創(chuàng)業(yè)辦農(nóng)場全民創(chuàng)業(yè)匯報

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編者按：本文主要從開展情況；存在的困難和問題；下步打算，對創(chuàng)業(yè)辦農(nóng)場全民創(chuàng)業(yè)工作匯報進行講述。其中，主要包括：組織上強配、宣傳上引導、資金上扶持、服務上優(yōu)化、創(chuàng)業(yè)資金短缺、培育新型農(nóng)工的任務還十分艱巨、干部創(chuàng)業(yè)的熱情不高、牢固樹立大開放觀點，引進客商創(chuàng)業(yè)、培育市場主體，扶持聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新服務平臺，引導全民創(chuàng)業(yè)，具體材料請詳見：

2008年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)創(chuàng)業(yè)辦的指導下，我場將推進全民創(chuàng)業(yè)工作作為重中之重，將上級有關全民創(chuàng)業(yè)的精神與xx實際相結合，將全民創(chuàng)業(yè)工作與清理整頓非法用工等專項行動相結合，努力以就業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進xx經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。現(xiàn)將有關工作匯報如下：

一、開展情況

1、組織上強配。成立了農(nóng)場全民創(chuàng)業(yè)工作領導小組，由場長親任組長，一名副場長任常務副組長，場辦、經(jīng)委、開發(fā)辦、農(nóng)業(yè)科、政務服務中心、綜治辦、各分公司和金融部門等相關部門負責人為成員，領導小組下設辦公室，負責日常工作。與此同時，在農(nóng)場開放引進單位確定一名副經(jīng)理任信息員，及時與創(chuàng)業(yè)辦聯(lián)系。從而形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門和相關部門配合抓的工作格局。

2、宣傳上引導。為了營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍。我們一是典型引路。年初拿出20萬元對“十佳創(chuàng)業(yè)之星”、“納稅過百萬立功企業(yè)”進行表彰，激發(fā)全民學先進、趕先進、超先進的熱情。二是政策解讀。先后請省社科院、區(qū)委黨校的老師來場向全場干部職工講經(jīng)濟發(fā)展形勢、解讀全民創(chuàng)業(yè)的相關政策，提高干部職工分析判斷經(jīng)濟發(fā)展走向的能力，激發(fā)他們勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)的熱情。三是全力宣傳。采取出動宣傳車、懸掛橫幅、張貼標語、開辦《全民創(chuàng)業(yè)大家談》電視專欄等形式立體宣傳。給“十佳創(chuàng)業(yè)之星”、“納稅過百萬立功企業(yè)”戴紅花，在農(nóng)場醒目的地方設立宣傳專欄宣傳他們艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡和取得的驕人成績。積極配合區(qū)創(chuàng)業(yè)辦《全民創(chuàng)業(yè)之星》一書的編輯，為農(nóng)場創(chuàng)業(yè)之星立傳。從而營造了濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)的熱情。

3、資金上扶持。一是做大做強小額農(nóng)貸品牌，促進農(nóng)工創(chuàng)家業(yè)，xx信用社全年累計發(fā)放小額農(nóng)貸1200多萬元，有力地支持了農(nóng)戶發(fā)展?jié)O鴨結合、西甜瓜、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。二是全力支持落戶企業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)工就業(yè)。全年僅支持xxxx公司、xx“農(nóng)耕年華”風情園建設發(fā)放貸款資金6000萬元，組織和引導農(nóng)工就地就業(yè)680人。三是積極支持民營經(jīng)濟發(fā)展，促進能人創(chuàng)富業(yè)。鼓勵多種經(jīng)濟組織、自然人，用資本、資源、技術開展聯(lián)合，組建股份制、合作制企業(yè)和協(xié)會等經(jīng)濟共同體，縮短原始積累周期，增強創(chuàng)業(yè)實力。全年向20多家民營企業(yè)發(fā)放貸款近2000萬元，有力地支持了民營經(jīng)濟的發(fā)展。

4、服務上優(yōu)化。一是完善功能。進一步完善了政務中心、投資創(chuàng)業(yè)服務中心、勞務服務中心功能，提高行政辦事效能，提升服務質量，努力使客戶投資放心、創(chuàng)業(yè)順心、回報開心。二是強化培訓。以xx職高為陣地，進一步加強了農(nóng)工職業(yè)技能培訓，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力，全年培訓農(nóng)工1100余人（次）。三是推薦就業(yè)。引導農(nóng)工向引進企業(yè)分流、向新的就業(yè)領域分流，加快農(nóng)工向企工轉變、生產(chǎn)者向創(chuàng)業(yè)者的轉變。全年共推薦安排農(nóng)工就業(yè)700余人。

二、存在的困難和問題

1、創(chuàng)業(yè)資金短缺。服裝產(chǎn)業(yè)是農(nóng)場的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，但小而全、多而散的局面依然存在，這些服裝產(chǎn)業(yè)多半存在創(chuàng)業(yè)資金短缺的問題，抵御市場風險的能力不強，無法使服裝產(chǎn)業(yè)做大做強。

2、培育新型農(nóng)工的任務還十分艱巨。減少農(nóng)民才能富裕農(nóng)民，讓更多的農(nóng)工盡快成為具有一技之長的企工、成為懂市場、善經(jīng)營、素質高的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人是今后xx發(fā)展的方向，但如何更好更快的引導農(nóng)工轉變思想觀念、如何加快農(nóng)民工的培訓步伐，使他們盡快掌握一技之長，實現(xiàn)農(nóng)工的就地創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的任務還十分艱巨。

3、干部創(chuàng)業(yè)的熱情不高。農(nóng)場改革的最終目的是要堅持市場取向、走企業(yè)化道路。農(nóng)場最大的優(yōu)勢是土地國有，如何實現(xiàn)資源優(yōu)勢的最大化，如何激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，讓更多的干部走向市場，向市場要效益，在經(jīng)營市場中體現(xiàn)價值是擺在我們今后改革的一個方向和重點。在農(nóng)場干部職工中等、靠、要的思想還依然存在，要激發(fā)他們勇于創(chuàng)業(yè)的熱情，調動他們投身創(chuàng)業(yè)的積極性這一任務還比較艱巨。

三、下步打算

隨著xx北專業(yè)市場集群的深入推進和xx臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園核心區(qū)的全面啟動，xx又迎來了大建設、大投入、大發(fā)展的黃金期。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領導和區(qū)創(chuàng)業(yè)辦的指導下，繼續(xù)將全民創(chuàng)業(yè)工作作為推進xx經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手，創(chuàng)新抓、務實抓，重點在以下幾個方面下功夫。

一是牢固樹立大開放觀點，引進客商創(chuàng)業(yè)。重點是貼身服務xx北國際家具之都、xx五洲建材、中藥材產(chǎn)業(yè)基地、汽配城、xx中油等五大物流基地建設，力爭五大物流基地實現(xiàn)稅收5億元，安排就業(yè)3萬人。

二是培育市場主體，扶持聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。用足用活創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激勵干部創(chuàng)業(yè)，在成功組建城投公司、五通農(nóng)業(yè)發(fā)展公司的基礎上，探索探索組建更多“產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”的公司，比如，xx農(nóng)場國有土地營運公司、xx貨運物流公司等。組建xx服裝行業(yè)協(xié)會，不斷扭轉服裝產(chǎn)業(yè)“小而全、多而散”的局面，從而提高抗御創(chuàng)業(yè)風險的能力。

三是創(chuàng)新服務平臺，引導全民創(chuàng)業(yè)。進一步完善政務服務中心、投資創(chuàng)業(yè)服務中心、勞務服務中心等“三大中心”職能，重點在加大信貸服務上下功夫、在培訓農(nóng)工上下功夫、在引導農(nóng)工就業(yè)上下功夫。