踐行正道文化做實標前工作演講稿

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城市需要地鐵軌道加速，企業需要優秀先進文化引領。我們鐵投集團學習踐行新時期廣東精神，圍繞市國資委“大國資、全覆蓋”的總體部署，按照市國資委“想干事、會干事、能共事、干成事、不出事”的新國資精神，適時提出企業自身的文化理念：佛鐵之道即天佑精神、正道合行。通過踐行“正道文化”，做實標前工作，確保把地鐵工程建設成為“安全有序、過程文明、工藝規范、投資可控、品質優異”的樣板工程。

一、建立正道文化，引領企業健康發展

我們鐵投集團2010年1月頒布了屬于自己的企業憲法——《佛鐵之道》,創立了以“正道文化”為核心的企業文化理念體系。《佛鐵之道》主要包含戰略理念、價值理念、經營理念、管理理念四部分內容。其中：戰略理念是企業文化理念體系中必不可少的基礎部分，為價值理念和經營管理理念提供方向指引，包括使命和愿景兩大要素。價值理念是企業文化理念體系中承上啟下的支柱部分，是戰略理念和經營管理理念的有力支撐，包括核心價值觀、企業精神、企業作風三大要素。經營理念是在一切有關核心價值鏈的經營活動中所應該遵守的做事原則，具體細分為規劃設計、投融資、建設管理、運營服務、資源開發、品牌等六要素。管理理念是圍繞核心價值鏈的運營過程而在輔助價值鏈每一個環節必須遵循的做事原則，具體細分為決策、組織管理、安全管理、人力資源管理、廉潔守法、財務管理、合同預算管理、學習、溝通、團隊等十個要素。

建立正道文化的目的是引領企業健康發展，為建設好地鐵奠定思想、理念、組織基礎，落實到鐵投集團每個干部職工身上，就是要做到“想干事、會干事、能共事、干成事、不出事”。“想干事”要堅定干事的理念和決心，按照全市人民的愿望，建設好地鐵工程，為城市交通建設作貢獻。“會干事”就是要具有會干事的知識文化、工作本領、操作技能和干事技巧，加強執行力建設，把工作落到實處，提高工作效率和工作質量。“能共事”要有寬闊的胸懷，跟任何人共好事，齊心協力，團結一致，促進工作的發展，實現工作的完美與高效。“干成事”要使每項工程達到“安全有序、過程文明、工藝規范、投資可控、品質優異”的目標。“不出事”就是要經得起誘惑，能夠自覺抵御誘惑，“出淤泥而不染”，真正成為讓黨和政府放心，人民群眾滿意的清正廉潔干部。

二、確立“三化一改”，指導做好標前工作

“三化一改”作為我們的建設管理理念是佛鐵之道的組成部分，引領我們鐵投集團每項工作發展，指導我們做好標前工作。“三化一改”是指管理策劃系統化、施工現場標準化、施工工藝規范化、保持持續改進，通過“三化一改”，實現“安全有序、過程文明、工藝規范、投資可控、品質優異”的建設管理目標。我們鐵投集團要求參入建設及管理的各方，無論是承包商、服務商還是供應商，都要做到“三化一改”，不愿做、不想做、做不到“三化一改”，不符合“三化一改”要求，我們均表示“搖頭”，拒之門外。

三、遵循佛鐵之道、“三化一改”，招標工作取得實際成效

圍繞佛鐵之道、“三化一改”，在做實標前工作上，我們著重抓好以下五方面工作，有效杜絕了圍標情況的發生，有效體現了招標工作的“公平、公正、公開”，取得了實際成效，獲得了各招標單位的真誠擁護和滿意。

一是遵循給夠才能管嚴的原則制定評標辦法，避免惡性低價競爭。在評標辦法中，無論哪個環節只要出現最低價是最優報價的，必然會引導投標人進入惡性低價競爭。通過與市相關管理部門協商，我們的評標辦法設定報價滿分區，離開滿分區采用階梯扣分的方法。采用這樣的方法，就可以避免投標單位采用低價競爭。

二是借鑒國內其它城市成熟的做法，把重大市場風險留給業主，保證中標單位集中精力把項目做好。沒有哪個承包商愿意賠著錢來干活，而且施工企業風險承擔能力都有一個限度，所以，在招標文件中，我們把主材漲價的風險留在業主自身，不需承包商去考慮承擔。

三是提前研究重大技術方案，避免前期技術風險向標后轉移。針對大型基坑、軟土地基等相關技術風險，在初步設計階段我們邀請了多位業內知名專家提前會商，提出解決方案，這些方案措施都放進了初步設計及概算中，防止由于工程措施遺漏形成標后的商務風險，進而演變成工程風險。

四是結合實際制定資格條件，確保中標單位人力資源的履約。我們在制定資審條件時充分考慮市場實際，我們不希望業主逼著投標人弄虛作假，所以在確定企業業績時重點考慮了報名單位在國內地鐵市場的認可度，在確定項目經理業績時重點考慮項目經理要干過地鐵類似工程業績即可。

五是履行標前告知義務，預防習慣性弄虛作假。我們組織了資審前的見面會，充分宣傳我們的需求，講解我們的主張，希望各報名單位在安排擬任項目經理及項目團隊時，真實填報，不要弄虛作假，強調一旦弄虛作假被查實，將會對施工單位的誠信記錄非常不利。

四、踐行“正道文化”，取得良好成績

我們鐵投集團踐行“正道文化”，始終以優秀、先進文化引領人、激發人，使鐵投集團全體干部職工刻苦勤奮、認真努力工作，取得了良好成績。促進地鐵工程建設穩定、安全、快速發展。一是按期完成征地拆遷，確保施工隊伍進場。截止目前，我們共完成征地畝，拆除建筑物萬平方米，借地（包括占道）畝，管線遷改完成米，為地鐵工程建設鋪平道路。二是累計籌集資本金億元，爭取各級財政撥款億元，落實銀行貸款億元，為地鐵工程建設提供強大資金保障。三是經過全體地鐵建設者3年4個月的拼搏和奮斗，2010年11月3日，地鐵首通段在廣州亞運會前正式建成開通，目前總計建成地鐵公里，所有工程基本做到合格優良、沒有發生大的質量與安全事故。

我們鐵投集團踐行“正道文化”，做實標前工作，促進地鐵建設又好又快發展。在取得成績的基礎上，我們鐵投集團決心“百尺竿頭更上一步”，

繼續秉承佛鐵之道精神，落實“三化一改”管理理念，利用考評、講評、點評機制等配套的管理措施來督促承包商、服務商保持持續改進，充分發揮“兩場”聯動機制，對那些不能或不愿意主動保持持續改進的承包商、服務商果斷使用“搖頭”的權利，通過動態管理、持續改進，把二期工程建設成為“安全有序、過程文明、工藝規范、投資可控、品質優異”樣板工程，為加快推進地鐵建設步伐，促進經濟社會發展，作出更大的貢獻。