小學校長的就職演講

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尊敬的各位領導、教師：

大家好！

首先，我衷心地感謝縣教委、鎮黨委、政府和教辦給予我的信任與培養，感謝*小學支部、行政一班人和廣大教職工的關愛與支持。特別感謝*校長為*小學的發展所做出的突出貢獻。正是因為徐校長的艱辛努力為*小學今后的發展奠定了堅實的基礎。在此，向各位領導、老師們以及我們前任校長（現在依然是馬小領頭羊的*書記）表示衷心地感謝！

今天，我接受*小學校長這個職責，此時此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是“智山慧海傳真火，愿隨前薪作后薪”。我深知自己的政治素質、人文底蘊、學科知識、決策能力、服務精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責，必須付出艱巨的努力。面對*小學的歷史、面對領導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。但是，*書記那建設和發展學校的執著理想為我樹立了榜樣，使我又充滿了信心和激情。有了信心與激情，自然有了自己的一些想法。

一、目標和理念。

我任校長一職后，我一直在想：自己的目標是什么？我們將把一個什么樣的馬坊小學呈現在社會、領導和廣大群眾面前？

我們認為必須堅持三個結合：堅持繼承發揚*小學優良傳統與改革創新相結合；堅持全面發展與個性發展相結合；堅持常規工作與教育科育相結合，明確“民主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質量強?！钡霓k學宗旨，使學校形成一支德高業精、團結奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質量，塑造*小學在社會各界的良好形象。

二、實施分級分層管理策略。

實施“書記、校長→副校長→教導處→年級組”的分級分層管理策略，明確領導分工細化工作范圍。（具體分工見表）請各位老師及中層干部在教育教學及管理工作中對號入座。

三、加強制度建設，嚴格過程管理。

沒有規矩，不成方圓。學校管理必須實現從“人治→法治→德治”的重大轉變，屏棄人治，實施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校規章制度，改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優勞優酬。

1、教職工綜合考核制度。（學校的第一制度）

⑴、綜合表現（師德師風、意見建設、突出貢獻等）

⑵、工作業績（語數教學人員、幼兒教師、行政及后勤管理人員）

⑶、教學常規（教學人員、管理人員）

⑷、繼續教育（獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成）

2、安全工作責任制。

3、師德師風督導制度。

“團結就是力量；眾人拾柴火焰高；一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團”，這都證明團結的力量。我們將把“團結”作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現的重要依據納入考核。

4、坐班制度。

5、班級量化管理辦法。

6、教學常規測查辦法。

7、校產管理制度、財務管理制度。

各位老師、各位領導，根據上級要求學校人事制度改革已事在必行。我們今年的工作將是明年人事制度改革的基礎。我們支部、行政一班人將在縣教委、鎮黨委、政府、鎮教辦和有關部門的關懷下，在學校支部的指引下，努力實踐“三個代表”，為提升馬坊小學的辦學水平鞠躬盡瘁、奮斗不止。我相信，有各級領導的關心，有全校師生的大力支持，我們一定能夠精誠團結、努力奮斗，創造*小學更加美好的未來！

謝謝大家！