎，他的標(biāo)準(zhǔn)又不能等同于一般的崗位標(biāo)準(zhǔn)，要考慮這個人有沒有開展工作的魄力，有沒有凝聚人心的親和力，有沒有打硬仗的執(zhí)行力。這種位置，更不能讓那些只憑關(guān)系、缺乏能力的人去坐，只憑關(guān)系是坐不好這種位置的。

一把手選好了，就意味著能管好一支隊伍、一批干部，只要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的善加調(diào)節(jié)、注意教育，培育良好的工作氛圍，干部的積極性是可以調(diào)動起來的，風(fēng)氣也是可以好起來的。

二、統(tǒng)籌兼顧，開創(chuàng)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

近幾年，我區(qū)在加快發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等工作中花了不少力氣，投了不少經(jīng)費(fèi)，想了不少辦法。但就我看來，離我們預(yù)期的目標(biāo)還有不小的距離。我想，我們是不是要從幾個統(tǒng)籌兼顧上著力。

一是抓大與抓小要兼顧。招商引資，我們提出抓大引大，抓大項(xiàng)目固然有高效益，但大項(xiàng)目畢竟少，生存的條件也高，就我們自身的條件而言，能夠容納的大項(xiàng)目也是有限的。所以，我認(rèn)為，在抓大的同時，不可忽視抓小。小項(xiàng)目生存條件相對較低，容易抓住，而且，小項(xiàng)目將來也可以成為大項(xiàng)目。我們既不能揀了“芝麻”丟了“西瓜”，也不能揀了“西瓜”丟了“芝麻”，如果“西瓜”與“芝麻”能夠兼得，何樂而不為？就是千萬不要“西瓜”沒揀著，又丟了“芝麻”，那才得不償失。

二是引進(jìn)與促進(jìn)要兼顧。我們在大力引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目的同時，還要動腦筋、想辦法促進(jìn)已經(jīng)在轄區(qū)生存的企業(yè)和項(xiàng)目更好、更快發(fā)展，他們發(fā)展了、壯大了，同樣可以擴(kuò)大我們的經(jīng)濟(jì)總量，增加我們的財政收入，而且投入的財力、精力相對較少，效益更高，見效更快。前段時間我走訪了幾家駐區(qū)企業(yè)，他們都有擴(kuò)大生產(chǎn)、發(fā)展壯大的愿望，但由于土地缺乏、道路不暢、環(huán)境不優(yōu)、水電供應(yīng)不上等原因，無法實(shí)現(xiàn)，有的只好把項(xiàng)目拿到別的地方去發(fā)展，這是非?？上У?。在土地資源調(diào)整方面我們應(yīng)該還有事可做，可以把那些閑置的土地想辦法調(diào)動起來，盤給那些急需土地發(fā)展的企業(yè)和項(xiàng)目，避免資源浪費(fèi)和時機(jī)喪失。服務(wù)方面還要加強(qiáng)，要避免出現(xiàn)引而不建、建而不管的現(xiàn)象。治安、道路及基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)等軟、硬件環(huán)境要綜合治理、加快建設(shè)，為企業(yè)和項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)、發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。

三是重點(diǎn)建設(shè)與關(guān)注民生要兼顧。我們在計劃重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的時候，要充分考慮維護(hù)群眾的實(shí)際利益和長遠(yuǎn)利益，要給當(dāng)?shù)匕傩盏陌l(fā)展留下必要的資源和空間，盡量避免到項(xiàng)目實(shí)施過程中再來花大量時間和精力調(diào)處矛盾、解決糾紛，或者為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展留下隱患。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！