交通局干部年度述職述廉
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2010年，在局黨委的正確領導下，在黨的十七大和十七屆三中全會精神指引下，以深入落實科學發展觀為載體，著眼大局，立足現實，排除各種干擾，克服種種困難，緊緊圍繞養路費征收這個中心，緊密結合隊伍建設這個根本，始終沿著“加強隊伍建設深化服務理念”活動這根主線，轉變工作思路，改進工作方法，創新工作機制，努力做到稽查手段、內部管理的個創新，全面提升征費質量和管理水平。作為單位行政主管領導，積極保持著單位領導班子間的交流，客觀分析我縣養路費征收工作面臨的形勢，準確把握有利條件和不利因素，大膽管理，開拓創新，瞄準薄弱環節，尋找工作切入點，培育新的費源增長點，增強發展后勁。堅持早計劃，早安排，早行動，立足抓重點，攻難關，保任務，審時度勢，與時俱進，根據每個季度的重點工作，及時調整工作重心，始終保持我站各項工作平穩、持續、健康進行。提前一個月完成全年經濟任務目標，我站共征收養路費300.16萬元，同時較好的完成了安全、綜治等其他各項工作任務。現將二0一0年度的思想、工作、廉政情況做以述職，不妥之處，請批評指正。
一、狠抓經濟目標責任。
為完成全年300萬元的任務目標，年初將經濟指標分解到隊、室、點，并與其簽訂了目標責任書，同時將經濟指標與職工工資掛鉤，每月將各稽查隊、室、點的收入予以公布，并及時督促。一是我站年初和各稽查隊簽訂了經濟目標責任書，并確立了年底完成48萬元時重獎的激勵機制。二是在認真分析去年征收管理工作薄弱環節的基礎上，制定了稽查工作的重點。以景陽、石山等地拉礦黑車和新增未及時掛牌車輛為重點稽查對象。突出重點，兼顧全面，抓大帶小，抓小補大，切實加大了稽查工作力度。采取不定點、不定時的全方位稽查、定點聯合稽查等各種行之有效的辦法，切實加強了稽查力度。三是地開展聯合稽查專項治理活動。為了能夠及時掌握征費工作中存在的問題和薄弱環節，作為領導和全站稽查人員同甘共苦，奮戰在一線，曾多次組織內部稽查隊加大了對石山拉礦黑車、新增無費低速汽車的稽查力度。四是認真分析當前我縣養路費征收工作存在的原因，查找不足，及時主持召開站務會議、班子會、隊長會。靈活運用工作方法，注重工作成效，及時掌握全站征費信息，對經濟目標分配進行了3次修改并落實，保證了全年任務的順利完成，并且創造了我縣養路費征收突破300萬元大關
二、嚴格執行廉潔自律規定，認真貫徹落實科學發展觀。
嚴格執行交通行政執法人員“八不準”和“六禁令”，認真開展解放思想主題實踐活動，嚴格遵守“四大紀律八項要求”，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。在抓好我站職工政治理論學習的同時，注重加強自身的學習，自覺投入解放思想主題實踐活動和“深入貫徹學習科學發展觀”教育的學習活動中去。撰寫論文3篇，在省級以上刊物發表2篇，并且題為《立足國情求真務實深刻理解“十七大”唱響的時代主題》榮獲了首屆“中國科學發展與人文社會科學優秀創新成果”一等獎，被中央黨校收入史冊。二是以樹立馬克思主義的世界觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為重點，以立黨為公、執政為民為目標，認真開展權力觀自我教育，增強權為民所用的責任感；三是深入開展廉潔自律活動，帶頭簽訂了《黨員干部廉潔自律承諾書》，深入學習了《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》等課程并進行了“廉政教育測試”。使我意識到作為一名基層領導要牢固樹立正確的權利、地位、利益觀和全方位服務的思想，不但要服務于社會、車主、還要服務于職工。通過學習懂得了理論是在實踐中學，在實干中用的大道理，從而進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養，并且腦海中形成了與人為善，和睦相處的和諧理念。掌握了一些科學的管理單位的方法，并能結合工作實際及時貫徹執行，搞好全站養路費征收工作和管理工作。
三、落實各項規章制度，強化單位內部管理。
為了全面提高了職工文明服務質量和依法行政水平，進一步加強行風建設和職業道德建設，樹立了良好的交通征稽形象。我站以“強化作風建設深化服務理念”活動為載體，針對今年我站人員管理方面出現的新問題，及時修改站內《經濟崗位責任制》，主持召開班子會，研究形成了會議意見，并加以嚴格落實。
四、勤奮敬業，增強組織領導能力。
做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。1、對我站的全盤工作能做到統籌考慮，思路清晰，條理清楚，協調有方，落到實處。2、在實踐中能獨立組織指導開展各項工作，能發揚民主，集思廣益，正確決策，敢于拍板，具有較強的指導能力。注重充分調動廣大干部的積極因素，并使他們發揮各自的主觀能動性。能整合和協調內外的各種力量，把單位的事情辦好。3、是業務水平得到提高。幾年來，不斷通過對業務知識的學習，自己已比較全面的掌握了本職崗位工作的專業理論和管理知識，較為熟悉本級機關的工作程序并指導其組織開展各項工作；對全站工作動態做到胸中有數，并能隨時提出指導和改進意見，使我所工作能順利開展并取得最佳效果；能組織帶領班子成員正確處理各自職責范圍內的各種問題，使下屬在工作中遇到的疑難問題迎刃而解。
