中層管理干部班組安全生產工作措施

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班組的安全生產建設工作是企業生產管理中的一個重要組成部分，是人、物、環境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點，班組的安全是企業安全的基礎。為此，抓好電力基層生產班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網穩定可靠運行是至關重要的。那么，中層管理干部如何搞好班組安全生產建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、端正思想政治作風

要搞好班組安全生產建設，首先就應該提高自己的政治思想覺悟，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決杜絕官僚主義文化的侵蝕。作為中層管理干部，應該時刻記住工牌上標示的這樣一句話：“我首先是個出色的員工?！痹谌粘９ぷ髦?，我們要求中層干部不能脫產，再高級別的人都要去頂崗位，每月至少一次（除非年齡已超過50歲），一定要在第一線做一個合格的員工，一定要制度化地在第一線工作。還要加強和員工的溝通交流，鼓勵員工講真話、提意見，同時積極主動的接受員工的監督。

二、增強安全生產意識

人為安全事故的發生，都是由于人的安全意識淡薄引起的，所以要搞好安全生產工作，必須提高職工的安全生產意識。首先，我們要組織員工學習領會有關安全的規程制度。我們要求員工在干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”“這樣干是否符合安全規程要求？”，讓員工把“安全工作”養成習慣。其次，要加強案例剖析。認真吸取教訓，克服麻痹思想，并針對本班組的實際情況認真查找人的行為、設備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。第三，要積極開展形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，增強安全生產法制意識，強化先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權和舉報權。

三、完善工作程序制度

由于一崗多人工作時就會出現相互推卸，為更好地管理供電所，筆者認為“將一人多崗，一崗多責”的原則，重新對企業人員進行優化組合，將供電所設置為“一所三員三班”（也就是說一個供電所只有一名所長、一個安全員、一個技術員、一個營業員、配電班、營業班、業務受理班）。

管理學上有一句名言“制度第一，管理者第二”。安全生產的管理除了要遵守現有和安全生產有關的國家、行業及企業的法律、規程、制度外，還應結合班組實際建立和完善班組內部的安全生產規章制度，如安全生產責任制、設備缺陷管理制度、安全生產考核制度、防火防盜責任制等。要在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高職工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知防范和救援能力。班組要建立健全安全信息管理系統，完善班組安全信息管理。堅持做到用制度管人、管事，安全監管有章可循，同時要采取切實有效的措施確保制度的落實，做到有章必循，違章必究。企業對班組安全生產工作應每月進行一次集中考核，并將考核結果作為年度班組長、班組員工評優評先、工資獎金分配的依據之一。

四、提高專業技術水平

我們做任何工作都要從基礎抓起，做安全工作更需如此。專業技術是職工的基本素質，要搞好安全生產，就必須先搞好技術培訓，提高職工的業務技術水平。各個班組應該根據自身的實際情況出發，制定出本班組的培訓方案，并長期堅持執行。在培訓過程中，既要有豐富的理論培訓，更要注重將理論和實際操作相結合，這樣才能真正的起到培訓的目的。在培訓學習的過程中，還應該加強對新技術、新產品的認識，以便適應快速發展的時代需要。要組織開展班組安全技術革新，鼓勵職工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動。為提高職工實踐技能和業務素質提供服務平臺。鼓勵職工立足崗位進行技術創新和技術革新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。不斷引進先進技術，提高安全監測水平，提升安全管理模式，切實維護職工的安全健康。

五、起好模范帶頭作用

管理人員長時間離開第一線，他不但不能發現管理中存在的新問題，而且原有的技能也會淡忘，更不能正確地指揮別的員工。因此，管理人員首先必須是一個合格的員工，而且還必須是在任何時候都出尖撥類的員工。管理人員要嚴格檢查班組是否在醒目位置，按照崗位危險嚴重程度設立紅、黃、藍三色預警標識和危險有害因素告知牌。利用班前會，組織職工對不同崗位存在的危險、危害因素進行辨識，讓職工了解生產中存在的危險、危害因素，以及由此所引起的后果。監督班組是否做到安全注意事項不講明不上工、責任不明確不上工。認真做好班前會和班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄的檢查。全面準確的掌握安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。嚴格監督班組做好班組交接班工作，上一個班組工作結束后，必須和下一個接班班組現場搞好交接班。要求班組填寫好交接班日志，把相關安全生產原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

總之，班組安全生產目標的管理，是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產的基礎夯實了，只有把班組安全生產的目標實現了，才能在企業的安全生產中顯示出企業“細胞”的強大生命力，才能確保企業安全生產總體目標的全面實現。

附：班組員工獎懲措施細則

一、獎勵

（一）班組長在工作中的改革、創新被單位采納，并給單位帶來工作效益或經濟效益的，獎勵100---800元，有效解決技術難題的獎勵300---800元，新的方法達到核心關鍵技術的獎勵5000元。(但班組長必須以書面形式將個人對安全生產管理方法提交到關相部門)

（二）在工作過程中班組長發現重大問題并及時解決，為單位減少不必要損失的，獎勵100--1000元。

（三）班組長連續5年以上被省級、州級評得先進班組或個人先進的，獎勵個人300元，獎勵班組2000元。

（四）一年中，如班組長或班組成員連續6次獲得獎勵的，年終再給予班組長2%的獎勵，給予班組成員1%的獎勵。

二、懲罰

（一）不服從班組長、工作負責人工作安排、有意怠慢工作或工作不努力的，正式員工處罰300元，農電工處罰200元，情節嚴重正式員工待崗6---1年，農電工情節嚴重的給予待崗位3個月，在待崗期間只發基本生活費。如在待崗期間正式員工、農電工工作發生事故、重大事故、特別重大事故的給予開除工作籍。

（二）班組長在任職期間（管理），發生安全生產事故、重大事故、特別重大事故的對班組長給予降崗使用3年。3年內不得參加組聘中層管理人員及部門負責人。

（三）員工的生命是單位最寶貴的財富，在任何危急情況發生時，單位都奉行“生命第一的”原則，單位不認同員工冒著生命危險搶險國家財產、集體財產及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。班組長或班組成員帶病堅持工作是對自己身體不珍惜。如帶病工作，一經查出，每次處罰100元---200元。

（四）對客戶提出的問題不解釋、不解答、不落實的處罰部門負責人元300元。

（五）在設備運行過程中，值班員及部門負責人發現設備有隱患而不立即上報的，每次處罰300元---1000元。

（六）在檢修中因有事急需離開，未做好交接工作的，每次處罰300元。