企業治理創新管理發言

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同志們:

在團體上半年工作總結預備會議上,針對團體的整體發展狀況,董事長在七個方面深刻闡述了企業發展必須的幾種治理理念。我個人以為董事長的講話高屋建瓴,實事求是,重點突出,語重心長,既符合我們團體的基本現狀,又符合團體未來的發展和長遠利益。這對我們今后的工作具有重要的指導意義。

通過學習講話,我以為當前應該從以下幾個方面來改進和完善企業治理:

一、切實搞好資源的公道配置和利用工作。

開發好、實現好、維護好各方社會資源,創造企業發展的良好社會環境是我們企業得以生存和發展的重要保證。我們要始終秉承“誠信為道,建百年企業”的經營理念,要千方百計完善服務、搞好經營,想方想法為顧客創造價值,進步顧客滿足度。現階段,我們要把社會資源的利用和維護工作放在突出位置來抓,時刻把人民和政府利益放到首位,在思想上和行動上與政府經濟發展戰略規劃保持一致,確保團體戰略發展規劃順應時展潮流。這一切都離不開對企業資源的公道開發維護和利用上。

二、建立科學的績效考核體系是促進企業進步的動力。

企業發展的終極落腳點就是數字,沒有效益就談不上發展。在企業內部大力推行科學的績效考核體系,實施量化治理有助于工作質量的提升。在信息高速發展的現代社會,數據治理已經成為一門新興的治理科學,只有完善量化治理才能適應新時代的要求。

三、系統地治理企業,設計一套切實可行的治理體系和流程。

現代企業治理模式的構成主要有兩個個基本原則:縱向治理和橫向治理,兩種方法各有利弊,縱向輕易導致層級太多,信息不能及時傳遞,假如中間出現誤差就全盤皆錯,不能做到上通下達。橫向治理固然減少了治理層級,卻加大了治理者的治理幅度,特別是高層治理者,假如對其他事務分心太多,肯定會影響到企業的戰略治理。所以我們要符合實際情況制定一套縱向不深,橫向不寬的企業治理模式。

四、注重人才的引進和培養工作。

企業得快速發展需要一大批各級各類人才的推動,為此,能否為公司的發展培養儲備一批后備人才隊伍,直接關系到企業的興衰成敗。為此,我們要切實重視人才的引進和培養工作,建立科學的人才引進、培養和儲備長效機制,構筑翔宇團體的人才高地。另外,要重視人才的公道使用,要在充分尊重專業、尊重特長的基礎上公道使用各級各類人才,為人才搭建發揮才能的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。同時要加強職員的培訓工作,通過采取行之有效的、多樣化的培訓方式和手段使職員真正領略到現代化企業治理的內涵,并轉化為工作的實際行動這是十分重要的。所有培訓工作要切實遵循學以致用的原則,來加強培訓本錢向資源效益的轉化。

五、深進市場調查和研究,用數據和事實說話。

市場調查對于銷售性企業來說是根本和保證,假如沒有調查數據作為基礎,我們的市場投放就是盲目的,只有完整的調查數據作為基礎我們才能有的放矢,做到有備無患。比如臨沂有多少高檔車,有多少寶馬,其他高檔車有多少可能換成寶馬,有多少寶馬的潛伏客戶,還可根據收進高低賀年齡差異調查處各種車型的需要比率,總之越細越好,凡事預則立,不預則廢。只有詳實的數據調查才能保證我們的市場。

總之,通過這次對董事長講話精神的學習,我對當前所從事的工作有了一個更加清醒地熟悉,更重要的是更加充實了自己的經營治理理念,更加增強喝堅定了團體發展的信心。