開源節流提升效益演講稿

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作為人壽保險行業，要把追求經營效益當作市場經濟條件下生存發展的終極目標。2015年，市公司給我們東至分公司下達了個險1300萬元、團險200萬元和銀保險5700萬元的任務，要完成2015年任務，創造良好經濟效益，我公司必須做到開源節流，提升效益，著重要抓好以下三項工作。

一、解放思想，創新經營理念

要解放思想，實事求是，正確把握形勢，不斷研究新情況、解決新問題，創新經營理念，提高對公司經營效益重要性和緊迫性的認識。要拋棄那種不顧公司中長期利益，只顧個人或小團體短期習慣性既得利益的思想；拋棄那種不顧員工利益，只顧以自我為中心的管理者思想。要轉變市場競爭勢必造成成本攀升、加快業務發展就會犧牲經營效益的陳舊觀念；轉變沉醉于簡單的業務增長、不重視內控制度建設和嚴格管理的錯誤觀念。要樹立強烈的緊迫感、責任感和使命感，積極探索，勇于實踐，促進我公司經營理念的全面創新，力爭在2015年取得輝煌成績。

二、加強建設，提升銷售能力

銷售能力是保險企業的“生存之基、發展之本、效益之源”，是一個公司市場經濟核心競爭力的重要組成部分。2015年，我公司必須加強銷售能力建設，通過擴展業務規模，提升自身盈利能力。一是要加大宣傳公關和感情交流力度，盡可能擴大業務。二是在發展領域上，既要主動占領城區市場，又要積極拓展農村市場。三是要敢于和善于競爭，將整個保險市場作為企業的競爭目標，謀求長遠發展。四是積極創新業務發展方式，使直銷、營銷和三個銷售渠道齊頭并進，達到既抱西瓜、又揀芝麻的目的。通過上述四項措施促進公司業務快速發展。

三、內部挖潛，提高經濟效益

在創新經營理念、提升銷售能力的同時，要堅持內部挖潛，通過降本增效，提高公司經濟效益。一是成立公司“加強成本控制，提高經營效益領導小組”，層層簽訂成本控制責任狀，強化成本控制操作流程，進行財務基礎知識考試，堅持月度“雙百分”經營分析與考核兌現，嚴格實行月度財務經營分析制度，做到一月一分析，一季一預警，嚴格執行費用“簽報和審批”雙線控制；二是科學調整業務結構，將無效益侵費用的業務進行清退，重點發展高創費，優化業務結構，加快有效益業務的發展，提升公司整體盈利能力，實現又好又快發展。三是制定機關部門業績考核辦法、基層經營單位的績效考核辦法和薪酬掛鉤辦法，嚴格執行預算審批制度，業務推動費用一律提交預算委員會討論通過，切實降低與節約行政費用。