供電局長任職發言材料

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我已經在供電局工作了年，我從一名變電部生產技術員做起，擔任過變電部副主任、輸變電工程公司經理、電力實業總公司經理，擔任配營部主任也有6年時間。一路走來，特別是在配營部的這6年時間里，在上級關懷下、在同事團結努力下，我們取得了優異的成績：整個部門的經營業績蒸蒸日上，配網管理水平明顯提升，安全生產紀錄屢創新高，員工精神面貌煥然一新，一線班組戰斗力日益增強，黨建和文化建設開花結果；同時，我們也克服了重重的困難，圓滿完成了抗風、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大節日、重要活動保供電任務，為蓬江、江海兩區432平方公里，35萬多客戶提供了“優質、規范、方便、快捷”的服務。

這些成績的取得，是局領導決策科學的結果，是同事們艱苦努力的結果，在這里，我再次向大家表示感謝。

今年，我們迎來了新辦公大樓搬遷，迎來了配電營業部升級為城區供電局，我們站在了新的起點之上，翻開了城區供電局的發展歷史的嶄新一頁。作為城區供電局的第一任局長，我感到肩上的責任更重，上級的期望更大，客戶的要求更高，員工的工作要求也更高。站在新的起點，面臨新的形勢、新的要求，是機遇，還是挑戰？我想，我們城區供電局要認清新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰，再創新輝煌。

我認為，城區供電局未來的發展道路上，要致力于做好以下六方面工作：

一是致力于貫徹落實南網方略、廣東電網公司發展戰略和供電局治企理念。把握好基層定位，加強執行力，堅決落實好供電局的決策和要求，守一方土，盡一方責，做一流的執行者。

二是致力于維護職工隊伍穩定，提高員工素質。城區供電局成立后，要在維護穩定的基礎上，科學合理調整，優化人員配置，同時，要嚴格落實“持證上崗”、“多考證、持多證、一專多能”的持證要求，加大人員培訓力度，著力提高整體素質和業務、技能水平，打造出一支與城區供電局相匹配的有戰斗力的基層一線隊伍。

三是致力于夯實基礎管理，提升管理水平。配營部升級為城區供電局，從一個部門上升到局，意味著不僅僅是改一個名字，換一件衣服這么簡單，我們城區供電局各分部的管理水平也要向一個供電局的水平靠攏，綜合分部、規劃分部、生技分部、營銷分部、安教分部等要開展對標管理，向供電局機關部門學習，向他們取經，向他們靠齊，努力提高安全生產、營銷服務、規劃管理等各項工作的水平。

四是致力于為市政治、經濟、文化中心提供優質服務。蓬江、江海兩區作為市政治、經濟、文化中心，政府機關、大醫院和學校、龍頭企業等都集中在這里，各種大型活動都選擇在這里舉行，管理好230多條10千伏線路，服務好35萬戶用電客戶，成為城區供電局各項工作的重中之重。我們必須嚴陣以待，要千方百計保障城區安全用電，接好每一次用電申請，裝好每一只表，抄好每一度電，計好每一塊錢，新建和改造好每一條線路、每一個臺區，用心做好每一次保供電任務，及時完成每一次搶修任務，爭取政府支持和配合，贏得社會、客戶的滿意，打造出優質服務品牌。

五是致力于“甘當試驗田、爭當排頭兵”。城區供電局是供電局的一個窗口，一個招牌，一個門面，是供電局的近衛軍、先鋒隊。我們要總結好“出臺多級錯鋒方案、成立藝術團、創辦部門期刊、開展跨區受理用電業務、幫扶困難種養殖戶、成立保護電力設施大隊、潮連所創建標桿供電所、裝表班被推薦為省公司標桿班組、新電力營銷系統試運行”等眾多“試驗田”式的成功經驗，在此基礎上，利用好新的營業廳，打造數字化營業廳，創建急修中心等等，我們要“善學習、勇創新、敢爭先”，在全區中敢于爭當排頭兵。

六是致力于提升自己的管理水平。多年部門（公司）主要負責人的工作經歷，使我在經受一次又一次考驗中得到鍛煉，得到成長。特別是在配電營業部負責工作的6年里，自己的管理水平得到了明顯的提升，這些成績的取得，離不開上級領導的教導和栽培，離不開部門全體員工的共同努力。但是，由于自己水平有限，仍然存在許多不足，還需要更多的學習和提高，還需要上級領導更多的關心支持、批評指正，還需要廣大職工同事的提醒和幫助。

同樣，城區供電局作為一個剛剛哇哇落地的新生命，他的成長壯大必須依靠供電局的親切關懷，必須依靠廣大職工同事的齊心協力，作為城區供電局第一任局長，要挑起這個第一重擔，我必須要付出雙倍的努力。我相信，只要我們團結一致，同舟共濟，用心用腦，扎實工作，一定能描繪出城區供電局未來美好的藍圖，一定能為電力事業作出更多更大的貢獻。

謝謝大家！