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      企業科學發展演講稿

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      企業科學發展演講稿

      提高科技創新能力和實現可持續發展是中國在二十一世紀必須面臨和妥善解決的兩個主要問題。隨著社會知識化、科技信息化和經濟全球化的不斷推進,人類世界將進入可持續發展綜合國力激烈競爭的時代。誰在可持續發展綜合國力上占據優勢,誰便能為自身的生存與發展奠定更為牢靠的基礎與保障,創造更大的時空與機遇。可持續發展綜合國力將成為爭取未來國際地位的重要基礎和為人類發展做出重要貢獻的主要標志之一,而可持續發展的實現則必須以科技創新能力的提高為必要支撐。因此能否提高科技創新能力和實現可持續發展關系到中國綜合國力的增強和國際地位的提高,關系到中華民族的偉大復興,關系到全面建設小康社會目標的實現。在這樣的重要歷史時刻,我們需要把握決定可持續發展綜合國力競爭的關鍵,需要清楚自身的地位和處境、優勢和不足,加強管理,推進科技創新,實現全方位節能減排,促進企業可持續發展。

      面對全國高舉科技創新旗幟和大力實施全方位減排的新形勢,加強管理,推進科技創新,實現全方位節能減排,促進企業可持續發展是每一企業尤其是作為國民經濟支柱的國有大中型企業的首要任務和歷史使命。人力資本是先于其他一切投資要素的第一資源,是企業發展的決定因素是企業可持續發展的基礎。因此,在加強管理,推進科技創新,實現全方位節能減排,促進企業可持續發展過程中,如何充分發揮廣大員工作用是提高企業競爭力和實現可持續發展必須予以高度重視的問題。在此,我即結合本公司的時機情況,探索在加強管理,推進科技創新,實現全方位節能減排,促進企業可持續發展過程中,如何充分發揮廣大員工作用。

      第一,大型生產設備運行不暢,經常出現故障。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業市場競爭能力的體現上,它都占有相當大的比重和十分重要的位置。由于本公司建立不久,許多新購置大型生產設備尚處于運行磨合期,加上在生產過程中,許多工作人員輕設備,重工藝,對設備管理認識不夠,在觀念上輕維護,重檢修;輕預防,重事后;做事隨意,弄虛作假,不守規則;一旦設備故障發生,維修人員應接不暇,操作人員卻袖手旁觀,設備故障得不到及時、有效的處理。這嚴重抑制了工作人員作用的發揮。

      第二,技術人員缺乏。人是生產力的載體,是企業良性發展的源泉。人員不足尤其是相關技術人員缺乏不僅會直接影響相關技術問題的解決,降低生產效率和提高企業的運營成本,同時,還會增加技術人員的工作負擔,是他們長期處于高負荷的工作壓力和疲憊狀態,降低了其工作壓力和工作熱情從而影響他們作用的發揮。

      第三,工作人員的工作經驗有些不足。工作人員的工作水平是衡量企業人力資源財富的一個重要標準,同時也是工作人員在企業發展和實現可持續發展中的作用能否得到充分發揮的重要因素。本公司的工總人員工作勤奮,不懼勞苦,努力奮斗在工作崗位上,但不可否定的是其工作經驗和工作水平還有提升的空間。

      從以上的分析中可以看出,要想在推進科技創新,實現全方位節能減排,促進企業可持續發展的過程中,充分發揮工作人員的作用,應當從以下一個方面入手。

      第一、加強企業設備管理。在企業的生產經營活動中,設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業提高產品質量,提高生產效率,增加飼料品種,降低生產成本,進行安全文明生產,從而使企業獲得最高經濟效益。根據設備特點和使用要求,建立或配制設備特殊工藝條件要求的環境設施,滿足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設備的工作環境和設備附件,認真區分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產現場和工作場所透明化,增大作業空間,減少碰撞事故,提高工作效率。

      第二、壯大技術工作人員的隊伍。通過各種途徑壯大技術工作人員的隊伍。如可通過企業內部培養或者通過對外招聘的方式壯大工作人員的隊伍,也可通過技術培訓的方式提高工作人員的工作水平和經驗,從而從實質上壯大工作人員的隊伍。

      第三、提高工作人員的素質。指對企業全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育,進行愛環境、保環境的教育,鼓勵和獎勵科技創新,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的觀念可持續發展的觀念,達到提高職工安全生產和清潔生產的責任心,嚴格遵守各項安全法規和制度的自覺性,增強自我保護能力和環保及創新意識,消除人的不安全行為和不環保行為,增強安全管理的科學性,提高對各類事故的預防能力,切實把安全工作和環保工作放在企業一切工作的首位。

      第四、完善對工作人員的監督和考核制度。提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業工作環境、設備管理各項工作有效開展和實現可持續發展,要靠組織管理、規章制度,以及持續有效的檢查、評估考核來保證。要通過各種績效指標來監督和考核工作人員的各種行為,獎勵工作人員的科技創新行為和環保行為,懲罰工作人員的懈怠和破壞環境行為,從而把加強科技創新、全方位減排和可持續發展的觀念根植在每個工作人員的心中,在全企業營造人人勇于創新,自覺環保的積極氣憤。

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